潘印政

【摘 要】市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想提高核心競爭力就要提高企業(yè)干部的管理，企業(yè)干部手中掌握著資源，管理運營公司事務，企業(yè)干部處理事物的能力影響著一個企業(yè)的發(fā)展。了解如今企業(yè)干部管理中存在的問題并提出提高企業(yè)干部管理水平的對策，完善企業(yè)干部的管理模式，這對企業(yè)的長遠健康發(fā)展有重要現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】干部管理；企業(yè)管理；管理對策

一個企業(yè)能否長遠發(fā)展，企業(yè)員工起著舉足輕重的作用，而企業(yè)干部又是其中的關鍵，影響著企業(yè)的效益。因此提高企業(yè)干部管理水平要足夠重視，企業(yè)領導要投入精力，根據(jù)企業(yè)自身的條件和發(fā)展情況制定符合企業(yè)的干部管理方法，建立完備的企業(yè)干部管理模式，建立公平公正的企業(yè)管理者選拔模式，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)未來長遠發(fā)展。

一、企業(yè)干部管理存在問題

企業(yè)干部作為一個企業(yè)的決策執(zhí)行者，在公司各種活動中都扮演著重要角色，企業(yè)干部有沒有執(zhí)行力影響著活動能否順利開展。但是目前企業(yè)干部的個人能力有高有低，不是每位干部都是素質高能力強的，這就造成企業(yè)管理細節(jié)中會存在一些問題。

1.1企業(yè)干部部分素質能力低

任何企業(yè)中都會存在部分員工混日子，能力低的情況，而且是長期能力低的情況不是短暫的能力低，企業(yè)干部中當然也會存在部分人員責任心不強，在其位不謀其職，執(zhí)行力低，素質能力低，做事急躁，靜不下心來。團隊意識薄弱，總想著自己待遇問題，不考慮團隊發(fā)展，這種企業(yè)干部就要換掉，淘汰掉，換新鮮血液補充進來，提拔有能力有執(zhí)行力的人上來，這樣才利于企業(yè)發(fā)展。

1.2企業(yè)選拔機制不完善

企業(yè)傳統(tǒng)選拔方式過于單一，選拔權力主要還是集中在高層領導手中，有些選拔環(huán)節(jié)透明度不高，后來運用的競爭選拔方式也存在一些問題，雖然選拔方式有所轉變但是仍然存在部分員工為了競爭而競爭，并且參與選拔的都是公司內部員工，可選范圍有限，沒有引入市場競爭機制。有些公司選拔干部就是搞形式主義，走個過場，人員不足時臨時提拔干部，沒有長期考察干部，不能全面了解干部的能力，更是體現(xiàn)不出選拔干部的公平公正。

1.3企業(yè)干部考核制度不完備

目前公司企業(yè)干部的考核制度還不完備，不能全面考核干部的素質和能力，企業(yè)干部的業(yè)績考核主要參照各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標進行考核或依照職位說明進行考核，考核主要由主管和部門主管負責，這種考核方式可能會出現(xiàn)部分企業(yè)干部和主管搞好關系就能“調整”考核結果，導致企業(yè)不良風氣出現(xiàn)，違背了企業(yè)考核的公平公正原則，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.4企業(yè)干部培訓力度不夠

企業(yè)領導對企業(yè)干部培訓重視程度低，投入力度不夠，有時企業(yè)干部管理產(chǎn)生問題需要解決時才會進行干部培訓工作，對干部職能針對性培訓弱，不能根據(jù)企業(yè)干部的職能進行有目的培訓。還有培訓方式單一，主要還是理論知識的輸入，理論與實踐分離，培訓內容應用于實踐方面少，這就會與實際運用脫離，對于企業(yè)干部實際崗位培養(yǎng)和實踐方面的跟蹤培訓不完善，不到位。

