趙靜

摘? 要：目前，農(nóng)村信用社是我國農(nóng)村金融機構(gòu)的主要組成部分，農(nóng)村幾乎沒有銀行和金融公司等，主要的金融機構(gòu)就是農(nóng)村信用社，因此農(nóng)村信用社對我國的農(nóng)業(yè)、村民乃至整個農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。要想進一步的促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，就要保證農(nóng)村信用社的平穩(wěn)運行和發(fā)展。但是目前我國農(nóng)村信用社的發(fā)展存在很多的問題，由于管理人員和基層的工作人員對公司內(nèi)部的成本控制方面比較忽視，造成了農(nóng)村信用社的發(fā)展舉步維艱的狀況，幾乎使農(nóng)村信用社在改革與發(fā)展的長河中消聲匿跡。因此，現(xiàn)階段在農(nóng)村信用社中實施管理會計是一項非常有必要的工作，是直接影響著農(nóng)村信用社是否能在未來的道路中長遠發(fā)展的主要因素。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)村信用社;管理會計;實施問題

目前，我國農(nóng)村信用社的發(fā)展已經(jīng)不能同時代的發(fā)展相一致，因內(nèi)部缺乏一定的財務(wù)管控機制，使得成本的支出沒有一定的預算，在日常的工作中造成了成本的浪費，這給農(nóng)村信用社的發(fā)展造成了一定的阻礙，使得收入和支出入不敷出，嚴重影響了農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融機構(gòu)中老大的地位?，F(xiàn)階段，必須要解決農(nóng)村信用社中財務(wù)管理制度的問題，才能提升農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融機構(gòu)中的競爭力，管理會計的提出就是在這種形勢下應(yīng)運而生的，是目前拯救農(nóng)村信用社的唯一方式。

一、農(nóng)村信用社實施管理會計的意義

（一）提供全面的管理信息，使經(jīng)營活動更具靈活性

農(nóng)村信用社涉及的工作范圍比較廣，包含企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作、在信用社開戶的公司和單位的財務(wù)工作，還包含農(nóng)民的理財投資工作和面對企業(yè)和公司的貸款事項。這些財務(wù)管理信息都應(yīng)該在農(nóng)村信用社的財務(wù)報表中體現(xiàn)出來，因此在農(nóng)村信用社的運營中，有很多很龐大的關(guān)系網(wǎng)，這些關(guān)系網(wǎng)錯綜復雜，形成了很多性質(zhì)不同但又互為聯(lián)系的管理信息。農(nóng)村信用社只有將這些管理信息整理好，呈現(xiàn)在員工面前，使得他們在工作中對管理信息的查閱信手拈來，才能保證農(nóng)村信用社的平穩(wěn)正常的運行。

（二）有效的預測業(yè)務(wù)發(fā)展前景，科學進行決策

一個公司的經(jīng)營決策關(guān)系著公司的生死存亡和長遠發(fā)展，對于農(nóng)村信用社來講經(jīng)營決策同樣重要，經(jīng)營決策的范圍比較廣泛，包含對各部門、員工、工作內(nèi)容和工作量的科學預測，還包含貸款的發(fā)放、固定資產(chǎn)的購置、新的理財產(chǎn)品的研發(fā)等都需要提前進行決策。在這么復雜的情況下，胡亂決策是不可行的，只有運用管理會計的專業(yè)方法來進行決策才能保證決策的準確性和可行性，從而保證農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)的順利開展，因此管理會計在農(nóng)村信用社中的管理應(yīng)用非常關(guān)鍵，直接影響著農(nóng)村信用社的經(jīng)營決策是否符合可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀。

（三）能有效明確內(nèi)部責任，將責任落實到個人

要想提高農(nóng)村信用社的管理水平，提高經(jīng)濟效益，完成年度或者季度目標，就要依靠完善的內(nèi)部管理機制來制約員工的行為，采取責任到人的方式，將工作分派下去，對工作進行的過程嚴密的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改問題。采取獎懲制度，對于工作完成出色的進行獎勵，完不成的進行懲罰，這種責任到人的工作方式有效的提升了員工的積極性。因此，農(nóng)村信用社實行管理會計的責任機制，有效的提升了工作效率，完善了內(nèi)部工作的考核機制。

