尤偉紅
摘要:資金作為企業(yè)的血液,對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如何通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用來(lái)提高企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的整體效益,是一個(gè)多元化企業(yè)集團(tuán)亟待解決的問(wèn)題。本文主要以某集團(tuán)資金集中管理信息化建設(shè)為例介紹該集團(tuán)資金信息系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程與成效。
關(guān)鍵詞:大型企業(yè)集團(tuán);資金信息系統(tǒng);資金集中管理
隨著大型企業(yè)集團(tuán)多元化的發(fā)展,僅利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行單純的會(huì)計(jì)核算已不能滿足企業(yè)集團(tuán)資金管理的需要。巨大的資金量、復(fù)雜的融資預(yù)算管理,都需要匯集形成前端資金業(yè)務(wù)原始數(shù)據(jù)、中端財(cái)務(wù)核算及終端的資金報(bào)表以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動(dòng)管理,滿足企業(yè)集團(tuán)資金的集中管理需求。
一、企業(yè)集團(tuán)建立資金集中管理信息化建設(shè)的必要性
企業(yè)集團(tuán)相對(duì)于一般企業(yè)來(lái)講,如何提高資金集中管理的整體效益需求更加突出,主要是因?yàn)?
(一)企業(yè)集團(tuán)總部資金管理監(jiān)控力度和時(shí)效性不足。企業(yè)集團(tuán)一般權(quán)屬企業(yè)眾多,地域分布廣泛,產(chǎn)業(yè)多元化且不兼容,集團(tuán)總部很難實(shí)時(shí)獲取整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的銀行賬戶、資金存量、商業(yè)匯票、集團(tuán)授信及融資情況等整體資金狀況。
(二)資金預(yù)算執(zhí)行力不足、控制能力有限。在編制資金預(yù)算上流于形式,缺乏先進(jìn)工具,不能實(shí)時(shí)查看集團(tuán)資金計(jì)劃日常執(zhí)行情況、不能及時(shí)分類匯總資金收支狀況,資金日常實(shí)際收支與預(yù)測(cè)相比偏差較大。
(三)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部結(jié)算分割,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多。使用集團(tuán)結(jié)算中心內(nèi)部賬戶付款,需出納依靠人工攜帶或傳真方式提供手工開立的內(nèi)部支票或委托書至結(jié)算中心,結(jié)算中心再據(jù)此開立支票到銀行柜臺(tái)完成支付,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多。
(四)月末銀行對(duì)賬麻煩、難度大。由于沒有使用銀企直聯(lián)或財(cái)企直聯(lián)技術(shù),只能進(jìn)行手工對(duì)賬。月末,出納需依據(jù)銀行存款日記賬及銀行、財(cái)務(wù)公司提供的對(duì)賬單,逐筆勾劃明細(xì),必要時(shí)需調(diào)用記賬憑證和原始憑證進(jìn)行查看核實(shí)。賬戶多的企業(yè)用時(shí)長(zhǎng),工作效率低。
因此,要解決上述問(wèn)題,唯一的途徑就是要借助一個(gè)信息化管理平臺(tái)。
二、某企業(yè)集團(tuán)資金集中管理信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建與成效
(一)資金集中管理信息化建設(shè)前期準(zhǔn)備工作
1.建立雙方項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),調(diào)研集團(tuán)資金業(yè)務(wù),明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和方法
從2016年4月8日項(xiàng)目啟動(dòng)起,建立了雙方項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),集團(tuán)總部各部門資金關(guān)鍵用戶均全程參與了資金需求調(diào)研,形成了《某集團(tuán)資金管理系統(tǒng)需求分析說(shuō)明書》、《某集團(tuán)資金管理項(xiàng)目實(shí)施方案》等文檔,明確了資金信息系統(tǒng)建設(shè)所要達(dá)到的目標(biāo),為資金信息化建設(shè)指明了方向。
2.選定合作銀行,進(jìn)行銀企/財(cái)企對(duì)接,實(shí)現(xiàn)資金集中管理系統(tǒng)功能
