俞燕

摘 要 近年來，隨著社會的深化改革以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢逐漸加深，國民經(jīng)濟也隨之而出現(xiàn)了較大幅度的發(fā)展。對于制造企業(yè)而言，也是如此，也是在社會深化改革以及經(jīng)濟發(fā)展水平大幅提高的大背景下發(fā)展起來的。新時期制造企業(yè)的快速發(fā)展，也造成了制造企業(yè)之間的壓力水平變得越來越大。各大制造企業(yè)為了增強自身的競爭水平，均紛紛地采取各種各樣的措施。在諸多措施中，積極提高財務(wù)管理水平，是一項十分重要的措施。本文首先對新時期下制造企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，然后剖析了相關(guān)問題的具體解決對策，旨在為提高新時期下制造企業(yè)財務(wù)管理工作水平提供切實可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 解決對策

一、引言

在實際發(fā)展過程中，制造企業(yè)面臨著非常大的困難，制造企業(yè)應(yīng)該在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，那么就應(yīng)該強化財務(wù)管理，促使財務(wù)管理水平顯著升高。然而，在實際過程中，制造企業(yè)財務(wù)管理工作仍然存在著諸多突出性的問題，亟待解決，從而使得財務(wù)管理很難達到預(yù)期的目標(biāo)。在這樣的條件下，如何提高財務(wù)管理水平成為現(xiàn)代制造企業(yè)所面臨的一個突出性的難題。本文在充分分析新時期下制造企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義及其存在的突出問題的前提條件下，提出了具體的財務(wù)管理對策。

二、新時期下制造企業(yè)開展財務(wù)管理的重要意義分析

制造企業(yè)與其他企業(yè)一樣，其開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的最終目的就是為了積極提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，以最大限度地為自身利潤空間地增大提供有力的保證。因此，對于制造企業(yè)而言，其開展一切經(jīng)濟活動，均是圍繞著提高經(jīng)濟利益這個最終目標(biāo)而開展的。制造企業(yè)為了能夠取得較快發(fā)展，均紛紛對各項財務(wù)指標(biāo)加以制定，并將其用于實際決策過程當(dāng)中。制造企業(yè)財務(wù)管理工作貫穿著企業(yè)發(fā)展的始終，因此，財務(wù)管理工作在制造企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的意義與價值。具體包括如下兩點：

（一）財務(wù)管理能夠有效提高制造企業(yè)的經(jīng)濟效益

強化財務(wù)管理體系的完善，能夠在很大程度上使得制造企業(yè)經(jīng)濟效益水平地顯著提升，以促使企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大。通過將制造企業(yè)財務(wù)管理體系加以完善，能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)既定目標(biāo)進行有效的控制，使得制造企業(yè)成本顯著降低，增加制造企業(yè)的利潤空間。

（二）財務(wù)管理能夠為制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供重要保障

對于制造企業(yè)而言，若要能夠保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，那么就應(yīng)該對財務(wù)管理工作給予高度重視以及關(guān)注。企業(yè)在實際管理過程當(dāng)中，當(dāng)企業(yè)管理者想獲取制造企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況時，那么就需要以財務(wù)管理信息作為根本依據(jù)與參考。換句話來說，就是財務(wù)管理能夠?qū)⒅圃炱髽I(yè)的經(jīng)濟形式向管理層真實地加以反饋。

（三）財務(wù)管理能夠促進制造企業(yè)對資源進行更合理地配置

由于財務(wù)管理工作貫穿了制造企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，因此，在實際過程中，財務(wù)管理工作能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)資源進行合理地配置。例如：制造企業(yè)的人力資源、貨物資源等。

三、新時期下我國制造企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

新時期下，制造企業(yè)與其他一般企業(yè)一樣，其財務(wù)管理工作往往存在著這樣那樣的突出性問題：

（一）未能構(gòu)建一套完整的財務(wù)管理制度

新時期下，對于大多數(shù)制造企業(yè)而言，由于制造企業(yè)管理層及決策層對財務(wù)管理意識薄弱、國家的相關(guān)法律法規(guī)制定的時間較晚等方面的原因，導(dǎo)致制造企業(yè)無法充分地意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)長期發(fā)展的重要作用。其中，一個突出性的問題就是：目前很多制造企業(yè)未能構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理制度。制度是約束一切工作的關(guān)鍵和根本。唯有不斷建立健全財務(wù)管理制度，構(gòu)架規(guī)范化的財務(wù)管理體系，才可以將企業(yè)的各項管理工作做好。企業(yè)尚未構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，直接造成企業(yè)管理程序不夠規(guī)范，當(dāng)發(fā)生相關(guān)問題時，也沒有一個解決問題的應(yīng)急預(yù)案。同時，也未能構(gòu)建嚴(yán)格的獎懲制度，造成無法有效地執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理制度。

