白浩然

摘? 要：一個企業(yè)的人力資源管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。計算機網(wǎng)絡(luò)時代的到來，不僅為企業(yè)人力資源的管理帶來了機遇，也為其發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。本文從計算機網(wǎng)絡(luò)時代下企業(yè)人力資源管理的相關(guān)概念的闡述入手，分析了當(dāng)前計算機網(wǎng)絡(luò)下人力資源管理中存在的問題，以及計算機網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)人力資源管理帶來的影響。

關(guān)鍵詞：計算機網(wǎng)絡(luò);人力資源管理;影響

近年來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息和技術(shù)逐漸延伸到各個行業(yè)中去，這不僅加快了各行業(yè)中信息交流與共享的速度，而且交換的信息量也在不斷增加。在這樣的環(huán)境背景下，我國企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上資本投資和經(jīng)濟運行，所以為了適應(yīng)不斷變化的市場需求，需要不斷的提高核心的競爭力。另外，當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)也逐漸的在向現(xiàn)代化的電子工業(yè)轉(zhuǎn)化。所以，對于企業(yè)的管理來說，必然要隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而有所變革，而對于企業(yè)人力資源管理者來說，就必須要了解在計算機網(wǎng)絡(luò)背景下的人力資源及其特點，發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)。

一、與計算機網(wǎng)絡(luò)下我國企業(yè)人力資源管理相關(guān)的一些概念

計算機網(wǎng)絡(luò)時代下的人力資源實際上就是一種相對于傳統(tǒng)人力資源管理的一種新提法。在伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸的融入到了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。那么計算機網(wǎng)絡(luò)下的人力資源管理指的就是企業(yè)綜合的運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進(jìn)行人力資源管理的各項工作。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，大部分的工作是不能與市場進(jìn)行直接接觸的，根本不能與客戶之間有接觸，從這一方面來講，傳統(tǒng)的人力資源管理更傾向于是一種封閉的管理，其管理的內(nèi)容也主要局限于“事”，負(fù)責(zé)人員的招聘工作，以及管理好招聘進(jìn)來的人員，填充好空缺的崗位。而對于計算機網(wǎng)絡(luò)時代下的人力資源管理工作來說，其管理的對象就要更加的寬泛，即其負(fù)責(zé)的是整個企業(yè)甚至是整個社會的人力資源的協(xié)調(diào)，要求人力資源管理部門能夠及時的對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，發(fā)揮出人力資源的主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在這樣的人力資源管理下，“人”才是管理的中心。

二、當(dāng)前計算機網(wǎng)絡(luò)下人力資源管理中存在的問題

（一） 人才的引進(jìn)問題

在傳統(tǒng)的人力資源管理的過程中，對于一些人員的引進(jìn)主要依靠的是校園宣講或者是人才市場的招聘，這種招聘方式雖然能夠為企業(yè)引進(jìn)一些高素質(zhì)人才，但是這種招聘方式過于單一，也沒有很好的與網(wǎng)絡(luò)時代相結(jié)合。在忽視人才招聘網(wǎng)絡(luò)化的情況下，計算機網(wǎng)絡(luò)很難在人才招聘中發(fā)揮其優(yōu)勢。所以，如果企業(yè)在招聘的過程中繼續(xù)無視計算機網(wǎng)絡(luò)的話，那么對于人才引進(jìn)等相關(guān)的具體工作則會出現(xiàn)很多的問題和局限，比如無法及時準(zhǔn)確的尋找到企業(yè)需要的人才，甚至?xí)閷ふ胰瞬哦速M大量的時間。

（二） 管理制度不完善的問題

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)化時代的到來，一些有關(guān)管理制度的問題依然存在。比如在傳統(tǒng)的考核制度下，我們大多是依靠員工的職位進(jìn)行的考核，而對績效工資并不重視，這就很容易使績效考核成為一種單純的形式，企業(yè)和員工對于工不工作、以及工作的好壞都并沒有明確的獎懲，這就大大降低了員工工作的積極性，這很不利于公司的長期發(fā)展。在計算機網(wǎng)絡(luò)時代下，管理者應(yīng)該善于通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來及時的掌握員工的工作概況，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)。在這樣的績效考核下，員工不僅與企業(yè)的成長連為一體，同時也能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、計算機網(wǎng)絡(luò)時代對人力資源管理的影響

（一） 管理體系日益成熟

計算機網(wǎng)絡(luò)時代對企業(yè)人力資源管理的最突出的影響就是促進(jìn)了人力資源管理體系的日趨完善。當(dāng)前，在網(wǎng)絡(luò)化的生活環(huán)境中，人們的生活以及企業(yè)的日常經(jīng)營都發(fā)生了極大的改變，在這樣的改變中，一些企業(yè)的管理者逐漸認(rèn)識到了計算機網(wǎng)絡(luò)的重要價值。而做好企業(yè)的人力資源管理工作，首先就要建立健全管理體制與機制。一般的公司都會有若干個分公司，在總公司制定出了一些決策之后，為了能夠及時的傳達(dá)給分公司往往都是借助于網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的。借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)總公司不僅能夠及時的將決策轉(zhuǎn)達(dá)給分公司，同時還能夠及時的收到反饋。正是在對信息技術(shù)的不斷運用中，人力資源的相關(guān)管理制度和體系才逐漸走向成熟和完善的。

（二）促進(jìn)績效考核的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變

無論是傳統(tǒng)的人力資源管理，還是現(xiàn)代的人力資源管理，對員工的績效始終是人力資源管理的重要工作。不過在計算機時代下的人力資源管理則更加的具有現(xiàn)代化的特點，比如運用指紋打卡、人臉識別等技術(shù)來對員工的上崗和離崗時間進(jìn)行記錄和管理。人力資源管理的現(xiàn)代化也是其發(fā)展的必然趨勢。

（三）人職匹配度更高

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，由于企業(yè)對員工的特點和優(yōu)勢缺乏了解，使得無法將員工安排到合適崗位上的情況存在，這不僅不利于員工的發(fā)展，而且也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但是在計算機網(wǎng)絡(luò)時代下，人們獲得信息的渠道更加多樣，更加及時，人力資源的相關(guān)管理者可以在對員工充分的了解基礎(chǔ)上仔細(xì)的考量，依據(jù)崗位的需求配置合適的人才。

結(jié)束語：

伴隨著信息化時代的到來，各行各業(yè)都呈現(xiàn)著網(wǎng)絡(luò)化的特點，我國企業(yè)的人力資源管理也不例外。當(dāng)前我國企業(yè)人力資源的管理工作難免會存在一些問題，諸如，人才的引進(jìn)不及時、管理制度不完善等方面問題。但計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也同樣為我國企業(yè)人力資源管理工作帶來了積極的影響，比如管理體系日益成熟、促進(jìn)績效考核的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變、人職匹配度更高等等。

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