王曉燕

摘要：本文首先介紹了作業(yè)成本法的特點(diǎn)，然后對企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷進(jìn)行分析，最后對作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理及成本控制方面的相關(guān)應(yīng)用策略進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法 ?現(xiàn)代企業(yè) ?預(yù)算管理 ?成本控制 ?應(yīng)用策略

一、作業(yè)成本法的特點(diǎn)

（一）客觀準(zhǔn)確地反映現(xiàn)代企業(yè)成本信息

企業(yè)產(chǎn)品的整體成本信息是成本計算法所主要反映的對象，傳統(tǒng)成本核算方法以“產(chǎn)品”作為預(yù)算管理和成本控制的起點(diǎn)和核心，計算方法往往過于簡單，模糊了業(yè)績評價尺度，尤其是當(dāng)間接費(fèi)用或輔助資源費(fèi)用所占比重較大時，傳統(tǒng)成本方法核算出來的成本可參考性越來越小。為準(zhǔn)確地計算各項成本，提供更準(zhǔn)確的成本信息，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。它通過將作業(yè)以及動因相關(guān)的成本信息進(jìn)行更加細(xì)致的反饋出來，并動態(tài)跟蹤至每一個作業(yè)中心，從而更加客觀準(zhǔn)確反映現(xiàn)代企業(yè)每一項作業(yè)的實際狀況，為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供更強(qiáng)勁有力的數(shù)據(jù)支持。

（二）促進(jìn)提高現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品競爭能力

在現(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理模式下僅僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中的直接成本，對于產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本以及在產(chǎn)品投產(chǎn)之前的開發(fā)成本的管理是無法涉及到的，因此傳統(tǒng)的成本管理模式無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。而作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計算結(jié)果的精度，還引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者高度關(guān)注成本動因，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費(fèi)用，都能在作業(yè)成本法核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，并施加必要的成本控制，并且能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)以及設(shè)計環(huán)節(jié)成本管理，并通過不斷改進(jìn)企業(yè)價值鏈的構(gòu)成，從而全面提升企業(yè)的競爭力。

（三）全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的績效考核

在作業(yè)成本觀念進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)后，通過對不同的作業(yè)項目設(shè)置了與之相對應(yīng)的責(zé)任中心，通過將分配方式進(jìn)行更加合理科學(xué)的規(guī)劃，明確劃分相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門的職責(zé)權(quán)限，便于企業(yè)績效考核，為現(xiàn)代企業(yè)合理評價責(zé)任人或者作業(yè)中心的責(zé)任履行情況提供了有效的考核依據(jù)，避免相關(guān)責(zé)任人或者責(zé)任部門之間相互推諉扯皮，逃避責(zé)任的情況。將作業(yè)成本法和現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，能有效提高員工工作主觀能動性和主人翁意識，提高現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績與職工績效雙贏的局面。

二、企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷

（一）對于預(yù)算戰(zhàn)略方面的重視程度不足

在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略概念也受到廣泛的重視。越來越多的企業(yè)管理者意識到預(yù)算戰(zhàn)略的必要性和緊迫性，因此企業(yè)必須制定出與自身現(xiàn)實相匹配、符合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，將具備重大性以及長期性的經(jīng)濟(jì)活動采用更加科學(xué)的統(tǒng)籌方式進(jìn)行。并隨著事情的進(jìn)展不斷地對它進(jìn)行調(diào)整，從而積極應(yīng)對外界變化，而不是被動地做出反應(yīng)。只有這樣才能保持企業(yè)健康的發(fā)展活力，獲得并持續(xù)強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑企業(yè)的成功。

但是，如今依舊有很多現(xiàn)代企業(yè)對于預(yù)算戰(zhàn)略的重視程度不足，他們只重視短期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與否，沒有注意到企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)體系指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的積極作用?，F(xiàn)代企業(yè)只有密切注意預(yù)算戰(zhàn)略和成本控制，才能使整體成本低于競爭對手的成本，在市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，獲取更持久的競爭優(yōu)勢。作業(yè)成本法為企業(yè)成本控制提供了客觀有效的支持，為企業(yè)經(jīng)營決策保駕護(hù)航。

現(xiàn)代企業(yè)要生存，必須實現(xiàn)盈利，而企業(yè)要實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)盈利目標(biāo)，必須將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同財務(wù)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系結(jié)合起來，通過制定更加合理完善的財務(wù)戰(zhàn)略，合理利用企業(yè)有限的資源，提高資源利用性，從而進(jìn)一步控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（二）相關(guān)體系完善程度不足，預(yù)算偏形式化

