摘 要：城市化建設(shè)的發(fā)展促使大量的建筑施工項(xiàng)目不斷地涌現(xiàn)，其不僅能夠改善城市面貌，還能夠創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而建筑市場的蓬勃發(fā)展也促使競爭越發(fā)的激烈，施工單位為了能夠在項(xiàng)目建設(shè)中獲取收益，就要在保障施工質(zhì)量的前提下盡可能減少成本的支出，通過科學(xué)、有效的項(xiàng)目成本控制對策，促使建筑施工項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、合理性。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目成本;成本控制

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制的原則

（1）項(xiàng)目成本全程控制原則

建筑施工項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)冗雜繁瑣，且每個環(huán)節(jié)都需要消耗大量的成本，所以要想項(xiàng)目成本得到有效的控制，就要將成本控制意識貫穿于項(xiàng)目的全過程。首先在項(xiàng)目投標(biāo)階段要對項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，對項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測，并對各項(xiàng)應(yīng)對措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述;其次在項(xiàng)目施工過程中，要基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)制定成本控制目標(biāo)，促使施工建設(shè)與成本支出達(dá)到平衡;最后項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)，要對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的結(jié)算，根據(jù)施工合同做好成本核算。

（2）目標(biāo)管理的原則

在建筑施工項(xiàng)目管理中最常用的方式就是目標(biāo)管理，其主要為項(xiàng)目成本控制提供有效的指導(dǎo)。首先目標(biāo)管理涉及的范圍較大，要從下至上逐層制定對應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃;其次制定的目標(biāo)要具備較高的可行性，并確保成本目標(biāo)制定的合理、清晰，要求單位中的參建人員能夠貫徹執(zhí)行;最后目標(biāo)責(zé)任要嚴(yán)格，既要求相關(guān)人員承擔(dān)施工責(zé)任，還要求其承擔(dān)成本控制責(zé)任，這樣一來才能夠?yàn)槌杀究刂苿?chuàng)造一個良好的環(huán)境。

二、建筑施工項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化對策分析

（1）構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本控制體系

首先要構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理框架，根據(jù)單位內(nèi)部的實(shí)際情況、成本產(chǎn)生的關(guān)鍵位置構(gòu)建成本控制管理框架，并對相關(guān)的管理體系進(jìn)行健全，為項(xiàng)目的成本控制奠定基礎(chǔ)。其次要組建專業(yè)的成本控制團(tuán)隊(duì)，在建筑施工項(xiàng)目成本控制中實(shí)施有效的監(jiān)控、督促作用，并將成本控制任務(wù)落實(shí)到部門及個人手中，確保責(zé)任和權(quán)利能夠相統(tǒng)一。再次構(gòu)建過程成本偏差分析機(jī)制，通過對成本的產(chǎn)生及支出進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，便能夠?qū)Τ杀局С鲋写嬖诘钠钸M(jìn)行調(diào)整;并通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的比較分析，對項(xiàng)目成本變化的趨勢進(jìn)行預(yù)測。最后要遵照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工的整個過程中開展自行檢查、相互檢查、交替檢查。在施工過程中實(shí)施有效的監(jiān)督工作，對于其中潛在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)、及時的解決，盡可能避免施工修復(fù)及返工的情況，這樣就能夠減少成本的過度消耗。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本主要是為提升項(xiàng)目質(zhì)量而支出的成本，及不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而支的損失成本。質(zhì)量成本主要涉及兩方面：控制成本、故障成本，其中控制成本分為預(yù)防成本、檢測成本，主要為保障項(xiàng)目質(zhì)量而支出的成本，其與質(zhì)量水平呈正相關(guān);故障成本還分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本，其與質(zhì)量水平呈負(fù)相關(guān)，歸于一種損耗性成本支出范疇內(nèi)?，F(xiàn)價段最為重要的是要對故障成本進(jìn)行控制，因?yàn)槠渑c工程質(zhì)量的提升沒有任何的關(guān)系，故障成本就是不必要的成本消耗，必須要對其進(jìn)行有效的規(guī)避。當(dāng)前我國的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量存在較大的爭議，所以在項(xiàng)目質(zhì)量方面還存在較大的提升空間，好的建設(shè)質(zhì)量能夠促進(jìn)施工單位的發(fā)展，為此就要加強(qiáng)工程質(zhì)量的建設(shè)水平。

