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        輸油泵站安全生產(chǎn)思考

        2019-05-30 11:25:36王闖
        山東工業(yè)技術(shù) 2019年11期
        關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)思考

        王闖

        摘 要:對于管道儲運公司來說,對輸油泵站有一個科學(xué)安全的生產(chǎn)管理不論在生產(chǎn)績效還是帶來經(jīng)濟效益方面均有著非常重要的意義。只有將輸油泵站的各項設(shè)備檢查維護在最佳的條件,才能夠發(fā)揮出設(shè)備本身的良好工作性能,才能會在正常運行過程中對某些事故有一定的避免作用,能夠在基礎(chǔ)上保障整個輸油泵的工作安全問題。針對于此目前還存在著諸多的問題與不足,這些問題如果未能加以解決那么很可能會在輸油泵的工作中產(chǎn)生非常不利的影響。本文主要針對輸油泵站安全生產(chǎn)從完善管理規(guī)章制度,提高思想認識以及加強對設(shè)備定期展開維護工作做出了詳細的思考,希望本文能夠為讀者帶來對輸油泵站管理的足夠認識。

        關(guān)鍵詞:輸油泵站;安全生產(chǎn);思考

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.11.057

        0 引言

        對于管道儲運公司來說最為重要的設(shè)備最為重要的工作內(nèi)容便是輸油泵站的有關(guān)工作,因此對于此部分有一個良好的管理是關(guān)系到整個管道儲運企業(yè)正常運行的關(guān)鍵所在。對此有了重要認知,為了輸油泵站有一個安全正常的運行,為儲運公司帶來更高的運輸績效以及經(jīng)濟效益,就必須要在日常的工作中嚴(yán)格的加強對輸油泵站的科學(xué)管理。但是從目前的實際工作情況來看,會受到諸多方面的影響如制度、人文等方面,因此輸油泵站的有關(guān)安全生產(chǎn)存在著諸多的不足,這些問題不僅影響著設(shè)備的安全正常運行還會對管道儲運公司的經(jīng)濟效益有著嚴(yán)重的制約效果,因此未能達到安全生產(chǎn)的要求?;诖?,在對輸油泵站的安全生產(chǎn)分析過程中首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合輸油泵站的實際情況,然后再根據(jù)實際情況針對問題提出相應(yīng)的改革策略。

        1 安全生產(chǎn)在輸油泵站中具有的重要安全意義

        1.1 能夠使輸油泵站中各個設(shè)備一直處于長期的良好工作狀況

        想要輸油泵站有一個良好形態(tài)的運行,能夠正常安全的工作是離不開有關(guān)安全管理工作的。正是因為有日常安全管理工作的存在,因此一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況,有關(guān)工作人員就能立即采取相應(yīng)的措施對其進行相應(yīng)的處理,將損失降到做小。另外還能夠?qū)Π踩a(chǎn)管理工作有非常大的增強,能夠讓輸油泵站的所有運行設(shè)備長期處于高性能的工作狀態(tài),以最良好的性能促進整個管道運輸公司的運輸績效發(fā)展。

        1.2 能夠預(yù)防輸油泵站中可能會出現(xiàn)的問題

        輸油泵站在日常的生產(chǎn)過程中,如果將安全生產(chǎn)管理問題有所忽視,那么有關(guān)設(shè)備當(dāng)運行一段時間過后,常常會出現(xiàn)各種各樣難以解決的問題,如果還未有所重視,問題會逐漸的惡化,最終導(dǎo)致影響正常的安全生產(chǎn)秩序,并且機械設(shè)備還會因此受到破壞,維修設(shè)備也會損耗企業(yè)一大部分不必要的開支。而如果在日常生產(chǎn)過程中就對安全生產(chǎn)管理有充分的重視,能夠定期對設(shè)備進行維護與調(diào)節(jié),就能夠?qū)⒛承┛赡軙霈F(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決,因此設(shè)備問題帶來的負面影響就顯得非常小。

