朱艷

摘要：21世紀(jì)，中國與世界接軌，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)緊跟時(shí)代大流高速發(fā)展。在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，全面目標(biāo)成本管理在制造企業(yè)中重要性日益顯現(xiàn)，只有重視成本管理，才能進(jìn)一步降低公司運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。而制定合理、可執(zhí)行的目標(biāo)成本是成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是必不可少的環(huán)節(jié)，本文就此結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡要探討。

關(guān)鍵詞：成本管理 ?目標(biāo)成本 ?企業(yè)發(fā)展 ?制造企業(yè) ?應(yīng)用探討

一、前言

隨著全球化進(jìn)程加快，各國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國也不例外，在這個(gè)過程中，企業(yè)隨之良性發(fā)展。而企業(yè)想要永遠(yuǎn)領(lǐng)先他人，目標(biāo)成本管理的重要性不可忽視，無論是對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是員工來說，合理的成本管理都是極為重要，對工作、對企業(yè)都有著促進(jìn)作用，使企業(yè)更上一層樓，利益最大化，效益最大化。本文將簡要探討相關(guān)內(nèi)容。

二、目標(biāo)成本管理概述

（一）目標(biāo)成本管理的概念

目標(biāo)成本管理是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價(jià)的一系列成本管理工作。目標(biāo)成本是以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日常控制和事后考核。

目標(biāo)成本管理在管理的過程中，對整個(gè)過程中所有的成本的消耗，都有一定的計(jì)算，在按照整個(gè)成本預(yù)算進(jìn)行，這樣一來就能夠使整個(gè)成本都被管轄，防止出現(xiàn)由于成本的使用不當(dāng)，導(dǎo)致成本超出預(yù)算，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的資金浪費(fèi)，只有將整個(gè)成本管理的過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精益管理，才能夠保證整個(gè)過程符合相關(guān)的預(yù)算。

（二）目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的背景

目標(biāo)成本管理產(chǎn)生于美國，傳到日本、西歐等地，由于其優(yōu)秀的理念，得到了廣泛的應(yīng)用。而在目標(biāo)成本管理出現(xiàn)之后，為整個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的管理，能夠有效的保護(hù)成本的使用，防止企業(yè)大量的損失資金，使整個(gè)資金更加合理的使用，提高資金的使用率。

（三）目標(biāo)成本管理目的

1、外部競爭激烈市場的需求

提高企業(yè)的管理水平的一個(gè)因素就是需要外界的刺激，而外部激烈的競爭市場是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的迫切需要。適應(yīng)快速變化的市場要求，為銷售報(bào)價(jià)和銷售訂貨提供支持。

2、企業(yè)利潤越來越薄，內(nèi)部精益管理降本增效的需求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的利潤率越來越低，所以為了能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要應(yīng)用目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本，增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。

（四）目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則

應(yīng)用目標(biāo)成本管理的好處有很多，但是也有一些原則需要進(jìn)行注意，在下文之中將會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的描述。

（1）價(jià)格引導(dǎo)的成本管理。整個(gè)目標(biāo)成本管理的過程中，價(jià)格引導(dǎo)是十分重要的，通過價(jià)格對整個(gè)市場有一個(gè)清晰的判斷，進(jìn)而對整個(gè)公司的各個(gè)政策進(jìn)行一定的更改。

（2）關(guān)注顧客。目標(biāo)成本管理是于整個(gè)市場環(huán)境十分貼近的，所以就需要對顧客的要求進(jìn)行一定的考慮，并對其整合加入成本管理之中。

（3）關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。在整個(gè)過程中，要對產(chǎn)品和流程的設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的重視，減少不需要的改動(dòng)從而影響整個(gè)產(chǎn)品的投放和產(chǎn)品的價(jià)格。

（4）跨職能合作。在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，建設(shè)一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門都十分重要，而當(dāng)有問題出現(xiàn)的時(shí)候，這些部門的人員又不僅僅局限在自己的崗位上，能夠解決多方面的問題。

（5）生命周期成本削減。目標(biāo)成本管理需要對生命周期的成本進(jìn)行關(guān)注，包括價(jià)格、成本、維修護(hù)理成本等額的那個(gè)，主要就是為了讓生產(chǎn)者和雙方的生命周期成本減少。

（6）價(jià)值鏈參與。目標(biāo)成本管理的過程中，需要整個(gè)價(jià)值鏈的所有成員都進(jìn)行參與，包括供應(yīng)商和服務(wù)人員。

三、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

與傳統(tǒng)的成本管理相比較，目標(biāo)成本管理有著一些區(qū)別，主要為利潤歸化方法不同、理論基礎(chǔ)不同以及成本核算對象不同。

（一）利潤規(guī)劃方法不同

目標(biāo)成本管理，在利潤規(guī)劃的方法上與以往的傳統(tǒng)成本管理的方法是不同的。以往的方法是估計(jì)成本，然后再通過利率的計(jì)算，結(jié)合市場再進(jìn)行成本削減;而目標(biāo)成本管理是直接從市場出發(fā)，就保證了成本的預(yù)算是在市場可以接受的范圍之內(nèi)，防止了成本再一次削減，使整個(gè)過程變得更加流暢。