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。但在科技日新月異的今天，依舊存在相當(dāng)一部分的企業(yè)管理者們對于預(yù)算管理認(rèn)識不足，他們總想著走一步看一步，“兵來將擋，水來土淹”的陳舊管理思想，更不會構(gòu)建相對完善的預(yù)算管理框架，并且在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中也沒有全面結(jié)合企業(yè)自身情況。所謂的預(yù)算管理僅僅走個形式，浮于表面文章，因此可執(zhí)行性不強(qiáng)，執(zhí)行效率也非常低。綜上所述，亞健康的預(yù)算管理機(jī)制和成本控制機(jī)制，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)整體機(jī)制無法完全發(fā)揮其功效，并且對于成本法在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中的優(yōu)勢作用也無法得到完美的體現(xiàn)，對成本計量工作造成了巨大的影響。

三、作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理及成本控制方面的相關(guān)應(yīng)用策略

（一）更加完善預(yù)算管理制度以及成本控制制度

隨著時代的快速發(fā)展，社會以及市場經(jīng)濟(jì)也都隨之步入了飛速發(fā)展的階段，市場競爭異常激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在當(dāng)前宏觀環(huán)境下取得新的發(fā)展機(jī)遇，就必須將預(yù)算管理以及成本控制相關(guān)的制度重視程度提升起來。尤其是那些成品差異化難以區(qū)分、可替代性較強(qiáng)的、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化較高的行業(yè)，消費(fèi)者對價格越來越敏感，不斷地討價還價，那些沒有合理的預(yù)算管理機(jī)制、高成本的企業(yè)必將在價格競爭中淘汰出局。反觀以往各類成本管理方法，作業(yè)成本法的引入為完善企業(yè)預(yù)算管理和成本控制錦上添花。

（二）科學(xué)合理地分?jǐn)偲髽I(yè)成本

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算的過程當(dāng)中，僅僅按人工工時分配制造費(fèi)用，沒有將間接成本和輔助資源納入成本計算范圍，也就無法合理地將這些間接成本和輔助資源成本歸集到相關(guān)產(chǎn)品中去，例如：辦公費(fèi)以及差旅費(fèi)等。針對于這一特殊情況，引入更加科學(xué)、有效的作業(yè)成本法迫在眉睫，它明確了成本分?jǐn)偟姆绞?，將現(xiàn)代企業(yè)的整體成本費(fèi)用以一種更加合理的方式進(jìn)行分?jǐn)偅褂嬎愠鰜淼某杀靖诱鎸嵖煽?，更具有參考價值。

（三）企業(yè)應(yīng)加大對于人力與技術(shù)方面的投入成本

現(xiàn)代企業(yè)要不斷強(qiáng)化現(xiàn)有的技術(shù)水平進(jìn)行，加大技術(shù)投入，才能滿足作業(yè)成本法的運(yùn)行要求，同時對于現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理方面提供巨大的幫助。同時企業(yè)應(yīng)該不斷加大培訓(xùn)投入，定期組織培訓(xùn)活動，調(diào)動更多員工參與到技術(shù)知識培訓(xùn)活動中去，實現(xiàn)全員參與，讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠更加熟練的操作財務(wù)管理信息系統(tǒng)，保證各個環(huán)節(jié)錄入的初始財務(wù)數(shù)據(jù)真實無誤，這樣不僅普及了企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)知識體系，并且對于全面預(yù)算管理意識的正確樹立也能帶來巨大幫助。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，企業(yè)員工整體素質(zhì)的增強(qiáng)無益為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動能。經(jīng)過公司人力和財力的不斷投入，員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷從中獲益，無論是員工主觀能動性還是員工的主人翁責(zé)任感也會隨之增加，更心悅誠服地為企業(yè)服務(wù)，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

面對科技的不斷進(jìn)步和復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)格局，現(xiàn)代企業(yè)要想贏得更好的發(fā)展機(jī)遇以及發(fā)展機(jī)會，就必須不斷提升對于預(yù)算管理以及成本控制的重視程度，將其列為企業(yè)管理的重中之重，并引入先進(jìn)的作業(yè)成本法，將預(yù)算管理和成本控制真正落到實處，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的一切活動，才能更好地提升企業(yè)的綜合競爭實力，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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