■江燕燕

（南昌航空大學科技學院）

1 引 言

隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目決策范圍不斷擴大，決策方法也越來越多樣化，國內外學者針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策問題已給出了一些決策方法，例如層次分析法[1]、多層模糊綜合評價法[2]、多目標決策灰色關聯(lián)綜合評價法[3]、數(shù)據包絡分析法[4]以及模糊層次逼近理想點法[5]等, 這些方法對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策中不確定信息的處理具有各自的優(yōu)勢，但它們都具有主觀性強的特點；雖然數(shù)據包絡分析法能夠排除主觀因素，具有很強的客觀性，但將其應用于項目評價難以反映擇優(yōu)決策問題中的不確定性因素。由此可見，現(xiàn)有擇優(yōu)決策方法要么主觀性太強，要么沒有充分考慮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策問題中的不確定性。

鑒于現(xiàn)有方法的局限性，本文將多層熵權投影法決策法引入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策中來。多層熵權投影法決策法[5]是一種將多層熵權和投影法相結合的方法，適用于多指標非確定性問題的風險綜合評價及方案擇優(yōu)，其既能利用熵權確定權重排除主觀權重，又能利用投影法的特性使得重要指標的權重進一步加強。

2 模型與方法

2.1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目評價指標體系的建立

隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理研究的深入，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策過程中需要考慮的指標因素越來越多，而且指標因素之間往往還需要考慮不同的層次性。在廣泛參考已有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策研究成果的基礎上建立了如表1所示的創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策指標體系。

2.2 指標值的確定

2.2.1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目有關情報的收集

情報收集就是通過各種不同的手段獲取對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者有用的情報，情報收集的質量將直接影響指標值的確定。隨著大數(shù)據時代的到來，95%以上的情報都可以在網上找到。獲取競爭情報的主要情報源一般有以下幾種：企業(yè)、政府以及行業(yè)協(xié)會網站、各種數(shù)據庫、競爭情報網站等。

2.2.2 情報加工處理

在情報搜集完成后，接下來就是對待選項目做初始評估。根據收集來的有關創(chuàng)業(yè)項目情報，我們可以直接就放棄對于市場環(huán)境明顯不具有發(fā)展前景的項目。在初始評估后，接下來的工作就是對搜集到的有關待決策項目的海量情報進行處理和加工，方便指標值的確定。

2.2.3 指標值的評定

本文指標值盡量采用收集來的原始數(shù)據，比如財務因素的指標值，不能利用原始數(shù)據的則采用專家打分法對指標進行打分。

2.3 多層熵權投影法項目擇優(yōu)決策

下面通過實例演示多層熵權投影決策法在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策中的具體應用，計算具體步驟及公式見文獻[5]?？紤]某創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目者的一次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策活動，經過可行性論證確定有A、B和C三個待選項目. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目者需要在綜合權衡項目的眾多影響因素后，從中擇優(yōu)選出一個項目進行投資。本文采用表1給出的決策指標體系，具體規(guī)范化指標值見表1。

根據表1中的數(shù)據，構建二級指標決策矩陣. 運用這些二級指標決策矩陣以及Matlab7.0可得出3個待選項目各級指標的Di值, 結果見下表2。

表1 創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策指標體系及A、B和C三個待選項目規(guī)范化指標值

從 表2中 的 Di值可知，待選項目C為最優(yōu)項目。

表2 三個項目的Di值

3 總 結

通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策可以讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目者在眾多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目中，擇優(yōu)選出具有良好發(fā)展前景的項目。針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項活動影響因素多且具有不確定性的特征，本文將多層熵權投影決策法引入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策過程中來，實例分析表明多層熵權投影決策法在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目擇優(yōu)決策應用中是可行的及有效的。