季林林

摘 要：本文從企業(yè)財務管理職能的準確定位、建立完善的企業(yè)財務管理大數(shù)據(jù)平臺、加強對企業(yè)財務管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)、對企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)化流程加以完善、提升企業(yè)財務管理人員的綜合能力及素質(zhì)等方面，闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理的幾方面創(chuàng)新策略，以期為促進企業(yè)財務管理在新時期獲得更好的發(fā)展提供參考。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合? 企業(yè)財務管理? 創(chuàng)新策略

在我國科技水平的不斷提升與發(fā)展之中，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展是一種必然，其同時也是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要推動力，但企業(yè)財務管理工作的開展同時也面臨著多種挑戰(zhàn)，應采取合理的策略做好相應的創(chuàng)新工作，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、以互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)財務管理職能進行準確的定位

在當今的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合這一背景之下，各個企業(yè)在自身財務管理工作的開展之中，應以現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)思維，來開展對自身財務管理職能方面的創(chuàng)新定位，進而推動其在新時期背景下，由原本的基礎及核算財務職能，向業(yè)務及戰(zhàn)略財務職能方向良好發(fā)展，進而推動企業(yè)內(nèi)部財務相關部門，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心職能部門。就企業(yè)財務管理工作模式而言，其也應對長期以來所應用的事后核算工作模式加以轉(zhuǎn)變，通過事前管理的工作模式，來實現(xiàn)對此方面的創(chuàng)新，進而促使企業(yè)整體財務管理工作的開展之中，都能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)模式之下的先進技術手段加以運用及融入，進而能夠促進企業(yè)自身財務管理工作的更好開展。在當今的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下，以互聯(lián)網(wǎng)思維來對企業(yè)財務管理職能加以定位，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務管理方面的良好創(chuàng)新，還能夠促使企業(yè)財務管理工作職能，能夠在新形勢的發(fā)展之中得到完善，進而推動相關財務管理工作的良好開展。

二、建立完善的企業(yè)財務管理大數(shù)據(jù)平臺

在當前階段的發(fā)展之中，企業(yè)因處于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合這一背景之下，其必然會與多個市場主體產(chǎn)生業(yè)務方面的聯(lián)系，尤其是旅游類的企業(yè)其在新時期的發(fā)展之中具有尤為明顯的趨勢。在這一發(fā)展背景之下，企業(yè)若想良好的面對挑戰(zhàn)，把握住機遇獲得更好的發(fā)展，便需要對當今發(fā)展之中的互聯(lián)網(wǎng)技術手段進行充分的運用，進而能夠更好的掌握各個方面的信息，并對信息進行及時與合理的處理、分析及應用。在新時期的發(fā)展之中，因企業(yè)與越來越多的市場主體之間的聯(lián)系下，使得其內(nèi)部的財務管理部門的工作也會隨之增多，此時企業(yè)的財務管理功能的完善極為必要，加之在當今的“互聯(lián)網(wǎng)+”這一理念之下，企業(yè)若想得到良好的發(fā)展，則必然會打破其原本的內(nèi)部組織結構，此時企業(yè)財務管理工作若想有效的開展，則必須構建出一個具有較高效能的互聯(lián)體系。

這就需要企業(yè)在自身財務管理工作的開展之中，能夠借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等多方面的技術加以創(chuàng)新，建立起企業(yè)自身的財務管理大數(shù)據(jù)平臺。在企業(yè)財務管理大數(shù)據(jù)平臺的建立完成之后，財務管理部門，便能夠通過相應的大數(shù)據(jù)平臺，與企業(yè)內(nèi)部的相關部門形成良好的線上互動，也便于企業(yè)內(nèi)部各個部門將自身的財務信息加以上傳，進而實現(xiàn)信息資料方面的良好獲取，這種方式不僅僅能夠促使企業(yè)內(nèi)部各個部門與財務管理部門之間的緊密聯(lián)系與交流，還能夠有效簡化企業(yè)財務管理工作流程、降低成本、提升工作效率。例如，在某一旅游類企業(yè)之中，其為促進自身財務管理工作的良好開展，建立了符合自身需求的財務管理大數(shù)據(jù)平臺，使得企業(yè)內(nèi)部相關的一線工作部門，可將相關的業(yè)務數(shù)據(jù)上傳到大數(shù)據(jù)平臺之上。而后財務管理部門僅需在自身工作開展時，直接從大數(shù)據(jù)平臺之中進行相應數(shù)據(jù)的查找，便能夠?qū)崿F(xiàn)對相關信息的及時獲取。與此同時，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)平臺的相關計算機分析功能，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個部門的財務狀況方面的分析，使之能夠?qū)φw的財務狀況明確掌握，進而極大限度的提升了企業(yè)相關業(yè)務的開展及相關商品價格的制定等方面的合理性。因該旅游企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的建立，使得其產(chǎn)品價格在整體市場上具有較高的優(yōu)勢，有效提升了企業(yè)相關旅游業(yè)務及旅游產(chǎn)品的競爭力，進而促使該企業(yè)在新時期獲得了良好的發(fā)展。

三、加強對企業(yè)財務管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)

