摘? 要：21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與創(chuàng)新，越來(lái)越多的企業(yè)呈現(xiàn)多元發(fā)展趨勢(shì)，人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以人力資源管理工作也成為了企業(yè)管理工作中的重要組成部分。人力資源管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)有效的方法，對(duì)全體人員展開(kāi)有效管理，在傳統(tǒng)意義上而言，人力資源管理就是管人，但是并非如此簡(jiǎn)單。通過(guò)謀求人與事間的契合，有效完成各類(lèi)工作。分析我國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，我們能夠發(fā)現(xiàn)管理現(xiàn)狀差強(qiáng)人意，由于管理理念滯后，人力資源缺乏有效的激勵(lì)，以及企業(yè)并未重視文化建設(shè)等各項(xiàng)問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)人力資源管理工作的有效進(jìn)行。在此背景下，本文探究如何解決企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出具體的管理策略，旨在提高企業(yè)的人力資源管理效率，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;競(jìng)爭(zhēng)力;人才

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作中，仍然有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)落后的管理方法，制約著人力資源管理效率有效提高。由于受到幾千年的封建文化影響以及等級(jí)制度觀念的束縛，再加之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段我國(guó)企業(yè)受到政府的束縛，所以會(huì)有濃郁的政府行為，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理水平落后，信息化水平較低，存在人才流失率較高等各類(lèi)問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以必須要探究企業(yè)人力資源管理革新策略，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、人力資源管理在企業(yè)管理工作中的重要作用

部分管理人員逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。在21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理作用已經(jīng)被提升為戰(zhàn)略高度，企業(yè)人力資源管理部門(mén)也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)中的重要戰(zhàn)略伙伴。根據(jù)相關(guān)探究表明提高企業(yè)人力資源管理水平，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與熱情，切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，能夠使員工樹(shù)立較強(qiáng)的工作責(zé)任心與歸屬感，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，企業(yè)在人力資源管理工作中能夠有效挖掘員工的工作潛能，通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，有助于吸引人才并留住人才，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念滯后

由于部分企業(yè)并未樹(shù)立以人為本的管理觀念，在企業(yè)人力資源管理工作中過(guò)于重視操作性，將員工當(dāng)作操作對(duì)象，卻并未當(dāng)作是一種企業(yè)發(fā)展資源。由于企業(yè)忽略人力資源的戰(zhàn)略意義，導(dǎo)致企業(yè)缺乏構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。真正意義上的人力資源部門(mén)不屬于一種權(quán)利，管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)屬于一種服務(wù)與咨詢(xún)部門(mén)，為企業(yè)的各項(xiàng)工作以及職能部門(mén)服務(wù)提供人員的組織培訓(xùn)和各類(lèi)信息。

（二）缺乏科學(xué)有效激勵(lì)措施

我國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)相比，缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)手段與方式，激勵(lì)制度應(yīng)當(dāng)包括物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)，即便是沒(méi)有物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于中層與高層人員而言，也能夠有較強(qiáng)的工作欲望。對(duì)于基層的工作人員而言，如果并未設(shè)置職務(wù)晉升與獎(jiǎng)金福利制度，則難以提高員工的工作積極性與熱情，如果并未設(shè)置任何激勵(lì)方式會(huì)大大降低員工的工作熱情，也難以提高員工的歸屬感。

（三）缺乏企業(yè)文化建設(shè)重視

企業(yè)文化是企業(yè)的目標(biāo)追求，也是思想價(jià)值觀念，具有物質(zhì)難以替代的重要精神功能。由于受到企業(yè)發(fā)展的原因以及歷史文化的束縛，部分企業(yè)并未重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。仍然停留在傳統(tǒng)的思想政治教育階段，并未將企業(yè)文化教育管理創(chuàng)新有效融合，所以人性化管理與制度剛性存在脫節(jié)現(xiàn)象，難以調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，也無(wú)法促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、解決我國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的具體方法

（一）樹(shù)立以人為本的管理思想

企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到員工，不僅是普通的管理對(duì)象，也是企業(yè)最具活力、企業(yè)具有開(kāi)發(fā)意義的重要資本，必須要加強(qiáng)人力資源管理的重視程度，能夠提高人才的教育培訓(xùn)力度。通過(guò)加強(qiáng)人才、引入人才的管理與開(kāi)發(fā)，科學(xué)合理的配置人才資源，有助于挖掘員工的工作潛能。所以企業(yè)必須要構(gòu)建公平靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使有工作潛能的人有施展自己才能的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，結(jié)合市場(chǎng)化多元需求，有針對(duì)性的配備人才資源，能夠做到人盡其用，切實(shí)避免重復(fù)無(wú)用的人員安排，才能夠取得良好的競(jìng)爭(zhēng)效果。

（二）構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)落后的物質(zhì)激勵(lì)，難以提高員工的工作熱情。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于中高層人員可以設(shè)置精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相融合的方式，既要加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)精神獎(jiǎng)勵(lì)，可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工安排外出學(xué)習(xí)，或者是到國(guó)外進(jìn)修等等。對(duì)于中層員工則加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以提供薪酬福利待遇以及職位晉升等各類(lèi)激勵(lì)措施，有助于提高不同層次員工的工作積極性與熱情。

（三）重視人力資源開(kāi)發(fā)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身發(fā)展需求為前提，制定科學(xué)完善的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)計(jì)劃的制定必須要結(jié)合內(nèi)外部情況，主要包括宏觀環(huán)境與政治法律環(huán)境，同時(shí)也要滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次以及技術(shù)發(fā)展需求，可以與行業(yè)最優(yōu)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，借鑒其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，制定完善的計(jì)劃。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源的有效開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，對(duì)于不同崗位員工的培訓(xùn)方法應(yīng)當(dāng)有所不同，可以組織員工將自我學(xué)習(xí)與整體教育有效融合，有助于起到良好的培訓(xùn)效果。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，我們能夠看出目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作中存在的眾多的不足之處。提高企業(yè)人力資源管理工作水平并非是一朝一夕便能完成的，各類(lèi)問(wèn)題難以在短時(shí)間內(nèi)解決。但是我們可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極有效的向國(guó)內(nèi)外發(fā)達(dá)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)部變革，通過(guò)制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核制度，切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理效率，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

高玉仙（1996.11）性別：女，民族：漢族，籍貫：甘肅省白銀市平川區(qū)，學(xué)歷：本科，研究方向：人力資源管理。