閔海權(quán)

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要以經(jīng)濟(jì)效益的獲得作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)良好的發(fā)展根基。不同的行業(yè)領(lǐng)域需要注重不同的管理問(wèn)題，其中經(jīng)濟(jì)管理是其不容忽視的重要內(nèi)容。在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要保證管理的規(guī)范性，才能夠解決其中的弊端。文章主要通過(guò)分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，對(duì)其管理的規(guī)范化模式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)? 經(jīng)濟(jì)管理? 規(guī)范化

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈加快速的過(guò)程中，企業(yè)需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革。特別是在新形勢(shì)的發(fā)展背景下，企業(yè)的整體發(fā)展需要符社會(huì)的發(fā)展需求與形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化能夠幫助企業(yè)更好更快發(fā)展，滿足世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需求。因此，規(guī)范化管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要趨勢(shì)，要求管理人員做好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)資源的利用率。

一、新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

在新形勢(shì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就需要明確其主要特點(diǎn)。就新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，其具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性與綜合性，其指標(biāo)性也比較強(qiáng)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，需要以經(jīng)濟(jì)管理作為核心，這就需要將企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使得資金的運(yùn)用可以得到結(jié)合。在對(duì)資金進(jìn)行分配時(shí)，需要對(duì)管理活動(dòng)的流動(dòng)性進(jìn)行分析，使得資金的管理效用有所提升。綜合性主要表現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，就需要對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體性。較強(qiáng)的指標(biāo)性表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策者需要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，使得經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展可以為企業(yè)提供根本性的引導(dǎo)。所以，在新形勢(shì)下開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要保證其符合這幾個(gè)特點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與新形勢(shì)發(fā)展的融合效用。

二、新形勢(shì)下規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑

（一）做好宏觀規(guī)劃

宏觀規(guī)劃要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員從各個(gè)方面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的可行性進(jìn)行分析，讓企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加有序。在進(jìn)行宏觀規(guī)劃的過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與其發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理方法。其還需要對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行分析，然后整合企業(yè)的資源。經(jīng)營(yíng)者在管理過(guò)程中要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方法與內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督及檢驗(yàn)，保證其達(dá)到管理目標(biāo)。宏觀規(guī)劃要求各個(gè)部門(mén)的管理人員與經(jīng)濟(jì)管理者進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)，讓管理決策者可以明確不同部門(mén)的工作情況。在實(shí)施管理制度與條例時(shí)，就可以考慮到不同部門(mén)的情況，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的全面性，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善管理制度

管理制度的完善可以讓企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)資源的良好整合，在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，明確市場(chǎng)格局及環(huán)境。新形勢(shì)的發(fā)展給企業(yè)整體管理工作的開(kāi)展提供了較大的機(jī)遇，同時(shí)也存在一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要通過(guò)健全的管理制度對(duì)人員進(jìn)行約束，使其可以在各自的崗位上體現(xiàn)自身的價(jià)值。管理制度中需要明確指出企業(yè)的宏觀發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目前的發(fā)展情況突出發(fā)展要點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理制度需要具備較強(qiáng)的可行性，在實(shí)際開(kāi)展相關(guān)工作中要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行體現(xiàn)。管理制度還需要具有較強(qiáng)的功能性，讓企業(yè)的整體發(fā)展更加穩(wěn)定。

（三）加強(qiáng)人才建設(shè)

人才建設(shè)主要是提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)，使其在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中有所依據(jù)。在新形勢(shì)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)對(duì)實(shí)干型人才的需求不斷增加，經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，要保證其管理模式的規(guī)范化就需要做好人才的培養(yǎng)工作。企業(yè)需要選擇能力強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為主要的培養(yǎng)對(duì)象，使其在長(zhǎng)時(shí)間的工作當(dāng)中了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作。在招聘人才的過(guò)程中需要考察其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，還需要對(duì)工作人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，讓其充分展現(xiàn)自己的能力。為了提高工作人員的積極性，企業(yè)可以采取激勵(lì)制度對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，避免人才流失。

（四）統(tǒng)籌內(nèi)部管理

內(nèi)部管理工作的開(kāi)展要求企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)不同部門(mén)的工作人員進(jìn)行良好的管理，使其可以全身心投入到工作當(dāng)中。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的內(nèi)部工作，一旦內(nèi)部管理工作的開(kāi)展存在問(wèn)題，就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理效用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到威脅。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，做好內(nèi)部管理的統(tǒng)籌工作，在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的過(guò)程中，做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作。內(nèi)部管理工作人員需要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，為我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，要求管理人員注重管理模式的規(guī)范化，利用制度對(duì)人員進(jìn)行約束。企業(yè)要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行合理利用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎助.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（03）：131.