韓利明

【摘 要】 隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之獲得了顯著的發(fā)展，建筑項目工程造價的造價管理成為工程建設(shè)的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，建設(shè)項目工程造價跟蹤審計運行模式是工程建設(shè)重點內(nèi)容，為了保證建筑項目順利進行，必須運用好建設(shè)項目工程造價跟蹤審計運行模式，抓好建筑工程管理中的全過程造價控制，對于提高工程整體質(zhì)量與效益具有重要作用。基于此，文章從多個角度與層面就建設(shè)項目工程造價跟蹤審計運行模式存在的問題進行深入分析與探究，為相關(guān)人員提供參考與借鑒，以此保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)項目 工程造價 跟蹤審計 運行模式 問題 實際應(yīng)用

引 言

建筑工程作為城市建設(shè)的重要建設(shè)項目，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展與市場環(huán)境對其帶來嚴峻挑戰(zhàn)。建筑工程的造價控制貫穿于項目建設(shè)的各個階段，這就要求建筑企業(yè)必須結(jié)合自身的建筑工程和市場經(jīng)濟發(fā)展要求，合理運用建設(shè)項目工程造價跟蹤審計運行模式，不斷提高經(jīng)營思維和模式，重視造價成本控制。文章就市場經(jīng)濟條件下建設(shè)項目工程造價跟蹤審計運行模式存在的問題進行分析，并提出相關(guān)建議措施，以此促進建筑工程管理邁向科學(xué)化、專業(yè)化與規(guī)范化。

一、建設(shè)項目工程造價跟蹤審計運行模式概述

近年來，隨著我國經(jīng)濟與技術(shù)的不斷發(fā)展與推進，全球經(jīng)濟一體化的的進程不斷加深，建筑企業(yè)以并購的方式來擴大市場份額，實現(xiàn)市場的多元化、個性化與網(wǎng)絡(luò)化。在新的市場環(huán)境下，對建設(shè)項目工程造價跟蹤審計運行模式運用提出了嚴格要求，進一步強化監(jiān)督管理職能。工程造價跟蹤審計運行模式是獨立于建設(shè)單位存在的，可以缺乏資金使用的合法性與透明性，對施工建設(shè)的各個階段進行評價和監(jiān)督。從經(jīng)濟學(xué)角度來說，工程造價跟蹤審計劃分為狹義和廣義兩種，狹義上來說指的是對建筑工程的各個階段進行造價控制與審計監(jiān)督，包括決策、施工、設(shè)計與竣工等各個階段。廣義上來說指的是從建筑工程施工以及施工人員兩個方面，進行工程造價的審計監(jiān)督與成本控制工作[1]。

二、工程造價跟蹤審計運行模式中存在的主要問題分析

首先，意識上存在的問題。隨之我國提出了廉政黨風(fēng)建設(shè)，對于建筑企業(yè)的發(fā)展尤為重要，在一定程度上決定著兼職企業(yè)發(fā)展的程度與水平。但是由于受到傳統(tǒng)審計模式的影響，相關(guān)內(nèi)審人員包括領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到工程造價跟蹤審計運行模式運用的重要性，審計職能與內(nèi)審轉(zhuǎn)型運行機制相脫離，工作人員在工作中表現(xiàn)出懶散、怠惰、消極的情緒，大大影響著工作效率，其內(nèi)部分配體制存在一定問題，職能分配不合理。雖然建筑項目工程體制進行相應(yīng)改革，但是對于激勵機制和管理機制沒有給予足夠的重視，審計重心依然局限于錯誤糾正，知識結(jié)構(gòu)不合理，更多停留在業(yè)務(wù)操作上，忽視審計工作中存在的管理風(fēng)險。

其次，審計的方法和評價指標單一。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在人們的生活中的地位與作用越來越重要。工程造價跟蹤審計運行模式相對于事后審計具有其應(yīng)用的成本與資源占有率比較高，審計環(huán)境較為復(fù)雜，尤其審計方法還是以手動操作為主，沒有相關(guān)處理審計事物的系統(tǒng)軟件，而且缺少完善的計算機系統(tǒng)測試，無法保證測試數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，增加了紙質(zhì)憑證和登記簿的數(shù)量。內(nèi)審綜合分析的深度與廣度受到一定限制，無法解決事物的本質(zhì)，存在一定的細化問題。建筑工程施工中存在各種風(fēng)險，審計人員沒有認識到審計工程造價中存在的風(fēng)險因素，沒有采用恰當?shù)膶徲嫹椒ê蛯徲嫵绦蜻M行綜合分析與評估，導(dǎo)致建筑工程施工存在諸多風(fēng)險，進一步增加了施工管理的難度與復(fù)雜性。

