宋錦渲 金繼智

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著加大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了較高的要求，其中價(jià)值管理與財(cái)務(wù)管理工作有著密切的關(guān)系，價(jià)值鏈管理模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以起到重要性的作用。本文從價(jià)值鏈管理模式的基本理論出發(fā)，提出了幾點(diǎn)在價(jià)值鏈管理模式下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的建議，目的在于充分的發(fā)揮價(jià)值鏈管理模式的重要性作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理模式? 財(cái)務(wù)管理? 工作? 思考

一、價(jià)值鏈管理模式的重要性

價(jià)值鏈就是從原材料加工到產(chǎn)品成品到達(dá)最終用戶手中的過(guò)程，價(jià)值鏈管理主要是指怎樣將企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面有機(jī)的整合起來(lái)，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈管理模式可以起到重要性的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

首先，有利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式一般是靜態(tài)的，并不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需要，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。然而在價(jià)值鏈管理模式下，可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的靈活性。

其次，創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理模式。價(jià)值鏈管理模式擴(kuò)展了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，主要是利用價(jià)值鏈來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的價(jià)值分析，是對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新，也加寬了財(cái)務(wù)管理的空間。

二、價(jià)值鏈管理模式下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的建議

（一）樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念

在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，按照價(jià)值鏈管理模式的要求來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念。一方面在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員需要重視信息價(jià)值，這樣可以降低信息成本，提高財(cái)務(wù)決策的真實(shí)可靠性;另一方面在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員要重視組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，這樣可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)

企業(yè)在價(jià)值鏈管理模式下，可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，因此企業(yè)需要按照價(jià)值鏈管理模式的基本原則，重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，充分的利用先進(jìn)的技術(shù)手段，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)。通過(guò)預(yù)算管理平臺(tái)可以調(diào)整與重組企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，建立起科學(xué)的內(nèi)部組織體系。同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)中，企業(yè)也可以適當(dāng)?shù)囊隕RP信息系統(tǒng)，ERP信息系統(tǒng)主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，因此通過(guò)ERP信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與價(jià)值鏈管理的有效結(jié)合，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）提升協(xié)同作戰(zhàn)能力

一些企業(yè)在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管工作不能順利進(jìn)行的主要原因是由于缺乏協(xié)同作戰(zhàn)能力，財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情不高。因此在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)管理者需要重視協(xié)同作戰(zhàn)能力的提高，在全體員工心中樹(shù)立起團(tuán)結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神，在價(jià)值鏈理念下培養(yǎng)出一支協(xié)同作戰(zhàn)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。同時(shí)企業(yè)的管理者也需要人性化的關(guān)懷財(cái)務(wù)管理人員，適當(dāng)?shù)奶岣哓?cái)務(wù)管理人員的福利待遇，也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，財(cái)務(wù)管理人員需要面臨較大的工作壓力，因此企業(yè)的管理者也要從精神上關(guān)心財(cái)務(wù)管理人員，營(yíng)造出一個(gè)舒適的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境。

（四）實(shí)行財(cái)務(wù)外包

在價(jià)值鏈管理模式下，一些企業(yè)特別是中小企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)外包的方法來(lái)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)外包是指企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)外包中，可以有專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，既可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以彌補(bǔ)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力不高的缺陷，有利于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)外包也可以將企業(yè)有限的資源融入到財(cái)務(wù)管理中，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，價(jià)值鏈管理模式對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以起到重要性的作用，因此企業(yè)要從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，積極的采用科學(xué)合理的方法來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能充分的發(fā)揮出價(jià)值鏈管理模式的重要性作用，促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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