（二）建立理論基礎(chǔ)不同

目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的另一個(gè)不同就是，相關(guān)的建立理論基礎(chǔ)不同，以往的傳統(tǒng)成本管理方法，忽視了組織和環(huán)境之間的相互作用，而目標(biāo)成本管理方法，反而強(qiáng)調(diào)了環(huán)境的作用，更加可以促進(jìn)雙方進(jìn)行互動(dòng)，所以就可以隨著環(huán)境的不斷變化能夠，對相關(guān)的問題進(jìn)行提前預(yù)知，能夠及時(shí)的采取預(yù)防措施，建立了整個(gè)成本管理的更好的一個(gè)方法。

（三）成本核算對象不同

傳統(tǒng)成本管理方式主要針對成本計(jì)劃，成本日常管理、成本計(jì)算、成本分析方面;而目標(biāo)成本管理主要針對產(chǎn)品成本、管理成本、營銷成本、研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、包裝運(yùn)輸成本、售后服務(wù)成本，貫穿于產(chǎn)品全生命周期。目標(biāo)成本管理相較之下更加完善，更加合理，更加科學(xué)，同時(shí)更適合當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，滿足社會(huì)對企業(yè)越來越高的要求，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)中國向前發(fā)展。

四、如何在企業(yè)開展全面目標(biāo)成本管理

（一）制定全面目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理包含方方面面，貫穿了產(chǎn)品全生命周期，因此，制定相應(yīng)的全面目標(biāo)成本管理志在必得。在整個(gè)過程中，應(yīng)貫徹落實(shí)全方位多層次的原則，全面制定目標(biāo)成本管理制度。

（二）建立全面目標(biāo)成本組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

建立全面目標(biāo)成本組織機(jī)構(gòu)我們首先要明確其職責(zé)及負(fù)責(zé)范圍，并根據(jù)公司要求明確細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）全面目標(biāo)成本核算對象及實(shí)施原則

目標(biāo)成本核算對象包括產(chǎn)品成本、管理成本、營銷成本、研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、包裝運(yùn)輸成本、售后服務(wù)成本，貫穿于產(chǎn)品全生命周期。我們應(yīng)根據(jù)本司實(shí)際情況從新產(chǎn)品研發(fā)、主機(jī)外配套目標(biāo)成本入手。

（四）相關(guān)部門職責(zé)

想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，僅僅依靠一個(gè)部門是做不到的，應(yīng)做到設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多部門聯(lián)動(dòng)，共同合作。

（五）目標(biāo)成本制定原則

目標(biāo)成本管理應(yīng)加強(qiáng)價(jià)格引導(dǎo)的成本管理、關(guān)注顧客、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)、跨職能合作、生命周期成本削減、做到價(jià)值鏈參與，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目的。

（六）目標(biāo)成本管理業(yè)務(wù)流程

應(yīng)合理利用資源計(jì)劃平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采購管理。

（七）目標(biāo)成本管理考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

考核是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素，應(yīng)發(fā)揮目標(biāo)成本管理考核的獎(jiǎng)懲體系，同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門每月加強(qiáng)分析考核，還要建立目標(biāo)成本專項(xiàng)檢查。

五、案例分析

西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司目前采取的目標(biāo)采購價(jià)格管理辦法是一項(xiàng)非常實(shí)用的方法，其規(guī)定了對于采購價(jià)格高于目標(biāo)價(jià)格，項(xiàng)目整體盈利，經(jīng)目標(biāo)成本管理員核實(shí)采購價(jià)格和目標(biāo)價(jià)格相關(guān)信息，如果目標(biāo)價(jià)格不合理，提出初步意見，經(jīng)成本室領(lǐng)導(dǎo)審批后，修改目標(biāo)價(jià)格，不考核;如果目標(biāo)價(jià)格合理，提出初步意見，經(jīng)成本領(lǐng)導(dǎo)審批后，不修改目標(biāo)價(jià)格。高出目標(biāo)價(jià)格5%考核采購專員考核工作質(zhì)量5分;高出目標(biāo)價(jià)格5%-10%考核采購專員工作質(zhì)量10分，同時(shí)考核采購部領(lǐng)導(dǎo)工作質(zhì)量10分。以及對于采購價(jià)高于目標(biāo)價(jià)格，如果項(xiàng)目虧損，無法調(diào)整目標(biāo)價(jià)格，但采購價(jià)格有充足證據(jù)證明低于市場價(jià)，大于目標(biāo)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)采購專員工作質(zhì)量5分;如低于目標(biāo)價(jià)格5%獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)采購專員工作質(zhì)量10分;低于目標(biāo)價(jià)格5%-10%獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)采購專員工作質(zhì)量15分;低于目標(biāo)價(jià)格10%以上獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)采購專員工作質(zhì)量20分。通過上述的獎(jiǎng)懲辦法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更加的明確化，除此之外，還能夠強(qiáng)化員工的采購底線，做到事事為公司，人人為企業(yè)的思想。所以做好全面目標(biāo)成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用是非常必要的。

六、結(jié)束語

目標(biāo)成本管理的方法，在保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的過程中，起到了重要的作用，能夠在企業(yè)的各個(gè)部門控制成本中都提出了明確的目標(biāo)，是企業(yè)的各個(gè)部門在節(jié)約成本上都發(fā)揮了一定的作用。所以我們要重視目標(biāo)成本管理，合理配置資源，提高企業(yè)的資金利用率，提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，為整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展提供了巨大的幫助。

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