（二）制造企業(yè)財務(wù)管理意識水平低下

我國很多制造企業(yè)財務(wù)管理理念還十分陳舊、落后。現(xiàn)階段我國很多制造企業(yè)財務(wù)管理過程中的瑕疵及不足之處非常之多。之所以出現(xiàn)此種情況的原因在于，我們的管理理念存在著十分嚴(yán)重的滯后性，具體而言，包括如下兩個方面的內(nèi)容：一是在制造企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中，由于管理人員只是對企業(yè)的經(jīng)濟效益給予關(guān)注，往往將一些價值高的信息完全忽略了，上述問題則會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在很多方面的缺陷和漏洞；二是對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理而言，管理者更應(yīng)該對有形資產(chǎn)的價值加以關(guān)注，然而往往將無形資產(chǎn)所帶來的價值完全忽略了，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的不利影響，從而會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

（三）制造企業(yè)對財務(wù)管理工作地監(jiān)督力度較差

財務(wù)管理監(jiān)督工作是保證各項管理工作得以順利實施以及開展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時它也能夠保證制造企業(yè)財務(wù)管理工作作用得以充分發(fā)揮地一項十分重要的參考依據(jù)。近年來，隨著我國制造企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，財務(wù)管理工作的內(nèi)容也變得越來越復(fù)雜，在這樣的大環(huán)境之下，就更需要強化對財務(wù)管理的監(jiān)督力度。但是，由于新時期下制造企業(yè)在財務(wù)管理工作方面未構(gòu)建一套完善的財務(wù)監(jiān)督制度以及相關(guān)措施，從而造成財務(wù)管理工作在開展以及對相關(guān)制度加以執(zhí)行時缺乏約束力，從而對財務(wù)管理工作地順利開展與實施產(chǎn)生了極大的不良影響。同時，財務(wù)管理工作過程中審計的作用并未能得到充分地發(fā)揮，無法將企業(yè)的經(jīng)濟活動之中的風(fēng)險進行全面的預(yù)測分析，這也是由于制造企業(yè)不能對財務(wù)管理工作監(jiān)督到位，這些問題若長期存在，勢必會對制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。

四、新時期下制造企業(yè)財務(wù)管理工作的具體對策

針對如上關(guān)于新時期下制造企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的突出性問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的財務(wù)管理工作對策：

（一）組織制造企業(yè)財務(wù)人員進行培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員專業(yè)化水平

制造企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)化水平是制造企業(yè)開展財務(wù)管理工作的一項十分重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，是決定制造企業(yè)財務(wù)運行狀況的一個根本性的因素。所以說，制造企業(yè)內(nèi)部的人事管理部門務(wù)必要強化對財務(wù)工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)。強化對財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，并使得財務(wù)人員對財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)更加熟知和掌握。在實際的財務(wù)工作中，務(wù)必要充分明確財務(wù)人員的工作職責(zé)，對報賬標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格地審驗，并根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)開展財務(wù)活動。

（二）積極加強對制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

社會深化改革大背景下，應(yīng)該將企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，在此過程中，較為重要的就是加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，以提高財務(wù)管理的共享度。具體對策如下：第一，企業(yè)可通過“財務(wù)云”等財務(wù)軟件，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展實際相符的財務(wù)管理中心，對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)加以處理以及分析，從而提高企業(yè)經(jīng)營以及決策的信息化水平；第二，應(yīng)該強化財務(wù)部門與企業(yè)外部部門及企業(yè)內(nèi)部其他部門之間進行必要的溝通與聯(lián)系，讓更多的部門在決策過程中充分考慮財務(wù)數(shù)據(jù)信息，以提高財務(wù)管理的共享度。

（三）不斷對財務(wù)預(yù)警機制加以完善

制造企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)預(yù)警機制給予高度地重視，這樣才能夠很好地對相關(guān)風(fēng)險進行預(yù)防控制。具體而言，包括如下幾個方面的特點：一是按照實際發(fā)展現(xiàn)狀，來制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制，并對西方發(fā)達國家制造企業(yè)關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制制定的先進經(jīng)驗進行總結(jié)，并應(yīng)用于實際。二是不能只是評價利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表等，還應(yīng)該強化現(xiàn)金流相關(guān)指標(biāo)的廣泛應(yīng)用，從而促使危機預(yù)測準(zhǔn)確度地提高，而且還強化存貨與應(yīng)收賬款控制水平，促使資金回籠風(fēng)險加以降低。

五、結(jié)語

我國制造企業(yè)之間的競爭壓力也變得越來越大，企業(yè)為了提高自身競爭力，均采取財務(wù)管理工作，并積極地提高財務(wù)管理工作水平。然而，在實際工作過程當(dāng)中，制造企業(yè)財務(wù)管理工作常常存在著很多方面的突出性問題，諸如：未能構(gòu)建一套完整的財務(wù)管理制度、制造企業(yè)財務(wù)管理意識水平低下、制造企業(yè)對財務(wù)管理工作地監(jiān)督力度較差等方面的突出性問題，這些問題亟待解決。對此，應(yīng)該采取有效措施對其加以解決，這樣才能夠有效提高制造企業(yè)財務(wù)管理工作水平。

（作者單位為浙江永升電器有限公司）

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