李曉峰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，國(guó)有企業(yè)參與全球化產(chǎn)業(yè)分工同時(shí)也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理勢(shì)在必行?？?jī)效考核機(jī)制是國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，本文概述了績(jī)效考核的概念、方法、改進(jìn)歷程，并探討了績(jī)效考核對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的積極意義。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；作用

一、績(jī)效考核的概念及常用方法

1.績(jī)效考核的概念

績(jī)效考核指企業(yè)在已定的發(fā)展方向下，根據(jù)工作內(nèi)容制定指標(biāo)，對(duì)員工的工作情況及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。

2.績(jī)效考核的常用方法

（1）360○考核法，是一種全面的多維度的考核方法，通過(guò)被考核對(duì)象在工作中接觸到的不同群體給被考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)反饋，全方位了解員工的工作實(shí)際能力和實(shí)際情況，它的優(yōu)點(diǎn)是全面且較為客觀，不足之處是規(guī)則易被人為破壞。

（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。是根據(jù)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)中的重點(diǎn)關(guān)鍵工作為量化指標(biāo)，以此來(lái)考核員工對(duì)企業(yè)的突出貢獻(xiàn)，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明晰，有助于企業(yè)和員工在重點(diǎn)工作上步調(diào)一致，其不足之處是各關(guān)鍵工作之間呈條狀分割，缺少連貫性，不利于合作，且在操作上重視結(jié)果而對(duì)過(guò)程缺乏監(jiān)管。

二、國(guó)企對(duì)績(jī)效考核的改進(jìn)過(guò)程

1.在認(rèn)識(shí)上從忽略到高度重視

過(guò)去，國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理缺乏科學(xué)正確的認(rèn)知，國(guó)企的績(jī)效考核一度處于走形式、走過(guò)場(chǎng)、無(wú)實(shí)際用處的尷尬境地。隨著國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革縱深推進(jìn)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)企從思想認(rèn)知上了解到了績(jī)效考核的重要性和作用，廣泛宣傳績(jī)效考核工作的重要性，逐步提高員工對(duì)績(jī)效考核的理性認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的益處，為國(guó)企全面嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.在制度上從模糊隨意到科學(xué)規(guī)范

由于國(guó)企特殊的環(huán)境，國(guó)有企業(yè)過(guò)去的績(jī)效考核存在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容條例設(shè)置不科學(xué)不合理，考核過(guò)程不全面不公正，考核結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)程度低等問題?，F(xiàn)在，國(guó)有企業(yè)逐步設(shè)計(jì)并實(shí)施了一套先進(jìn)科學(xué)的績(jī)效考核管理辦法，由原來(lái)的粗放式定性考核為細(xì)化的量化考核，將績(jī)效考核與員工發(fā)展緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

三、績(jī)效考核對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的積極意義

1.完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的必然要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀大環(huán)境下，為了有效地把控國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)，政府務(wù)必要采取可行的管理方法和策略。通過(guò)績(jī)效考核，一方面可以通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系將監(jiān)管內(nèi)容細(xì)化量化的納入企業(yè)管理之中，便于政府將監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處，有助于政府推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，更多地運(yùn)用制度化、市場(chǎng)化的監(jiān)管方式；另一方面是堅(jiān)持落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)明晰、突出重點(diǎn)、放管結(jié)合基本原則的要求。政府可確保在國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重大事項(xiàng)中的話語(yǔ)權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的有效監(jiān)管。地方國(guó)有投資企業(yè)只有借助現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使國(guó)有資產(chǎn)管理體制更好地發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的目標(biāo)。開展企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，可以促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo)與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合、使經(jīng)營(yíng)過(guò)程得到及時(shí)監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)結(jié)果清晰反饋，更好地理順政府監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，確保國(guó)有企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動(dòng)力。

2.實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措

國(guó)有企業(yè)是航行在海洋上的巨型戰(zhàn)艦，而每一個(gè)員工則是戰(zhàn)艦上的零件與士兵。所以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠于全體工作人員績(jī)效考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化量化到企業(yè)績(jī)效考核制度之中，可以為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向、重大決策提供更加科學(xué)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，也可以為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供可靠保障，科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核制度，企業(yè)管理層可以清晰全面的了解戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和企業(yè)的實(shí)際管理情況，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。同時(shí)，通過(guò)把企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的績(jī)效考核目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，有利于企業(yè)上下同心，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。

3.企業(yè)工資薪酬公平分配的基本保證

企業(yè)薪酬工資的公平分配，有助于增強(qiáng)員工的幸福感，獲得感，激發(fā)員工在工作崗位上奮發(fā)有為，現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)總體上工資薪酬以按勞分配為主，健全績(jī)效考核制度是確保按勞分配的科學(xué)依據(jù)。按勞分配，顧名思義是按照員工勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量為員工確定薪酬，而績(jī)效考核細(xì)化量化的工作內(nèi)容結(jié)果可以為職工的勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量提供一定的參考。通常，政府、企事業(yè)單位工資組成一般為基本工資和績(jī)效工資，嚴(yán)格執(zhí)行依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資的基本原則，以此提高或者降低員工的收入，實(shí)現(xiàn)最大程度的多勞多得，少勞少得，公平的工資薪酬分配讓員工不斷地為企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧和力量，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)國(guó)有資本做大做強(qiáng)。

4.促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展的必要工具

企業(yè)文化是國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激蕩的浪潮中長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的軟實(shí)力。企業(yè)文化具有凝聚力的作用，把廣大員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，使員工熱情高漲，萬(wàn)眾一心為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企由于特殊的環(huán)境，產(chǎn)生了人情風(fēng)盛行，作風(fēng)不實(shí)等現(xiàn)象，形成了一種慵懶散漫，相互推卸責(zé)任，辦事效率低的不良文化?？?jī)效考核的公正公平性，讓能者多得，庸者少得，可以為企業(yè)營(yíng)造民主開放、公平公正的環(huán)境，從而產(chǎn)生健康向上，人人爭(zhēng)先的良好企業(yè)文化。

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