何港

去年以來，廣安市把黨的領導融入國有企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，對領導班子和領導人員實行黨建、經(jīng)營“雙百分制”考核，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持兩條腿走路，考核指標黨建經(jīng)營并重。把黨建工作、經(jīng)營業(yè)績分值均調(diào)整為100分，考核得分由黨建工作的50%和經(jīng)營業(yè)績的50%構(gòu)成。根據(jù)市委、市政府工作部署及企業(yè)功能定位、發(fā)展目標和同行業(yè)水平等，動態(tài)修訂《黨建工作考核清單》 《經(jīng)營業(yè)績考核清單》。年終述職同時提交黨建述職報告和企業(yè)經(jīng)營報告，年底考核同時測評黨建成效和經(jīng)營成效。不搞“一錘子”考核，考核過程注重精準科學?？己擞扇粘？己?、半年考核、年底考核構(gòu)成。領導班子黨建工作考核、領導人員黨建工作考核和年度經(jīng)營業(yè)績考核均包括一、二級指標。同時，將國有企業(yè)劃分為商業(yè)和公益兩大類，在指標、分值設置上體現(xiàn)差異化，以關(guān)鍵指標的變動情況來評價長期業(yè)績。干好干壞不一樣，考核結(jié)果突出獎優(yōu)罰劣。明確領導班子、領導人員優(yōu)秀比例不超過企業(yè)班子（成員）總數(shù)的15%，領導班子被評為優(yōu)秀的，其領導成員優(yōu)秀比例可提高10%。領導人員的薪酬分配系數(shù)按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次劃分，出現(xiàn)年度考核不稱職等6種情形的，視情況進行黨紀、政務處分。對考核情況較差的領導班子，列為軟弱渙散班子排期整頓。去年以來，市屬國有企業(yè)中，10名勇于擔當作為的領導人員受到提拔重用、2名黨建工作指標亮“紅燈”的領導人員被追責。