宋留鑫

摘要：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)也面臨著標(biāo)價愈來愈低，人工成本越來越高等負(fù)擔(dān)問題。因為一些企業(yè)的不良作風(fēng)，使市場出現(xiàn)哄價抬價的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響市場的經(jīng)濟(jì)效益，也讓企業(yè)的利益受損，產(chǎn)品也隨之質(zhì)量降低，這樣，不僅是企業(yè)自身受到影響，消費(fèi)者也無疑遭受危害，所以企業(yè)更加重視起成本費(fèi)用的管理，因此，成本預(yù)算管理漸漸會成為決策企業(yè)經(jīng)營模式的重要參考因素之一。企業(yè)通過加強(qiáng)成本預(yù)算管理嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的支出，在保障企業(yè)工程項目責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)的同時，也能使經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營下去。本文著重探討了加強(qiáng)成本預(yù)算管理的方法和建議對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;作用研究

在企業(yè)管理中，除了需要合理控制好項目的各個環(huán)節(jié)，還需要注重成本預(yù)算管理。成本預(yù)算管理是一種短期性的階段性的管理，主要目的是布置企業(yè)的下一步預(yù)算計劃，并對各個部門的資源進(jìn)行分配和協(xié)調(diào)控制。它能最大縮小企業(yè)的經(jīng)營成本，創(chuàng)造最大的商業(yè)價值。成本預(yù)算管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，是企業(yè)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。通過對企業(yè)投資的有效預(yù)算，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的合理性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來更大利益。企業(yè)如果要將成本預(yù)算管理貫徹到底，就需要對管理模式不斷進(jìn)行更新和完善，在這個充滿競爭力的市場里提升企業(yè)的價值。

成本預(yù)算是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)，能夠正確反映出企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)過程中的經(jīng)歷消耗，也能將各種核算數(shù)據(jù)快速地反映給領(lǐng)導(dǎo)，使他們能夠更準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，做出合理的決定，讓企業(yè)在經(jīng)營管理方面更上一層樓。首先，讓我們先分析一下企業(yè)成本預(yù)算管理中會遇到的問題，先明確這些問題，才能更好地找到解決方法。

一、當(dāng)前在企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)預(yù)算管理和財務(wù)管理聯(lián)系不緊密

在企業(yè)的成本管理中，如果工作人員不能正確認(rèn)識到預(yù)算管理在整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中的重要性，只看得見眼前利益和短期盈利，卻不管企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，最后往往會造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的損失。正是因為企業(yè)相關(guān)人員沒有將成本預(yù)算管理與企業(yè)的財務(wù)管理緊密結(jié)合，導(dǎo)致公司內(nèi)部人員對財務(wù)預(yù)算的不重視，使預(yù)算落實的時候過于形式化，沒有取得應(yīng)有的作用。

（二）企業(yè)成本控制和預(yù)算的相關(guān)制度和方法不完善

近幾年來我國大部分企業(yè)已經(jīng)開始加強(qiáng)成本控制和預(yù)算的管理，按照目前的形式看，已經(jīng)確定了一定的成效但相關(guān)的制度還不夠完善或存在一些漏洞。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，一些企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)和產(chǎn)品都更新得比較快，如果在項目預(yù)算中仍舊使用固定的定額換算，那么現(xiàn)行的預(yù)算管理制度則很難適應(yīng)這種市場變化，從而落后于市場的發(fā)展和進(jìn)步，影響企業(yè)下一步的運(yùn)營計劃以及要達(dá)到的預(yù)算目標(biāo)。

（三）在企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)制度管理中存在漏洞

招投標(biāo)現(xiàn)如今是企業(yè)中很常見的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)通過這些活動能夠選擇優(yōu)質(zhì)的項目，按照企業(yè)合適的路線進(jìn)行建設(shè)。但市面上一些招投標(biāo)管理制度存在許多漏洞現(xiàn)象，導(dǎo)致一些企業(yè)惡意抬高或壓低項目預(yù)算，使真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)不能選擇適合自己的項目或使企業(yè)在中標(biāo)過程中花費(fèi)的成本比預(yù)計要多得多。如果沒有相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)能出面改良招投標(biāo)的制度，那么以后還會有更多的企業(yè)深受這些制度漏洞的損害。