就企業(yè)財務管理工作而言，其中預算編制工作的開展是極為重要的一個環(huán)節(jié)，但在這一工作的長期開展之中，主要采用的都是以經(jīng)驗管理的方式，其管理工作之中所涉及到的數(shù)據(jù)通常都是保持固定，這也就是所說的靜態(tài)數(shù)據(jù)，使得利用這些數(shù)據(jù)所分析出的結果，在科學性及合理性等方面較為欠缺，而以此為依據(jù)所開展的預算編制，自然也就不具有時效性，既無法對外部市場的實時情況加以掌握，又無法及時的獲取環(huán)境干擾情況，所具有的意義及作用不大。此時，企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術為基礎所建立起的財務管理大數(shù)據(jù)平臺的應用，若想獲得更加良好的財務管理效果發(fā)，企業(yè)應加大與之相對應的財務管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)力度，進而使之得到良好的建立及應用。就企業(yè)財務管理智能化系統(tǒng)本身而言，其在實際財務管理工作之中的應用，具有多方面的功能，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為有益，其中非主要包含了對財務管理成本方面的降低、對財務相關數(shù)據(jù)分析準確性方面的提升、對市場方面的有效預測及以此為基礎所制定出的具有較高科學性及準確性的財務管理策略等等。

因此，企業(yè)必須在財務管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)方面加大力度，以便于在實際的工作之中更好的發(fā)揮智能系統(tǒng)的作用，這主要體現(xiàn)在以下幾點。第一點，企業(yè)應在財務管理工作的開展之中，將大數(shù)據(jù)平臺與智能化系統(tǒng)相結合，將企業(yè)內(nèi)的歷史財務數(shù)據(jù)與近階段的財務數(shù)據(jù)，開展聯(lián)系性分析，以此來對市場整體的突發(fā)性因素進行良好的分析與掌握，以此來確保企業(yè)財務管理工作具有較高的市場針對性。第二點，在智能化系統(tǒng)的協(xié)助之下，財務管理人員在開展工作時，僅需開展財務管理流程的繪制及數(shù)據(jù)操作內(nèi)容向財務預算報表形式的整理這兩方面的工作，其余的工作都無需人工完成。第三點，企業(yè)財務管理智能化系統(tǒng)的應用，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務數(shù)據(jù)方面的及時更新，還能夠?qū)︻A算數(shù)據(jù)進行及時的對比及調(diào)整，可有效提升企業(yè)財務預算編制的準確性、科學性及合理性。

四、對企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)化流程加以完善

就企業(yè)而言，無論是其日常經(jīng)營活動的開展，還是整體的發(fā)展決策的進行，都離不開其自身財務數(shù)據(jù)的支撐，換而言之企業(yè)發(fā)展決策及市場決策的制定，都是以財務數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)來確定的。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作的開展之中，相關的財務人員對于能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的信息的獲取較為困難，這也就使得其難以對市場進行準確與及時的把握，自然其所分析的財務數(shù)據(jù)結果在價值及有效性方面都較低，難以為企業(yè)市場及發(fā)展決策提供良好的支撐，這都會對企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展造成極為嚴重的阻礙。而在當今的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下，企業(yè)財務人員在開展相關的財務管理工作時，可以通過信息化建設之下的多種渠道獲取所需的數(shù)據(jù)信息，并能夠借助相應的信息軟件對其加以處理，進而能夠?qū)崿F(xiàn)對財務數(shù)據(jù)信息學的準確性、實時性及處理速度方面的有效提升。而以上工作效果的良好實現(xiàn)，則需要企業(yè)對自身財務管理的數(shù)據(jù)化流程加以完善，并構建起較為完善的信息流、物資流、資金流及人員流方面的管理機制，進而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務管理方面的有效創(chuàng)新。

五、提升企業(yè)財務管理人員的綜合能力及素質(zhì)

2015年我國國務院出臺了《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，這標志著 “互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，將以國家戰(zhàn)略的形式面向全國進行推廣，這不僅僅是企業(yè)獲得了新的發(fā)展挑戰(zhàn)及發(fā)展機遇，企業(yè)財務管理工作同樣如此，并由此提升了對企業(yè)財務人員的要求，使之需在思想理念、工作方式、自身能力等多方面進行創(chuàng)新與提升，此時應對以下幾點加強注重。第一點，企業(yè)財務人員應明確自身在實際工作之中所存在的不足，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)發(fā)展所具有的特點，加強此方面的研究及學習力度，培養(yǎng)自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，提升自身在新時期技能及素質(zhì)提升方面的主動性。第二點，企業(yè)應在新時期的發(fā)展之中有意識的對財務人員進行培養(yǎng)，其中應包含當前的最新財務理論、財務管理技能及“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的相關知識與技能，提升財務人員的專業(yè)知識與技術水平。第三點，強化對財務人員新型財務管理模式的教授，并積極舉辦相關的財務管理交流活動，以此來對當今“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的需求加以滿足。

六、結束語

總而言之，企業(yè)在當今的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下的發(fā)展之中，因經(jīng)營環(huán)境方面的的改變，使得企業(yè)必須對自身財務管理工作開展的理念、模式、方法等方面進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，同時需強化自身的信息化建設，以此來滿足當今時代發(fā)展之下的企業(yè)需求，進而推動企業(yè)財務管理工作在新時期的創(chuàng)新發(fā)展。

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