■趙秀坤 鄭 檢 許中平

（1.國網(wǎng)公司組織部；2.國網(wǎng)信通埃森哲信息技術(shù)有限公司）

1 引 言

領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)的梯次配置和年輕化是領(lǐng)導(dǎo)人員的隊伍建設(shè)的核心要求。在中央辦公廳印發(fā)的《2019—2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》中明確指出，要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員年齡結(jié)構(gòu)，堅持老中青相結(jié)合的梯次配備，強調(diào)要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，健全優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員選育管用的全鏈條機制。國內(nèi)外理論與實踐經(jīng)驗表明，領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的年齡分布情況會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績（梁偉，2016）。通過明確領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍配置的標(biāo)準，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)，能夠指導(dǎo)企業(yè)按照經(jīng)營效益最大化的原則來科學(xué)配置人員（Kostovetsky & Warner，2015）。探索實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的理想年齡結(jié)構(gòu)有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最大化。因此本文利用某國有央企領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化實例，結(jié)合典型企業(yè)回歸分析，進行了最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)人員年齡結(jié)構(gòu)研究，為類似企業(yè)相關(guān)問題提供了有效的借鑒。

2 研究步驟

2.1 步驟一：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍理想年齡結(jié)構(gòu)的數(shù)學(xué)模型

此前針對領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)的研究偏重于定性預(yù)測，受主觀因素影響較大，難以做出數(shù)量上的精準度量。在本文研究中，擬采用定量預(yù)測方法，利用已有的外部歷史數(shù)據(jù)，確定模型變量和指標(biāo)體系，按變量之間的函數(shù)關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型進行量化分析。

2.2 步驟二：明確領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍理想年齡結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)系數(shù)

目前關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員年齡梯次的理論研究主要集中在老中青干部的比例分配上，形成了三三制，三四三和二五三等多種觀點。但對于隊伍理想年齡結(jié)構(gòu)的判斷依據(jù)，業(yè)界并沒有統(tǒng)一且明確的評判標(biāo)準。美國學(xué)者Hambrick和Mason于1984年提出的高層梯隊理論認為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績，通過合理構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，可以有針對性的提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（李純青等，2002）。研究領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍理想年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)深入研究其與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)機制，找出已有歷史數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，以此為基礎(chǔ)對理想年齡結(jié)構(gòu)進行預(yù)測。

2.3 步驟三：領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍理想年齡結(jié)構(gòu)最優(yōu)值測算

預(yù)先設(shè)定一個虛擬典型央企的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，利用領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性，采用數(shù)據(jù)挖掘和深度學(xué)習(xí)的算法對達成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)所需的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍理想年齡結(jié)構(gòu)進行推導(dǎo)，從而確定最優(yōu)值。

3 領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性分析

在本研究中，樣本數(shù)據(jù)來源于中國社會科學(xué)院接受國資委和人力資源與社會保障部委托對2013—2018年度國內(nèi)大型國有企業(yè)、外資企業(yè)和私營企業(yè)進行的重大轉(zhuǎn)型國情調(diào)研數(shù)據(jù)。全部數(shù)據(jù)庫包括744家企業(yè)，2013—2018年共3510項數(shù)據(jù)集樣本，每一項數(shù)據(jù)集均包含人力、財務(wù)、創(chuàng)新、紀律共4個維度19項指標(biāo)。研究選取的樣本企業(yè)涵蓋四大核心行業(yè)，包括能源、金融、基礎(chǔ)工業(yè)與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。其中能源行業(yè)的細分行業(yè)包括電力、石油化工、核能、煤礦、水利；金融行業(yè)包括銀行、保險、證券基金、投資行業(yè)；基礎(chǔ)工業(yè)包括汽車制造、金屬采掘與加工、建筑與房地產(chǎn)、化工；創(chuàng)新行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)行業(yè)、新材料、生物醫(yī)藥、研發(fā)與科研企業(yè)等。

在本研究中，使用系統(tǒng)廣義矩（SYS-GMM）方法對人力數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)進行量化分析。通過回歸分析，分別計算出領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)與企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)三年經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)五年經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)系數(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)與企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性：是指當(dāng)年的人員年齡結(jié)構(gòu)對當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營的影響程度，如2013年企業(yè)的人員年齡結(jié)構(gòu)與2013年企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系。

通過系統(tǒng)廣義矩（SYS-GMM）方法對領(lǐng)導(dǎo)人員年齡結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的進行量化分析后，對當(dāng)年的年齡結(jié)構(gòu)和當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性結(jié)果進行簡化處理展示（取相關(guān)性最高的變量關(guān)系）后，得出結(jié)論：

對于科級領(lǐng)導(dǎo)人員，30-40歲的年齡區(qū)間的科級領(lǐng)導(dǎo)人員具有最高的創(chuàng)新影響力和財務(wù)影響力。與此相對應(yīng)，50-60歲區(qū)間的科級領(lǐng)導(dǎo)人員行事風(fēng)格更為謹慎，能夠防止重大違紀和法律風(fēng)險事件的發(fā)生，但是不能夠很好的提升財務(wù)和創(chuàng)新績效。