集團(tuán)總部成立銀企直聯(lián)談判小組,選擇了11家銀行和1家集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)公司合作,組織集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)陸續(xù)辦理各銀行銀企直聯(lián)及財(cái)企直聯(lián)的開通業(yè)務(wù),并逐步完成各銀行銀企直聯(lián)和財(cái)務(wù)公司財(cái)企直聯(lián)的測(cè)試。
3.梳理集團(tuán)現(xiàn)有客商、銀行賬戶信息,統(tǒng)一客商和銀行賬戶管理制度
從該企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析看,財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中維護(hù)的客商、銀行檔案及銀行賬戶信息僅為了會(huì)計(jì)核算用,信息完整性及準(zhǔn)確性要求相對(duì)較低,存在客商重復(fù)、信息錯(cuò)漏和其他不規(guī)范的情況,為減少上線后的支付異?,F(xiàn)象,集團(tuán)總部先后擬定了相應(yīng)的規(guī)范要求和整改方案,組織開展專項(xiàng)整改工作,并將此項(xiàng)管理權(quán)移交至集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)范管理。
4.組織系統(tǒng)測(cè)試,建立各類基礎(chǔ)檔案信息
系統(tǒng)上線前,集團(tuán)資金關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)里測(cè)試集團(tuán)的各類資金業(yè)務(wù)流程,測(cè)試完成后在正式系統(tǒng)里建設(shè)各類基礎(chǔ)信息,包括資金計(jì)劃體系的建立、資金職責(zé)權(quán)限的建立、資金代理關(guān)系的設(shè)置、科目受控模塊的設(shè)置、銀行檔案和基準(zhǔn)利率的維護(hù)、資金業(yè)務(wù)工作流和業(yè)務(wù)流的定義、各類資金業(yè)務(wù)憑證模板的配置等。
5.編制系統(tǒng)使用手冊(cè),組織人員培訓(xùn)
系統(tǒng)上線前分別從管理類和操作類方面組織了10余場(chǎng)培訓(xùn)宣貫和實(shí)操,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)10-400不等,并編制《某集團(tuán)資金信息系統(tǒng)使用手冊(cè)》供權(quán)屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟悉運(yùn)用各資金模塊,確保資金信息系統(tǒng)順利上線試運(yùn)行。
(二)資金集中管理信息化建設(shè)上線運(yùn)行完善階段
1.理順資金管理體制,完善資金管理制度
為了更好的實(shí)現(xiàn)資金集中管理,集團(tuán)總部制訂了有關(guān)資金集中管理的規(guī)定,并從加強(qiáng)資金支付安全角度明晰了系統(tǒng)管理員職責(zé)及Ukey密碼管理的辦法,為資金系統(tǒng)順利運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。
2.優(yōu)化系統(tǒng)功能運(yùn)用,提升系統(tǒng)使用效益
系統(tǒng)上線后,在確保資金支付安全的前提下,反復(fù)調(diào)試和完善,不斷優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)資金業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)流程,對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋與解決,并采用變通的方式打破了原標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品未有的發(fā)債等直接融資業(yè)務(wù)模塊,逐步建立各類資金報(bào)表查詢功能和資金指標(biāo)分析圖形。
3.加強(qiáng)運(yùn)行保障措施,確保系統(tǒng)使用安全
多場(chǎng)合的宣貫系統(tǒng)使用的安全知識(shí),提高系統(tǒng)使用人員的職業(yè)操守,加強(qiáng)與商業(yè)銀行、軟件實(shí)施方的溝通聯(lián)系,確保資金接口傳輸?shù)陌踩c穩(wěn)定,為確保資金支付的安全性還引進(jìn)第三方CA證書對(duì)資金信息系統(tǒng)加強(qiáng)密碼認(rèn)證等。
4.開展系統(tǒng)階段性考核,提高資金數(shù)據(jù)質(zhì)量
通過(guò)開展系統(tǒng)階段性考核,督促各權(quán)屬企業(yè)共850個(gè)銀行賬戶銀企直聯(lián)的開通和系統(tǒng)內(nèi)各資金模塊的運(yùn)用,不斷完善各類資金基礎(chǔ)檔案信息,提高系統(tǒng)內(nèi)資金數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
(三)資金集中管理信息化建設(shè)業(yè)務(wù)功能模塊