此外，有的建筑企業(yè)雖然建立了激勵機制和管理機制，但是這些制度的內(nèi)容比較泛泛，籠統(tǒng)。與實際情況相脫離，沒有針對工程造價跟蹤審計運行模式的實際情況進行分析，缺乏一定的指導(dǎo)性與可操作性。工程造價跟蹤審計運行模式在歸納產(chǎn)生問題的層次上不足，加上人員配置短缺以及能力有限等，在實際施工過程中，存在審計資源配置缺乏的情況，無法充分發(fā)揮審計在項目管理中的監(jiān)督作用，也影響著建筑工程施工與管理的順利開展[4]。

三、強化工程造價跟蹤審計工作的有效措施分析

首先，轉(zhuǎn)變觀念，推動工程造價跟蹤審計方案的優(yōu)化。作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或是決策者，不僅要重視與支持審計工作的開展，而且還需要轉(zhuǎn)變思想，推進工程造價跟蹤審計內(nèi)部轉(zhuǎn)型進一步深化。工程造價涉及范圍十分廣泛，不僅包括決策、設(shè)計與施工等各個階段，還涉及到工程技術(shù)的造價與施工材料的造價，明確工程造價跟蹤審計工作方向和職責(zé)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，改變傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)型和審計理念的更新。在開展工程造價跟蹤審計工作時，作為建筑企業(yè)的核心人物，只有上層領(lǐng)導(dǎo)認識到工程造價跟蹤審計運行模式運用的重要性，明確劃分審計職能，才可以為后期工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。還需要確保工程造價跟蹤審計工作的全面性，制定相對完善的審計方案，全面開展工程造價審計活動。

此外，在全過程中積極落實好工程造價跟蹤審計工作。樹立風(fēng)險意識與服務(wù)意識，將風(fēng)險評估貫穿于審計工作的各個階段和各個環(huán)節(jié)，積極探索并充分發(fā)揮工程造價跟蹤審計運行模式在建筑工程治理結(jié)構(gòu)中的作用。對工程進度管理和質(zhì)量管理進行必要性審查，并制定相關(guān)的管理制度與監(jiān)督計劃，且必須撇棄重經(jīng)濟效益和金錢觀念，促進單位領(lǐng)導(dǎo)和員工革新意識，從內(nèi)部審計的層面上發(fā)現(xiàn)問題，分析與解決問題，樹立正確的價值觀與世界觀。提高對合同的審查力度，確保施工建設(shè)的順利開展[5]。

其次，提高內(nèi)部審計質(zhì)量，優(yōu)化工程造價跟蹤審計水平。審計質(zhì)量貫穿于審計工作和其他經(jīng)營活動的全過程，工程造價必須與審計工作相結(jié)合，加強審計項目的全過程質(zhì)量控制，經(jīng)營各階段的資金進行綜合管理，結(jié)合實際情況，靈活地運用評價指標與具體的管理方式。在開展工程造價管理活動中，嚴格依照既定標準執(zhí)行每一步，全面提高審計管理水平與工作質(zhì)量。相關(guān)人員在鏈接經(jīng)濟、財務(wù)與工程等相關(guān)知識基礎(chǔ)之上，選擇合理的審計方案和流程，且通過實踐活動不斷提高內(nèi)審人員的社會責(zé)任感和使命感，有效監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)濟的各個環(huán)節(jié)與各個階段，并監(jiān)督與控制施工企業(yè)的資金使用情況。

結(jié)束語

文章從多個方面就建筑工程造價跟蹤審計中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的造價控制方法。工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)就是工程造價控制，做好工程造價管理，對于工程造價跟蹤審計運行模式的有效應(yīng)用，不僅可以促進工程施工的順利進行，同時還可以保證建筑工程建設(shè)的健康發(fā)展。

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