潘印政
【摘 要】市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,各行業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)要想提高核心競爭力就要提高企業(yè)干部的管理,企業(yè)干部手中掌握著資源,管理運營公司事務(wù),企業(yè)干部處理事物的能力影響著一個企業(yè)的發(fā)展。了解如今企業(yè)干部管理中存在的問題并提出提高企業(yè)干部管理水平的對策,完善企業(yè)干部的管理模式,這對企業(yè)的長遠健康發(fā)展有重要現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】干部管理;企業(yè)管理;管理對策
一個企業(yè)能否長遠發(fā)展,企業(yè)員工起著舉足輕重的作用,而企業(yè)干部又是其中的關(guān)鍵,影響著企業(yè)的效益。因此提高企業(yè)干部管理水平要足夠重視,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要投入精力,根據(jù)企業(yè)自身的條件和發(fā)展情況制定符合企業(yè)的干部管理方法,建立完備的企業(yè)干部管理模式,建立公平公正的企業(yè)管理者選拔模式,提高企業(yè)競爭力,促進企業(yè)未來長遠發(fā)展。
一、企業(yè)干部管理存在問題
企業(yè)干部作為一個企業(yè)的決策執(zhí)行者,在公司各種活動中都扮演著重要角色,企業(yè)干部有沒有執(zhí)行力影響著活動能否順利開展。但是目前企業(yè)干部的個人能力有高有低,不是每位干部都是素質(zhì)高能力強的,這就造成企業(yè)管理細節(jié)中會存在一些問題。
1.1企業(yè)干部部分素質(zhì)能力低
任何企業(yè)中都會存在部分員工混日子,能力低的情況,而且是長期能力低的情況不是短暫的能力低,企業(yè)干部中當(dāng)然也會存在部分人員責(zé)任心不強,在其位不謀其職,執(zhí)行力低,素質(zhì)能力低,做事急躁,靜不下心來。團隊意識薄弱,總想著自己待遇問題,不考慮團隊發(fā)展,這種企業(yè)干部就要換掉,淘汰掉,換新鮮血液補充進來,提拔有能力有執(zhí)行力的人上來,這樣才利于企業(yè)發(fā)展。
1.2企業(yè)選拔機制不完善
企業(yè)傳統(tǒng)選拔方式過于單一,選拔權(quán)力主要還是集中在高層領(lǐng)導(dǎo)手中,有些選拔環(huán)節(jié)透明度不高,后來運用的競爭選拔方式也存在一些問題,雖然選拔方式有所轉(zhuǎn)變但是仍然存在部分員工為了競爭而競爭,并且參與選拔的都是公司內(nèi)部員工,可選范圍有限,沒有引入市場競爭機制。有些公司選拔干部就是搞形式主義,走個過場,人員不足時臨時提拔干部,沒有長期考察干部,不能全面了解干部的能力,更是體現(xiàn)不出選拔干部的公平公正。
1.3企業(yè)干部考核制度不完備
目前公司企業(yè)干部的考核制度還不完備,不能全面考核干部的素質(zhì)和能力,企業(yè)干部的業(yè)績考核主要參照各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標(biāo)進行考核或依照職位說明進行考核,考核主要由主管和部門主管負責(zé),這種考核方式可能會出現(xiàn)部分企業(yè)干部和主管搞好關(guān)系就能“調(diào)整”考核結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)不良風(fēng)氣出現(xiàn),違背了企業(yè)考核的公平公正原則,甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。
1.4企業(yè)干部培訓(xùn)力度不夠
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)干部培訓(xùn)重視程度低,投入力度不夠,有時企業(yè)干部管理產(chǎn)生問題需要解決時才會進行干部培訓(xùn)工作,對干部職能針對性培訓(xùn)弱,不能根據(jù)企業(yè)干部的職能進行有目的培訓(xùn)。還有培訓(xùn)方式單一,主要還是理論知識的輸入,理論與實踐分離,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用于實踐方面少,這就會與實際運用脫離,對于企業(yè)干部實際崗位培養(yǎng)和實踐方面的跟蹤培訓(xùn)不完善,不到位。