        1.3 能夠提高設(shè)備的工作效率

        對設(shè)備的安全管理,不僅可以預(yù)防事故的發(fā)生,還能夠?qū)υO(shè)備藏存的隱患有一個及時排除的作用,能夠在很大的程度上避免安全事故的發(fā)生。如此一來不會對輸油泵的正常運行造成影響,從而提高輸油泵日常工作的運行效率。

        2 目前輸油泵站在安全生產(chǎn)過程中存在的問題與不足

        2.1 員工的安全思想認識程度不夠

        在我國的管道運輸公司,為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)較為有利的局面因此往往會將工作重心偏向于有關(guān)生產(chǎn)與經(jīng)營方面上,主要注重如何提高企業(yè)效益,因此往往會忽視對輸油泵站的有關(guān)安全管理工作。因此就會造成員工對設(shè)備的具體情況不清楚,再加上工作人員流動變化較大,配備不足,缺乏工作經(jīng)驗,維修技術(shù)以及管理方法陳舊。因此會為整個儲運公司帶來非常大的負面影響。

        2.2 制度不完善以及忽視設(shè)備的維護與檢修

        還是因為儲運公司注重效益的提升從而忽視掉的安全生產(chǎn)管理問題,使得對于安全管理的有關(guān)制度制定并非完善,對于員工并未實行責(zé)任具體到個人責(zé)任制,因此常常會出現(xiàn)當(dāng)泵站的設(shè)備不能正常運行或者出現(xiàn)問題的時候處理起來非常的緩慢或者是互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外缺乏日常的維護與檢修工作,對于泵站的設(shè)備檢修過程沒有一個明確的步驟,甚至對于檢修人員的專業(yè)技術(shù)并未有較高的考核,從而造成檢修工作并無工作流程,并不能按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行檢修,再加上檢修人員的專業(yè)知識不到位常常會忽視可能會存在的問題,因此日常檢修工作并不能達到檢修與維護工作的要求。依然為會輸油泵站的運行帶來非常不利的安全隱患。

        3 對輸油泵安全生產(chǎn)的相對策略

        3.1 提高對安全生產(chǎn)的認識

        對于整個管道儲運公司來說要對所有員工對泵站設(shè)備安全的重要作用有一個強化的認識,只有讓員工充分的明白安全管理為管道運輸公司帶來的重要作用,才能夠使得運輸公司的傳統(tǒng)思想改變。除此之外還需要將各項職責(zé)各項任務(wù)明確落實到個人身上。

        3.2 對設(shè)備展開定期的檢查與維護

        對于泵站的日常工作過程中,需要對其中的關(guān)鍵設(shè)備展開定期檢修與維護工作,將出現(xiàn)問題的設(shè)備做到及時的匯報。待接收到負責(zé)人上交的設(shè)備問題匯報之后,需要對此立即展開修復(fù)小組,對出現(xiàn)的問題給予高度的重視,快速的響應(yīng),只有這樣才能夠確保泵站設(shè)備長期處于較好的狀態(tài)。

        3.3 對輸油泵站的設(shè)備運行給予高度的重視

        只有對輸油泵站的設(shè)備給予高度的重視,設(shè)備才能夠在日后的運行工作過程中有一個安全運行的保障。對輸油泵站管理工作中存在的缺陷中足夠的重視主要體現(xiàn)在以下幾方面:首先需要負責(zé)人要對缺陷進行及時的匯總,并需要對存在缺陷的類型進行分類,將不同的缺陷按照特定的類別分類并針對類別采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,將存在的缺陷一一消除。其次就是要制定好有關(guān)設(shè)備的檢修與維修計劃,可以是采用周、月、季、年等不同的檢修時間進行檢查,并且需要工作人員在檢修的過程中嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定落實好工作,只有這樣才能夠起到避免影響到泵站的正常運行。另外對于對具體的設(shè)備檢查過程中,需要工作人員認真負責(zé)仔細的對泵站設(shè)備進行一個全面化的診斷與分析,找出問題所在之處后及時上報給維修專業(yè)人員,對設(shè)備進行及時的維修工作。

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