二、農(nóng)村信用社實施管理會計的有效措施

（一）建立專門的管理會計組織機構(gòu)

目前，農(nóng)村信用社意識到在發(fā)展過程中必須要啟動管理會計的應(yīng)用，才能在未來的道路中有更長遠的發(fā)展，但因為對管理會計的必要性和實用性還不是很了解，往往注重的是財務(wù)會計，認為只是針對各項業(yè)務(wù)往來出具財務(wù)報表就能約束員工的行為，忽略了管理會計的真諦，管理會計的有效運用能更快的實現(xiàn)農(nóng)村信用社的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，使企業(yè)的業(yè)務(wù)往來工作取得卓越的成效。因此，農(nóng)村信用社必須要重視起建立專門的管理會計組織機構(gòu)，認定管理會計的最高指揮者，不能將業(yè)務(wù)往來賬目的處理交給外包的會計組織部門，這些機構(gòu)在處理工作時難免會出現(xiàn)敷衍的態(tài)度，導致農(nóng)村信用社的工作和秩序紊亂的現(xiàn)狀。因此，現(xiàn)階段農(nóng)村信用社建立專門的管理會計組織機構(gòu)是一項迫在眉睫的工作。

（二）建立管理會計的統(tǒng)一信息管理平臺

目前，我國的大中城市的金融機構(gòu)均已建立了財務(wù)統(tǒng)一信息管理平臺，信息平臺給財務(wù)部門的監(jiān)管和運行工作帶來很大的便捷性，也給整個金融機構(gòu)的運轉(zhuǎn)帶來了很大的方便。目前，農(nóng)村信用社也應(yīng)該建立管理會計統(tǒng)一的信息管理平臺，為建立健全會計基礎(chǔ)核算的任務(wù)打下基礎(chǔ)，為農(nóng)村信用社往來業(yè)務(wù)的進行提供支持，促進農(nóng)村信用社的辦事效率，穩(wěn)固農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融機構(gòu)中作為行業(yè)老大的地位，切實的提高農(nóng)村信用社的交易水平和不同地區(qū)經(jīng)濟往來的業(yè)務(wù)水平。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

農(nóng)村信用社傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，認為只是將往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)做好就可以了，忽視了往來經(jīng)濟業(yè)務(wù)也需要相應(yīng)的監(jiān)管部門來制約業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的一些問題。而管理會計的應(yīng)用就是在經(jīng)營理念上的一大進步，農(nóng)村信用社應(yīng)該不斷的創(chuàng)新經(jīng)營思維，用創(chuàng)新的工作方式和思維方式創(chuàng)造性的開展工作，將管理會計涉及的工作滲透到每位員工的思想中，不要只認為管理會計就是財務(wù)部門的專項工作，這需要全體員工共同監(jiān)督和遵守，是關(guān)系到自己切身利益的事情。農(nóng)村信用社只有不斷的創(chuàng)新思維，改變經(jīng)營管理模式，才能使得信用社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：

在我國現(xiàn)代社會的發(fā)展中，農(nóng)村信用社作為農(nóng)村的主要金融機構(gòu)，承擔著農(nóng)民理財和存款、對外貸款和其他公司的經(jīng)濟往來等責任。憑借傳統(tǒng)的經(jīng)營理念已經(jīng)不能擔起如此重要的任務(wù)，為順應(yīng)時代的發(fā)展，農(nóng)村信用社必須不斷革新思維，引進管理會計的應(yīng)用，建立完善的專門會計管理機構(gòu)，給農(nóng)村信用社以后更好的發(fā)展添磚加瓦，使得農(nóng)村信用社在時代的發(fā)展長河中不致被淘汰。

參考文獻：

[1]宋輝艷.農(nóng)村信用社實施管理會計問題研究[J].財會學習，2017，（23）：92-93，103.

[2]柯春萍.農(nóng)村信用社管理會計實施問題研究[J].財經(jīng)界，2012，（4）：236-236.

[3]陳麗華.鎮(zhèn)海區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學，2012.