資金集中管理信息化以集團(tuán)結(jié)算中心為中心建立資金信息系統(tǒng),將集團(tuán)結(jié)算中心、11家銀行、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和集團(tuán)其他各權(quán)屬企業(yè)聯(lián)接為一個(gè)資金管理的有機(jī)整體,涵蓋了12個(gè)資金業(yè)務(wù)功能模塊,包括:賬戶管理、現(xiàn)金管理、商業(yè)匯票、銀企直聯(lián)與財(cái)企直聯(lián)、銀行授信管理、信貸管理(包括直接融資與間接融資業(yè)務(wù))、商業(yè)匯票管理、資金結(jié)算管理、資金調(diào)度管理、內(nèi)部存款管理、資金計(jì)劃管理和擔(dān)保管理。經(jīng)過(guò)對(duì)上述資金數(shù)據(jù)的收集、轉(zhuǎn)換和處理等二次加工,最終得出主要資金指標(biāo)分析圖形,即資金B(yǎng)I(商業(yè)分析),初步實(shí)現(xiàn)了資金信息集中管理和分析。
(四)資金集中管理信息化建設(shè)取得的成效
1.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資金管理的動(dòng)態(tài)化
通過(guò)資金信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)公司資金系統(tǒng)和11家商業(yè)銀行網(wǎng)銀對(duì)接,能夠?qū)瘓F(tuán)內(nèi)各類資金流入、流出與留存實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、有效的電子化監(jiān)管,不僅實(shí)現(xiàn)了資金流與信息流同步傳遞,還實(shí)現(xiàn)在總賬里穿透查詢?cè)假Y金業(yè)務(wù)單據(jù),通過(guò)資金業(yè)務(wù)單據(jù)查詢終端的記賬憑證。
2.降低了資金管理成本,節(jié)約資金時(shí)間價(jià)值
一方面,通過(guò)集團(tuán)資金信息系統(tǒng)操作,不需要一家家登陸不同的網(wǎng)上銀行,只需在統(tǒng)一界面進(jìn)行統(tǒng)一操作,免去了以往財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)兩次指令錄入的過(guò)程,簡(jiǎn)化了手續(xù),提高了工作效率,也方便了財(cái)務(wù)對(duì)賬。在系統(tǒng)里建立統(tǒng)一規(guī)范的客商、銀行賬戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)供集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)使用,大大降低了支付失敗率,節(jié)約了資金的時(shí)間價(jià)值。
另一方面,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心賬戶之間,外部銀行賬戶與集團(tuán)財(cái)務(wù)公司賬戶、集團(tuán)結(jié)算中心賬戶之間資金劃轉(zhuǎn)通過(guò)資金信息系統(tǒng)操作不需要結(jié)算費(fèi)用,減少了集團(tuán)整體的銀行手續(xù)費(fèi)支出。
3.實(shí)現(xiàn)了資金管理的集中化
在資金信息系統(tǒng)里覆蓋了集團(tuán)幾乎所有的資金業(yè)務(wù),包括貨幣資金、商業(yè)匯票、集團(tuán)授信、融資業(yè)務(wù)等資金信息,集成系統(tǒng)內(nèi)的這些數(shù)據(jù)源,建立各類資金報(bào)表查詢功能和資金B(yǎng)I指標(biāo)分析模型,方便集團(tuán)及時(shí)掌握近期資金整體狀況,提高集團(tuán)整體資金使用效率。
4.實(shí)現(xiàn)了資金預(yù)算管理的常態(tài)化
每月通過(guò)資金信息系統(tǒng)按時(shí)上報(bào)、匯總資金計(jì)劃,系統(tǒng)中收支業(yè)務(wù)單據(jù)都需要參選“資金計(jì)劃項(xiàng)目”,可以實(shí)時(shí)查看各權(quán)屬企業(yè)資金計(jì)劃執(zhí)行情況,便于實(shí)現(xiàn)計(jì)劃(預(yù)算)、結(jié)算、核算與分析的一體化應(yīng)用,便于集團(tuán)決策者及時(shí)掌握各權(quán)屬企業(yè)日常資金流轉(zhuǎn)狀況。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)集團(tuán)借助信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金集中管理已成為一種必然趨勢(shì)。在建設(shè)過(guò)程中,既要統(tǒng)籌規(guī)劃建立一個(gè)適合本企業(yè)集團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)的資金信息系統(tǒng),也要認(rèn)真把握信息化服務(wù)本身存在的不足之處,最大程度地發(fā)揮資金信息系統(tǒng)的積極作用。
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