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        關(guān)于財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理問題的討論

        2016-05-24 15:40:47王光旸
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年9期
        關(guān)鍵詞:資金集中管理解決方法問題

        王光旸

        摘要:資金是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化模式管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金管理的安全性、科學(xué)性。當(dāng)前關(guān)于財(cái)務(wù)集約化發(fā)展的關(guān)鍵在于資金的集中化管理中。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化中資金集中管理的相關(guān)研究,能夠推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和全面性。本文從財(cái)務(wù)集約化模式中的資金集中管理的優(yōu)勢入手,分析影響財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理長遠(yuǎn)發(fā)展的困難所在,并深入探究如何實(shí)現(xiàn)資金集中管理問題的優(yōu)化措施。旨在提高財(cái)務(wù)集約化模式的有效性,推動企業(yè)的財(cái)務(wù)安全發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)集約化模式;資金集中管理;問題;解決方法

        中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)009-000-01

        資金是企業(yè)運(yùn)營的血液,資金集中管理是企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的重要部分。同時財(cái)務(wù)管理中的資金管理是直接影響企業(yè)的內(nèi)部控制管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵所在。所以說當(dāng)前只有根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略,制定合理的資金集中管理方式,才能發(fā)揮財(cái)務(wù)集約化模式的真正內(nèi)涵和優(yōu)勢。資金集中管理還要依托于一些經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,如委托代理理論、交易成本理論和內(nèi)部資本市場理論。

        一、財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理的優(yōu)勢

        (一)財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理使資金規(guī)模效益達(dá)到最優(yōu)化

        企業(yè)項(xiàng)目的開展取決于企業(yè)資金的安全性,同時企業(yè)財(cái)務(wù)管理取決企業(yè)的投融資渠道和能力。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理主要是依托于銀行管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的回籠控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、內(nèi)部控制管理、投融資計(jì)劃的資金同一進(jìn)出,保證資金的正常運(yùn)行,也使得企業(yè)資金能夠形成規(guī)?;?,產(chǎn)生規(guī)模效益,最終協(xié)調(diào)資金規(guī)模形成創(chuàng)造最優(yōu)化的效益收入。同時財(cái)務(wù)管理下的資金集中化管理使企業(yè)能夠形成定期的銀行賬戶查詢,實(shí)現(xiàn)資金流通的電子化遠(yuǎn)程操控管理,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的壞賬和假賬。

        (二)財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理減少企業(yè)不必要的資金成本

        由于當(dāng)前企業(yè)的資金支出主要由項(xiàng)目資金和內(nèi)部資金構(gòu)成,相應(yīng)地要求企業(yè)資金歸集也實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金歸集和內(nèi)部管理資金歸集。在企業(yè)經(jīng)營管理中,明確的資金歸集方式能夠?qū)崿F(xiàn)每筆資金流通去向的清晰性,從而保證資金使用的有效性,同時對于項(xiàng)目資金所產(chǎn)生的收益進(jìn)行比較分析,確定企業(yè)各個項(xiàng)目發(fā)展的必要性和可行性,從而減少企業(yè)對沒有收益的項(xiàng)目進(jìn)行資金投入,減少企業(yè)不必要的資金投入,提高資金集中管理的積極作用[1]。

        二、財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理的困難

        (一)財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理信息技術(shù)支持不足

        當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化模式主要依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集和分析,但影響資金集中管理的企業(yè)內(nèi)部管理信息相關(guān)數(shù)據(jù)收集難度較大。另外企業(yè)財(cái)務(wù)集約化全面、系統(tǒng)的信息平臺主要就是依靠信息數(shù)據(jù)構(gòu)建起來。信息技術(shù)的不足容易導(dǎo)致資金集中管理中較難實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度、撥備,同時影響數(shù)據(jù)產(chǎn)生和傳輸,影響資金管理的集中性特點(diǎn)[2]。

