摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)管理發(fā)揮著越來越重要的作用，也是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎與保障，因而有效開展企業(yè)管理工作十分重要。在目前企業(yè)管理工作開展中，精益生產(chǎn)管理屬于十分重要的內(nèi)容及方式，有利于企業(yè)管理水平及質(zhì)量的提升，因而有效應用精益生產(chǎn)管理十分必要。本文就企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理的應用進行分析研究，以促使企業(yè)管理得以更好實現(xiàn)。

關鍵詞：企業(yè)管理；精益生產(chǎn)管理；應用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.14.214

在當前社會不斷快速發(fā)展的大形勢下，在企業(yè)發(fā)展過程中對于企業(yè)管理也有著更好的要求，因而需要進一步提升企業(yè)管理工作的效果。在企業(yè)管理工作開展過程中，精益生產(chǎn)管理的應用能夠改變以往管理狀況，較好解決企業(yè)管理中的各個方面問題，因而企業(yè)管理工作人員應充分重視精益生產(chǎn)管理方式，并且應當在企業(yè)管理中對其進行合理應用，從而使企業(yè)管理能得到更滿意效果，為企業(yè)發(fā)展奠定更好基礎。

1 企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理應用原則

1.1 明確產(chǎn)品價值

在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前，對于企業(yè)產(chǎn)品所具備的價值，應當具備較明確感知分析，從而使產(chǎn)品市場競爭力能夠得以有效提升。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品價值及質(zhì)量均需要進行考慮，在此基礎上才能夠決定產(chǎn)品生產(chǎn)。若產(chǎn)品質(zhì)量不合格，即便生產(chǎn)成本比較低，生產(chǎn)過程比較簡化，也無法體現(xiàn)出其整體市場價值，并且用戶滿意度相對也會比較低。而對于比較受歡迎的一些產(chǎn)品，若其生產(chǎn)成本過高，生產(chǎn)材料比較昂貴，并且生產(chǎn)工藝比較復雜，其市場價格往往很難被用戶接受，從而導致市場認可度比較低，同樣很難得到理想市場價值。所以，對于產(chǎn)品市場價值需要充分清楚了解，對于市場需求需要準確把控，從而更好進行產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.2 注重客戶反饋價值

在實際開展精益生產(chǎn)管理方面，其主要就是依據(jù)客戶所給出價值實施標準化生產(chǎn)，客戶屬于企業(yè)訂單提供人員，在客戶需求能夠得到滿足的基礎上，能夠與客戶間構(gòu)建更好信任關系，從而實現(xiàn)長期穩(wěn)定合作。同時，在保證客戶持續(xù)需求量基礎上，才能夠使企業(yè)生產(chǎn)需求得以維持，從而會使銷售過程中所需要時間及精力能夠得以減少，使企業(yè)生產(chǎn)效益能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長。

1.3 關注價值流

在企業(yè)精益生產(chǎn)管理過程中，對于價值流應當加強關注，從而使生產(chǎn)成功最后結(jié)果可得到較好保障。在接受客戶訂單其情況下，需要到生產(chǎn)部門進行發(fā)貨，在該過程中需要觀察分析價值流，對于訂單產(chǎn)品實際價值需要充分觀察了解，并且要對企業(yè)能夠承擔的相關生產(chǎn)工藝情況進行考慮，對于產(chǎn)品生產(chǎn)前景需要有效分析，從而保證價值流能夠更加合理，以保證企業(yè)生產(chǎn)得以更好開展。在這一過程中，企業(yè)內(nèi)各個部門之間需要較好配合，使每個環(huán)節(jié)有效性及準確性能夠得到保證，有效調(diào)動不同崗位工作人員積極性，使其價值得以充分發(fā)揮，使企業(yè)生產(chǎn)能夠得到更理想效果[1-2]。