二、提高企業(yè)干部管理水平對策
企業(yè)干部管理過程中不是一帆風(fēng)順的,雖然目前企業(yè)管理總體是向好發(fā)展,但仍然存在不完善的地方,企業(yè)干部能力低,企業(yè)干部管理模式不完備,企業(yè)干部考核方式單一,企業(yè)對干部培訓(xùn)力度不夠,培訓(xùn)方式單一等,面對這些問題要思考提出改善方法,提高企業(yè)干部管理水平。
1.1完善企業(yè)干部選拔機制
企業(yè)選拔干部時要會選,選擇有能力能夠勝任的人,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展選擇對企業(yè)有利的,有突出表現(xiàn)業(yè)務(wù)能力突出的人,根據(jù)企業(yè)的職位要求選人用人,選的人要與崗位性質(zhì)匹配;明確企業(yè)干部選拔標(biāo)準(zhǔn),重視干部的品德、能力、素養(yǎng),對于那些在條件艱苦環(huán)境中工作,勤勤懇懇任勞任怨的人要重用,讓這些員工知道企業(yè)對他們的重視,而且可以培養(yǎng)企業(yè)良好風(fēng)氣;隨著社會發(fā)展,可以創(chuàng)新選人用人方法,不在只用傳統(tǒng)筆試面試的選拔方式,可以加入其他因素,確定選拔考試內(nèi)容,抓住考試重點,創(chuàng)新考試方法,以求對選拔人員的全面了解,選出職位與人員相匹配的干部,干部選出后也要經(jīng)常抽查,審查,選出優(yōu)秀企業(yè)干部,激起企業(yè)干部的干勁。
1.2建立完備企業(yè)考核制度
企業(yè)要建立完備科學(xué)的企業(yè)考核制度,不僅要對企業(yè)干部的業(yè)績進行考核也要對企業(yè)干部的人品進行考察,只有德才兼?zhèn)涞母刹坎拍苷嬲龠M一個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)實際情況對考核內(nèi)容和目標(biāo)進行調(diào)整,確??己梭w系的可操作性。企業(yè)干部考核方式要進行創(chuàng)新,不能只是之前的民主測評、個人談話等方式也要加入新的元素,可以加入社會監(jiān)督方式不單純只是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,運用互聯(lián)網(wǎng)加入社會監(jiān)督因素,確??己说耐该鞴_,增加群眾參與度,保證考核結(jié)果的真實公開可靠。對考核結(jié)果加以利用,根據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀干部進行獎勵,提拔重用,對表現(xiàn)不好的干部找問題,反思自己并進行再次培訓(xùn),要對整個考核過程進行監(jiān)督。
1.3加強企業(yè)干部培訓(xùn)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)干部培訓(xùn),對企業(yè)干部培訓(xùn)內(nèi)容形式都要進行規(guī)范,首先要先制定完備的干部培訓(xùn)計劃,根據(jù)社會中的需求和企業(yè)發(fā)展方面制定培訓(xùn)方案,為企業(yè)培訓(xùn)出符合企業(yè)發(fā)展的人才,使干部培訓(xùn)專業(yè)化。其次要保證培訓(xùn)計劃的可行性、實踐性、時效性,對企業(yè)干部進行培訓(xùn)時要根據(jù)現(xiàn)實情況對培訓(xùn)內(nèi)容和方法進行調(diào)整,保證培訓(xùn)的順利進行,培訓(xùn)要重視實踐能力的培養(yǎng),不能只重理論而輕實踐。要保證培訓(xùn)的時效性,結(jié)束培訓(xùn)后要領(lǐng)導(dǎo)進行檢查效果。最后培訓(xùn)方式要多樣化,不能只是單一的理論灌輸,可以利用多媒體技術(shù),加入互聯(lián)網(wǎng)使培訓(xùn)方式多樣,提高培訓(xùn)人員的積極性,同時要對全體干部進行培訓(xùn)教育,培養(yǎng)干部終身學(xué)習(xí)觀念。
三、結(jié)束語
企業(yè)干部管理能力的提高并不是一蹴而就,瞬間就能提高的,而是在不斷探索中提高的,這是需要不斷積累的,而且是不斷創(chuàng)新適應(yīng)社會發(fā)展的,企業(yè)要想長遠健康發(fā)展就要加強企業(yè)干部管理,建立完善企業(yè)干部管理機制,培養(yǎng)優(yōu)秀素質(zhì)高能力強的干部,更好為企業(yè)貢獻力量,為企業(yè)發(fā)展儲備人才
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