        (二)財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理的管理體制落后

        財(cái)務(wù)集約化模式并不是企業(yè)經(jīng)營先天擁有的管理體制,而是在后天經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展中不斷優(yōu)化創(chuàng)新得來的。因而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)集約化模式中關(guān)于資金管理的相關(guān)體制制度延續(xù)了歷史有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn),一定程度上具有落后性,如資金預(yù)算管理采用的是傳統(tǒng)的預(yù)算方式,而資金預(yù)算的規(guī)劃和設(shè)計(jì)的項(xiàng)目具有繁復(fù)性特點(diǎn),項(xiàng)目管理需求和內(nèi)部管理的資金預(yù)算往往交互疊加,導(dǎo)致資金預(yù)算結(jié)果混亂,實(shí)際操作效果較差。

        (三)財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,金融危機(jī)所影響的范圍越來越大,資金集中管理會增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力,但同時由于資金集中,規(guī)模較大,系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會較為集中。同時,資金信息安全也是影響資金風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。一般而言,當(dāng)前主要的資金集中管理模式中缺少對資金信息安全和資金系統(tǒng)安全的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對機(jī)制,未能有效的應(yīng)對資金和信息安全的挑戰(zhàn) [3]。

        三、財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理的優(yōu)化措施

        針對于上述提到的關(guān)于財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理的問題,可以采取以下優(yōu)化措施[4]:

        (一)持續(xù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)水平

        加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)水平,不僅僅要求加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新使用,還要求對企業(yè)整體的信息技術(shù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)各個相關(guān)信息的銜接和共享。同時要求在信息技術(shù)水平的支持下優(yōu)化創(chuàng)新信息系統(tǒng)平臺,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一對接,加強(qiáng)企業(yè)對資金管理的及時把握。

        (二)創(chuàng)新優(yōu)化資金預(yù)算體制

        資金預(yù)算涉及到企業(yè)項(xiàng)目資金、內(nèi)部管理資金等建設(shè)運(yùn)營資金,是企業(yè)財(cái)務(wù)集約化模式中和日常經(jīng)營活動的重要內(nèi)容。因此要明確各個項(xiàng)目各個生產(chǎn)、投資環(huán)節(jié)的資金預(yù)算指標(biāo),提高資金預(yù)算的條理性;或要求資金預(yù)算具有完整的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),能夠采取合理的預(yù)算程序和預(yù)算方式,加強(qiáng)不同項(xiàng)目之間資金預(yù)算的協(xié)同管理,最終建立資金預(yù)算評價體系,提高企業(yè)資金預(yù)算的有效性和實(shí)用性。

        (三)完善資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

        風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必不可避的現(xiàn)象,關(guān)鍵在于采取合理方式予以應(yīng)對。建立完善資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力,通過企業(yè)資金發(fā)展規(guī)律,建立一個資金風(fēng)險(xiǎn)管理體制,有效構(gòu)建指標(biāo)因子,賦予指標(biāo)權(quán)重,通過指標(biāo)變化進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)識別,合理評價風(fēng)險(xiǎn)等級,并提出相對應(yīng)的管理措施。另外要實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系和信息技術(shù)平臺的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)電子信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控,通過資金數(shù)據(jù)的動態(tài)變化,進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的事中控制。

        四、結(jié)語

        綜上所述,財(cái)務(wù)集約化模式中資金集中管理對于企業(yè)的資金安全性和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。但同時資金集中管理處于發(fā)展上升的階段,在實(shí)際操作使用中仍然存在不容忽視的影響發(fā)展的問題,如信息技術(shù)水平低、資金預(yù)算混亂、風(fēng)險(xiǎn)意識弱等。所以實(shí)現(xiàn)資金集中管理的優(yōu)化措施要從這些問題中入手,建立有效的體制,推動資金管理中各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集約、安全、高效,推動財(cái)務(wù)集約化管理模式的改進(jìn),為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

        參考文獻(xiàn):

        [1]朱青.項(xiàng)目管理理論在縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理中的應(yīng)用[D].華北電力大學(xué),2012.

        [2]李振東.國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化模式中的資金集中管理問題研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.

        [3]王浩楠.電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理效果評價及對策研究[D].華北電力大學(xué),2014.

        [4]田志福.對財(cái)務(wù)集約化中資金集中管理問題的分析[J].江西電力,2015,03:30-31.

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