對于局級領(lǐng)導(dǎo)人員，50-60年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員在三大類業(yè)績指標(biāo)中都具有更大影響力。而相對年輕的30-40年齡段局級領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮作用較小。

對于處級領(lǐng)導(dǎo)人員，40-50歲年齡段處級領(lǐng)導(dǎo)人員具有更強創(chuàng)新和財務(wù)影響力，50-60年齡段處級領(lǐng)導(dǎo)人員則具備更好的風(fēng)險把控能力。

以上分析表明，領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響作用不是簡單的線性關(guān)系。三類業(yè)績指標(biāo)對各層級各個年齡段要求各有不同，相互影響，且在考慮到年齡結(jié)構(gòu)變化成本條件之下，需利用更為多維的模型方法確定領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)（Baldock et al, 2006）。

4 領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍理想年齡結(jié)構(gòu)最優(yōu)結(jié)果測算

假設(shè)利用深度學(xué)習(xí)算法確定一個典型央企A公司的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍理想年齡結(jié)構(gòu)。按照以下三步進行：

4.1 模型輸入條件模擬

經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)模擬：在模型中設(shè)定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基準值。以數(shù)據(jù)庫中經(jīng)營業(yè)績?yōu)锳+評級的央企為樣本，選取其財務(wù)、創(chuàng)新、紀律等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)平均值作為A公司的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值。

相關(guān)性回歸系數(shù)模擬:選取人力指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)當(dāng)年、中期（三年）和長期（五年）的相關(guān)性回歸系數(shù)。

約束條件模擬：模型中設(shè)定的約束條件，即為實現(xiàn)理想年齡結(jié)構(gòu)所對應(yīng)的現(xiàn)實條件。本研究暫定為以下四個：第一，領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)與三大企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的關(guān)系符合上述回歸相關(guān)系數(shù)；第二，在理想年齡結(jié)構(gòu)條件下，A公司在短期（當(dāng)年）、中期（三年）和長期（五年）時間段內(nèi)三大經(jīng)營業(yè)績都應(yīng)高于或等于基準值。第三，人員調(diào)整方案以保持領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍穩(wěn)定性為基本原則，越高層級人員變動越小。第四，五年內(nèi)科級領(lǐng)導(dǎo)人員向處級領(lǐng)導(dǎo)人員晉升率為5%，處級領(lǐng)導(dǎo)人員向局級領(lǐng)導(dǎo)人員晉升率為3%。

4.2 測算結(jié)果分析

4.2.1 科級領(lǐng)導(dǎo)人員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)分析

科級領(lǐng)導(dǎo)人員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)為20-30歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比19%，30-40歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比31%，40-50歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比30%，50-60歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比20%。最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)測算結(jié)果顯示，科級領(lǐng)導(dǎo)人員更多要求專業(yè)性的處理業(yè)務(wù)和科研的能力，這在年富力強和接受新技術(shù)、新觀點更快的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員身上體現(xiàn)較強。科級領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍中應(yīng)以中青年為主，尤其需重視30-40歲領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用，為領(lǐng)導(dǎo)隊伍梯隊建設(shè)提供堅實儲備力量。

4.2.2 處級領(lǐng)導(dǎo)人員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)分析

處級領(lǐng)導(dǎo)人員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)為20-30歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比10%，30-40歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比30%，40-50歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比35%，50-60歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比25%。最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)測算結(jié)果顯示，處級領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍中應(yīng)以中年干部為主，40-50歲人員是處級領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的主力軍，同時應(yīng)兼顧30-40歲青年隊伍和50-60歲老年隊伍的組合優(yōu)化，形成老中青相結(jié)合的梯次配備，用好各年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員。

4.2.3 局級領(lǐng)導(dǎo)人員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)分析

局級領(lǐng)導(dǎo)人員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)為20-30歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比2%，30-40歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比15%，40-50歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比39%，50-60歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比44%。最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)測算結(jié)果顯示，局級領(lǐng)導(dǎo)人員而言，組織能力、人脈與經(jīng)驗等都需年齡和閱歷的長期積累，隊伍中應(yīng)以中老年領(lǐng)導(dǎo)人員為主，50-60歲領(lǐng)導(dǎo)人員是局級領(lǐng)導(dǎo)隊伍的主力軍。在隊伍配備上應(yīng)注重發(fā)揮中老年領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)能力與經(jīng)驗特長，同時適當(dāng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員與中老年領(lǐng)導(dǎo)形成搭配合理、優(yōu)勢互補的專業(yè)結(jié)構(gòu)。

4.2.4 領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍理想年齡結(jié)構(gòu)整體分析

從以上科級、處級、局級領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍理想年齡結(jié)構(gòu)最優(yōu)結(jié)果分析總結(jié)，不同層級領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍有不同結(jié)構(gòu)的理想年齡結(jié)構(gòu)。對領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍整體理想年齡結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，應(yīng)堅持老中青相結(jié)合的梯次配備，堅持分層分類、精準施策，既要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，也要充分發(fā)揮中老年領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)能力與經(jīng)驗，形成搭配合理、優(yōu)勢互補的理想年齡結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)家精神。