金鑫

摘要：目前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)引起了高度的重視，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，要想在未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)所處環(huán)境以及環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，在最大程度上減少對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的損失。所以，企業(yè)在提升自身管理能力與經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上，還需要將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面落實(shí)。本文主要針對(duì)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的結(jié)合進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的應(yīng)用措施，希望能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;財(cái)務(wù)領(lǐng)域;結(jié)合;應(yīng)用策略

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就必須不斷提升自身的管理能力，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)部分，已經(jīng)受到了企業(yè)的高度重視。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建出相應(yīng)的發(fā)展方案，將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間進(jìn)行有效的結(jié)合，從而可以改變傳統(tǒng)管理模式存在的限制，進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有利于構(gòu)建出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善性，內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作在其中起到了非常重要的基礎(chǔ)作用。在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理屬于其中非常重要的組成部分，只有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃，才能對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行不斷完善。在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，可以促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格按照內(nèi)控制度中的要求來開展工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員行為進(jìn)行合理規(guī)范，從而減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的有效轉(zhuǎn)變。

（二）有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，其風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理主要是幫助管理人員制定出更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為可以起到非常重要的規(guī)范作用。通常情況下，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理模式具有非常明顯的差異，存在部分企業(yè)管理人員將重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益上，還沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起高度的重視，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中可能會(huì)存在非常多的風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)形成一定的阻礙。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的有效結(jié)合，可以幫助企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行有效規(guī)范，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。

（三）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的有效結(jié)合，可以在一定程度上有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作中涉及到了內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，只有將兩者之間實(shí)現(xiàn)有效的融合，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。通常在企業(yè)內(nèi)控管理中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度作出了明確的規(guī)定，要求財(cái)務(wù)人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)程序來開展日常管理工作，所以，加強(qiáng)內(nèi)控管理是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要基礎(chǔ)條件。另外，在基礎(chǔ)工作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以對(duì)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，從而及時(shí)采取有效的防范措施，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效化解。

二、內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用中存在的問題

（一）缺少先進(jìn)的管理意識(shí)

如今，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，雖然部分企業(yè)已經(jīng)針對(duì)傳統(tǒng)的發(fā)展理念做出了相應(yīng)的調(diào)整，但是因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊?，?dǎo)致傳統(tǒng)管理思想突破難度較大，即便是企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理工作的重要性，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中，其重視程度仍然得不到有效的體現(xiàn)，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念先進(jìn)性帶來了一定的影響，導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)量一直無法實(shí)現(xiàn)明顯的提升，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而使企業(yè)發(fā)展面臨非常嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）缺少完善的監(jiān)督管理制度

要想在一定程度上提升內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，且監(jiān)督管理部門必須將自身的職責(zé)作用充分的發(fā)揮出來，在此基礎(chǔ)上才能降低企業(yè)發(fā)展中所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。但是，結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)并沒有設(shè)立出專業(yè)的監(jiān)督管理部門，甚至缺少專業(yè)的監(jiān)督管理人員，這對(duì)于企業(yè)監(jiān)督管理工作效率和質(zhì)量帶來了非常嚴(yán)重的影響。

（三）內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平較低

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的合理應(yīng)用，就必須滿足目前時(shí)代發(fā)展的要求，在最大程度上提升企業(yè)管理信息化水平。但是，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想觀念的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平整體較低，不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息提供重要的參考依據(jù)，因此對(duì)于企業(yè)發(fā)展形成了一定的阻礙。另外，對(duì)于企業(yè)管理人員而言，因?yàn)樽陨淼墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足，所以在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)可能面臨非常嚴(yán)重的損失。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的結(jié)合以及應(yīng)用策略

（一）營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理環(huán)境

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，要想保證風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的價(jià)值作用可以實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，首先，企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，將相應(yīng)的宣傳工作進(jìn)行全面落實(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行不斷完善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理引起高度的重視。結(jié)合相關(guān)調(diào)查結(jié)果可以了解到，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理之間有著非常重要的影響作用，企業(yè)通過實(shí)施內(nèi)控管理，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行合理的規(guī)范與約束，同時(shí)還能為后期財(cái)務(wù)工作開展奠定良好的基礎(chǔ)條件，有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理分配工作。而風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施，可以幫助企業(yè)在較快的時(shí)間內(nèi)找出風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的安全隱患，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范與解決，從而避免對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益帶來?yè)p失，對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的作用。

（二）發(fā)揮監(jiān)督管理作用

將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，還應(yīng)該將相應(yīng)的監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，如果監(jiān)督管理部門不能將履行自身職責(zé)，那么將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展形成非常嚴(yán)重的阻礙。因此，企業(yè)一定要結(jié)合自身發(fā)展構(gòu)建出單獨(dú)的監(jiān)督部門，充分體現(xiàn)出監(jiān)督部門的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，從而在最大程度上提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門而言，應(yīng)該對(duì)自身發(fā)展情況進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上針對(duì)內(nèi)控實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中存在風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，一定要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而有效保證內(nèi)控管理制度的完善性。另外，企業(yè)應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)管理人員可以對(duì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行全面掌握，從而不斷提升自身的實(shí)踐能力。將相應(yīng)的激勵(lì)制度進(jìn)行全面落實(shí)，在此基礎(chǔ)上不斷提升工作人員的積極性，從而促進(jìn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的有效結(jié)合，并有效提升在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用效果。

（三）加強(qiáng)信息交流

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，需要明確認(rèn)識(shí)和了解到信息共享和溝通的重要性，這是因?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)離不開新型管理理念的幫助。目前，應(yīng)當(dāng)科學(xué)使用市場(chǎng)中的相關(guān)信息，在完善企業(yè)內(nèi)控制度內(nèi)容的基礎(chǔ)上來增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。再者，大力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵是加深各個(gè)部門之間的信息交流和溝通，只有各個(gè)部門的人員共同合作和努力，才可以促進(jìn)工作更好開展。在企業(yè)內(nèi)部中，建設(shè)相應(yīng)的信息溝通平臺(tái)，企業(yè)管理人員從反饋的信息入手，可以全面掌握員工工作狀態(tài)以及企業(yè)具體發(fā)展情況，借助平臺(tái)來加深信息交流，實(shí)現(xiàn)共享，以此為企業(yè)內(nèi)部控制管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定提供有利的依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的有效結(jié)合，不但有利于構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理體系，并且還能在很大程度上提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為起到了非常重要的規(guī)范作用。因此，企業(yè)一定要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及自身發(fā)展進(jìn)行全面了解，從而制定出合理的改進(jìn)方法，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而在未來實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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