二、提高企業(yè)干部管理水平對策

企業(yè)干部管理過程中不是一帆風順的，雖然目前企業(yè)管理總體是向好發(fā)展，但仍然存在不完善的地方，企業(yè)干部能力低，企業(yè)干部管理模式不完備，企業(yè)干部考核方式單一，企業(yè)對干部培訓力度不夠，培訓方式單一等，面對這些問題要思考提出改善方法，提高企業(yè)干部管理水平。

1.1完善企業(yè)干部選拔機制

企業(yè)選拔干部時要會選，選擇有能力能夠勝任的人，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展選擇對企業(yè)有利的，有突出表現(xiàn)業(yè)務能力突出的人，根據(jù)企業(yè)的職位要求選人用人，選的人要與崗位性質匹配；明確企業(yè)干部選拔標準，重視干部的品德、能力、素養(yǎng)，對于那些在條件艱苦環(huán)境中工作，勤勤懇懇任勞任怨的人要重用，讓這些員工知道企業(yè)對他們的重視，而且可以培養(yǎng)企業(yè)良好風氣；隨著社會發(fā)展，可以創(chuàng)新選人用人方法，不在只用傳統(tǒng)筆試面試的選拔方式，可以加入其他因素，確定選拔考試內容，抓住考試重點，創(chuàng)新考試方法，以求對選拔人員的全面了解，選出職位與人員相匹配的干部，干部選出后也要經(jīng)常抽查，審查，選出優(yōu)秀企業(yè)干部，激起企業(yè)干部的干勁。

1.2建立完備企業(yè)考核制度

企業(yè)要建立完備科學的企業(yè)考核制度，不僅要對企業(yè)干部的業(yè)績進行考核也要對企業(yè)干部的人品進行考察，只有德才兼?zhèn)涞母刹坎拍苷嬲龠M一個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)實際情況對考核內容和目標進行調整，確?？己梭w系的可操作性。企業(yè)干部考核方式要進行創(chuàng)新，不能只是之前的民主測評、個人談話等方式也要加入新的元素，可以加入社會監(jiān)督方式不單純只是企業(yè)內部監(jiān)督，運用互聯(lián)網(wǎng)加入社會監(jiān)督因素，確?？己说耐该鞴_，增加群眾參與度，保證考核結果的真實公開可靠。對考核結果加以利用，根據(jù)考核結果對優(yōu)秀干部進行獎勵，提拔重用，對表現(xiàn)不好的干部找問題，反思自己并進行再次培訓，要對整個考核過程進行監(jiān)督。

1.3加強企業(yè)干部培訓

企業(yè)領導要重視企業(yè)干部培訓，對企業(yè)干部培訓內容形式都要進行規(guī)范，首先要先制定完備的干部培訓計劃，根據(jù)社會中的需求和企業(yè)發(fā)展方面制定培訓方案，為企業(yè)培訓出符合企業(yè)發(fā)展的人才，使干部培訓專業(yè)化。其次要保證培訓計劃的可行性、實踐性、時效性，對企業(yè)干部進行培訓時要根據(jù)現(xiàn)實情況對培訓內容和方法進行調整，保證培訓的順利進行，培訓要重視實踐能力的培養(yǎng)，不能只重理論而輕實踐。要保證培訓的時效性，結束培訓后要領導進行檢查效果。最后培訓方式要多樣化，不能只是單一的理論灌輸，可以利用多媒體技術，加入互聯(lián)網(wǎng)使培訓方式多樣，提高培訓人員的積極性，同時要對全體干部進行培訓教育，培養(yǎng)干部終身學習觀念。

三、結束語

企業(yè)干部管理能力的提高并不是一蹴而就，瞬間就能提高的，而是在不斷探索中提高的，這是需要不斷積累的，而且是不斷創(chuàng)新適應社會發(fā)展的，企業(yè)要想長遠健康發(fā)展就要加強企業(yè)干部管理，建立完善企業(yè)干部管理機制，培養(yǎng)優(yōu)秀素質高能力強的干部，更好為企業(yè)貢獻力量，為企業(yè)發(fā)展儲備人才

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