劉赫

摘? 要：隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的活力和措施，尤其是人力資源管理過程當中遇到了新的機遇和挑戰(zhàn)。在以往的企業(yè)人力資源管理當中，人力資源管理觀念較為落后，無法積極的將人才進行優(yōu)化。所以現(xiàn)階段要利用大數(shù)據(jù)來進行人力資源結(jié)構(gòu)的管理和優(yōu)化，并且利用各類舉措來進行創(chuàng)新和改善，激發(fā)人們的主動性和創(chuàng)造性，提高員工的工作熱情和責任心，使得企業(yè)發(fā)展能夠更好的向前邁步。所以本文就以大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略來進行分析和探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源管理;變革;策略

在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息變得越來越重要，但是信息的變化也越來越迅猛，誰能主動的掌握新的信息和技術(shù)就能夠在接下來的發(fā)展過程當中進行全面的分析和利用提升，企業(yè)的市場競爭力增強企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

對于企業(yè)而言，除了擴大經(jīng)營規(guī)模和市場占有率，還要增強技術(shù)的引入，規(guī)范管理方式，提供高效的人力資源管理工作，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，所以在企業(yè)人力資源管理過程當中與大數(shù)據(jù)緊密的對接能夠。更好的進行經(jīng)營和決策，拓展員工的工作思維，提高員工的責任心，使員工能夠與企業(yè)站在一條出發(fā)點來進行發(fā)展和創(chuàng)新。當企業(yè)面對人力資源管理內(nèi)部環(huán)境變化時，要積極的尋求有效的管理措施利用信息化技術(shù)來進行創(chuàng)新和改善，通過大數(shù)據(jù)來幫助人力資源管理，進行科學性的有效分析。使人力資源管理工作能具有劃時代的變革，提高了人員的利用率，使人員能夠物盡其能為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、當前企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）受傳統(tǒng)管理影響，管理方法存在缺陷

在企業(yè)的發(fā)展過程當中，由于傳統(tǒng)觀念的影響，在人力資源管理過程當中管理規(guī)模和管理理念較為落后，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。使得員工無法進行積極的拓展，員工與企業(yè)的關(guān)系變得越來越不和諧，人力資源管理方面存在著嚴重的缺陷，缺少人文管理理念，不注重人的作用，更加注重企業(yè)在發(fā)展過程當中的營銷業(yè)務(wù)，人力資源管理在發(fā)展的過程當中也不熟悉企業(yè)的產(chǎn)品。并且在企業(yè)各個部門當中無法得到重視和拓展屬于邊緣化的狀態(tài)，所以導致企業(yè)人力資源管理不能夠進行拓展和提升。

（二）未構(gòu)建完善人力資源管理體系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，主要對于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略來進行拓展和提升，但是對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，不能夠很好的進行重視和改善，但是人力資源管理部門也沒有重視到自身的重要性，以及在企業(yè)發(fā)展過程當中，不能夠很好的重視自身的結(jié)構(gòu)框架以及人員積極性，在員工發(fā)展的過程當中，人力資源不能夠很好的進行溝通和幫扶，沒有激發(fā)員工的活力，也不能夠從內(nèi)心深處認識到工作的重要性和責任感。在實際企業(yè)管理過程當中，企業(yè)主的思想觀念不能夠得到及時的轉(zhuǎn)變。對于大數(shù)據(jù)時代的整體認知能力不足，不能夠很好的利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代來進行相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理變革。使得企業(yè)在人力資源管理發(fā)展的過程當中，由于害怕失敗所以停滯不前。部分企業(yè)主還認為人力資源管理與大數(shù)據(jù)之間沒有聯(lián)系，所以就對于人力資源管理的優(yōu)化和拓展得不到提升，嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展，使得人員的思想觀念得不到拓展和提升。

（三）缺乏綜合性高素質(zhì)人才

在企業(yè)人力資源管理變革的過程當中，由于缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，使得大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理不能夠得到很好的拓展和提升。并且企業(yè)在人力資源管理工作當中，對于人才的培養(yǎng)和選拔，沒有得到相應(yīng)的政策支持，也不能夠很好的吸納優(yōu)秀的人才參與到企業(yè)人力資源管理過程當中，無法提升人力資源管理的科學性。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革措施

（一）及時轉(zhuǎn)變觀念，制定相應(yīng)發(fā)展策略

在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃過程當中，企業(yè)主要及時的轉(zhuǎn)變觀念，認識到大數(shù)據(jù)時代的重要性。在企業(yè)人力資源管理過程當中要加大投入，從思想上和技術(shù)上進行入手，提高大數(shù)據(jù)的融入性。并且運用大數(shù)據(jù)來進行企業(yè)人力資源管理是企業(yè)能夠進行科學穩(wěn)步的前進和發(fā)展，提升人力資源的整體完善性，使企業(yè)能與員工站在一起，增強員工的責任心，提高企業(yè)的競爭力。

（二）以人為本，構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代管理體系

在企業(yè)人力資源管理過程當中，要運用大數(shù)據(jù)完善人力資源管理體系，在選拔培訓的過程當中也要積極的優(yōu)化管理措施，制定相應(yīng)的管理理念，幫助企業(yè)拓展相應(yīng)的人才。并且結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展來進行大數(shù)據(jù)的融合和創(chuàng)新。使得人力資源管理更加契合于企業(yè)的發(fā)展，增強員工的學習積極性，提高員工的培訓力度，員工能夠增強自身的責任心，與企業(yè)站在一起，為企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源管理工作可以利用大數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的電子化管理平臺，每一個員工都有自己的賬號和信息，并且利用網(wǎng)絡(luò)平臺來進行管理和宣傳，使員工能夠在閑暇的過程當中利用網(wǎng)絡(luò)可以查詢到自己與企業(yè)的各類信息以及考核和評價。人力資源管理系統(tǒng)還可以及時的宣傳企業(yè)的發(fā)展動向，使員工更加了解企業(yè)的發(fā)展狀況。企業(yè)主還可以利用綜合化的管理平臺來進行員工的管理和查詢，提高了人員的管理優(yōu)化性，使得企業(yè)在發(fā)展的過程當中能夠具有較強的親和力和競爭力。

（三）優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，提高員工工作技能

在人力資源管理過程當中，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來積極的創(chuàng)新人力資源管理措施，使員工能夠根據(jù)自身的狀況來進行相應(yīng)的學習和拓展。并且將現(xiàn)代化的管理理念與大數(shù)據(jù)技術(shù)相互結(jié)合，使得管理流程能夠繼續(xù)優(yōu)化，將員工的能力和崗位更加科學性的進行對比和分配。從而確保人員的最大產(chǎn)能與崗位所匹配，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。企業(yè)運用信息技術(shù)能夠為員工搭建一個綜合性的評價、培訓體系，使員工的能力能夠得到相應(yīng)的拓展和提升，增強員工的專業(yè)性。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，在企業(yè)發(fā)展過程當中，必須要緊跟時代的步伐，利用大數(shù)據(jù)來優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

劉? 赫（1997.04）性別：女，民族：漢族，籍貫：遼寧省大連市，學歷：本科 ，研究方向：人力資源管理。