2 精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應用策略

2.1 進一步明確管理制度及管理目標

在實際生產(chǎn)管理過程中，首要任務就是應當將管理制度及管理目標確定，以保證后續(xù)工作在開展中能夠具有較好引導及指導。首先，對于精細化管理中的相關原則需要堅決執(zhí)行，使工作效率得以不斷提升，使生產(chǎn)成本得以降低，從而使企業(yè)綜合效益實現(xiàn)有效提升，防止出現(xiàn)資源浪費及資源閑置情況。同時，企業(yè)需要對生產(chǎn)流程不斷實行優(yōu)化，使不必要生產(chǎn)消耗能夠得以減少，在企業(yè)整體利潤得以保證基礎上，考評不同部門及不同環(huán)節(jié)經(jīng)濟效益，利用有效制度管理，使整體運作能夠保持有序開展，使企業(yè)生產(chǎn)與市場實現(xiàn)聯(lián)系，保證企業(yè)生產(chǎn)符合市場發(fā)展。另外，在實際生產(chǎn)過程中，還應當使人力資源、物質(zhì)資源及實踐資源成本減少，將庫存量有效減少，在生產(chǎn)發(fā)展中將零庫存作為總體目標，通過有效減少庫存，使企業(yè)資源利用率實現(xiàn)有效提升。此外，還應當對制度管理建設加強重視，在制度層面應當依據(jù)精益生產(chǎn)管理目標，對于企業(yè)管理中的各個方面內(nèi)容應當明確規(guī)定，使整體管理模式更加制度化，使管理工作的開展具有更好依據(jù)，從而使管理得到更好效果。

2.2 重視價值鏈整體構(gòu)建

在精益化管理模式下，應當促使生產(chǎn)商、銷售商及供應商間能夠形成有機結(jié)合的一個價值鏈整體，使各個系統(tǒng)能夠?qū)χС肿罱K價值，促使物資資源及信息資源，還有利益與風險能夠?qū)崿F(xiàn)共同分享與承擔，使材料供應、生產(chǎn)及銷售等不同環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)整體配合，使不同環(huán)節(jié)之間可減少資源消耗，進而促使企業(yè)整體效益得以有效提升。通過使各個環(huán)節(jié)形成利益共同體，可促使各個方面更好配合精益化生產(chǎn)管理，防止由于信息不對稱而導致資源浪費情況產(chǎn)生。在這一過程中，對于零庫存目標應當認真執(zhí)行，使不同環(huán)節(jié)均能夠提供準確信息，促使原材料采購、生產(chǎn)及銷售之間能夠?qū)崿F(xiàn)密切配合，防止庫存增加而導致資源浪費。在信息對接方面應當保證準確無誤，與此同時，為能夠使零庫存得以真正實現(xiàn)，在銷售及生產(chǎn)方面應當注意實現(xiàn)密切溝通與配合，通過合理方式使庫存能夠得以清除，保證零庫存真正實現(xiàn)，從而使精益化生產(chǎn)管理目標能夠得以完成，也就能夠使企業(yè)管理取得更加理想的效果，為企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展提供支出與保障[2-3]。

3 結(jié)語

在目前企業(yè)管理工作的實際開展過程，精益化生產(chǎn)管理有著越來越廣泛的應用，并且所發(fā)揮的作用也越來越重要，因而有效實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理也就十分必要。在精益化管理實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理人員應當充分把握其原則，并且通過有效策略促使精益化生產(chǎn)管理真正實現(xiàn)，有效提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)實現(xiàn)更理想發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭文越.精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)中的應用研究[J].管理觀察，2019（03）：44-45.

[2]常琦，李強，朱文志，趙建華.精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的實際應用探討[J].內(nèi)燃機與配件，2018（11）：188-189.

[3]張智慧.企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新策略研究[J].中外企業(yè)家，2018（13）：5.

作者簡介：黃鷹（1976-），男，江蘇南京人，大專，工程師，研究方向：計算機應用技術。