（3）優(yōu)化施工方案及資源配置

首先在建筑施工項(xiàng)目成本控制中，對施工方案進(jìn)行合理的優(yōu)化能夠發(fā)揮良好的控制效果，施工單位應(yīng)該將方案優(yōu)化與成本控制相結(jié)合，確保工程能夠保質(zhì)保量、及時安全的完工，同時還要對有限的資源進(jìn)行充分地利用，使得現(xiàn)場的資源得到合理的配置。其次對工程合同條款進(jìn)行深入的了解，基于此編制適用的施工方案，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、施工工藝的合理性、施工組織的高效性;對于分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，對于施工的范圍及內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的確定，確保施工人員能夠按部就班、有條不紊的進(jìn)行施工;對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將施工方案的成本控制效果充分地顯現(xiàn)出來，以確保施工過程更加的高效、經(jīng)濟(jì)。最后要對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在保障施工所需的材料、設(shè)備、人力等資源的前提下，還要避免因資源過剩而出現(xiàn)肆意的浪費(fèi);針對建筑施工項(xiàng)目組建相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì);可通過招投標(biāo)的方式來選擇一些優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)來合作;相關(guān)部門要對項(xiàng)目管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析，對其中存在的問題要進(jìn)行分析和解決。

（4）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，有效控制人工成本

首先要保障建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，就要組建一批專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，最好選擇施工技術(shù)水平高、職業(yè)素養(yǎng)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)隊(duì)凝集力強(qiáng)的隊(duì)伍;對于施工操作范圍進(jìn)行合理劃分，強(qiáng)化定額水平及施工輸出量，根據(jù)定額任務(wù)對人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、結(jié)算，將施工量與績效進(jìn)行掛鉤;要對施工工種、施工工序進(jìn)行有效的銜接，這樣不僅能夠強(qiáng)化施工效率，還能夠減少人工成本的支出;可增設(shè)獎勵金代替勞務(wù)費(fèi)用的開支，確保獨(dú)具特色的福利保障能夠促使施工人員的積極性被充分地調(diào)動出來;由于建筑施工項(xiàng)目屬于勞動密集型行業(yè)，提升施工效率就是降低單位工程的人工使用量、增加單位時間完工的工程量，如此既能夠節(jié)省人工費(fèi)用的支出，還能夠?qū)ζ渌M(fèi)用的支出進(jìn)行有效的控制;根據(jù)組織設(shè)計(jì)原則合理的設(shè)置職位、聘用人才，確保職員都能夠在各自的崗位中盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè);為了確保人工管理費(fèi)用的支出得到控制，就要在非節(jié)點(diǎn)工期中除標(biāo)書、合同規(guī)定的架構(gòu)外，還要對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的精簡，并對項(xiàng)目部門的人員進(jìn)行合理的配置。

三、結(jié)束語

通常建設(shè)施工項(xiàng)目規(guī)模較大、施工周期較長、投資成本較多，每個環(huán)節(jié)都會涉及到成本的支出，所以針對項(xiàng)目的建設(shè)不僅要保障工程的質(zhì)量，還要減少成本的過度消耗，確保項(xiàng)目最終能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。為此施工單位要想在招投標(biāo)環(huán)節(jié)占據(jù)優(yōu)勢，既要注重自身實(shí)力的提升，還能將成本控制融入到各個環(huán)節(jié)中，確保項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：王強(qiáng)燕（1978.11-），女，漢族，本科，中級，研究方向：財(cái)務(wù)管理。