（四）在企業(yè)預(yù)算動態(tài)觀察方面的研究不夠全面

預(yù)算動態(tài)觀察指的是企業(yè)不光要做好成本的預(yù)算管理，還要時刻建設(shè)預(yù)算監(jiān)測和控制等方面，使成本預(yù)算做到“動靜結(jié)合”的控制措施。這樣，管理人員可以依照這種控制模式將成本預(yù)算制度提升一個層次，減少預(yù)算不利的危害，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降低到最少，這對預(yù)算工作的工作效率也有很大幫助。

二、成本預(yù)算工作的必要分析

對于一個企業(yè)來說，能決定其真正盈利的直接因素就是成本的使用和產(chǎn)品價格。其中產(chǎn)品價格是隨市場情況波動的，而成本卻是一個企業(yè)可以控制的。如果企業(yè)能將成本利用最大化，既不損害消費(fèi)者的利益，也不讓企業(yè)虧損，那么這個企業(yè)一定是成功的，在市場中競爭力也是強(qiáng)悍的。通過成本預(yù)算，企業(yè)的財務(wù)人員能及時監(jiān)督和監(jiān)控預(yù)算成本的執(zhí)行情況和歸屬情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過成本預(yù)算也能及時對企業(yè)決策做出評價和測定，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營過程中只一味追求短時期的利益，而盲目地擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)量，極易造成供大于求的局面，使成本消耗大于收入量，造成企業(yè)虧損的情況。所以一個企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的前進(jìn)，擁有一套科學(xué)化的成本預(yù)算管理制度是十分重要的，它能帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)中求勝，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、成本預(yù)算對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

成本預(yù)算作為一個企業(yè)財務(wù)工作的重點(diǎn)之一，真正將成本預(yù)算工作落實到位不光是企業(yè)，還是整個社會不可分割的責(zé)任。一個企業(yè)在給產(chǎn)品定價時就應(yīng)該考慮到成本這個因素，既要保證企業(yè)能收回利潤，又要讓消費(fèi)者感到滿意獲得認(rèn)可，所以涉及的工作量也是極大的。而一些財務(wù)人員如果想從中收取不道德的利益，也不是不可能的。所以只有加強(qiáng)管理制度的各個層面，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。如果企業(yè)想長遠(yuǎn)地在市場發(fā)展，擁有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)良的產(chǎn)品價格才是立足之本，而成本預(yù)算制度可以很好地權(quán)衡利潤與質(zhì)量之間的關(guān)系，從而使企業(yè)獲得更強(qiáng)的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)如今的成本預(yù)算工作不再是簡單的核算工作，而是一項覆蓋面極大，難度較高，涉及人員要求較高的工作，因此，企業(yè)在選拔和訓(xùn)練人才上也有了高的要求。擁有一套嚴(yán)密的成本預(yù)算管理制度，能使企業(yè)的未來發(fā)展壯大，吸引更多的有才之士的到來，而制度的規(guī)范嚴(yán)格，也能充分監(jiān)督和鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度，使他們能全心全意地投入到工作的熱情中去，提高整個公司的經(jīng)濟(jì)效益。

四、如何加強(qiáng)成本預(yù)算管理工作

（一）建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)分析表

成本數(shù)據(jù)分析表不僅可以反映出一個企業(yè)在各個階段的經(jīng)營情況，還能顯示出企業(yè)的成本預(yù)算情況，使財務(wù)人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更直觀全面地了解企業(yè)的成本控制情況和實際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是要想建立一個系統(tǒng)化的成本分析數(shù)據(jù)表并不是件容易的事，首先，要全面完整的收集到企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營數(shù)據(jù)，還要將它們整合起來，其次，要善于在數(shù)據(jù)中找聯(lián)系，讓它們更加連貫，便于建立表格對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析。最后，企業(yè)要充分利用過去的成本預(yù)算記錄，不斷完善協(xié)調(diào)現(xiàn)如今的成本預(yù)算模式，讓成本預(yù)算管理體系更加優(yōu)良和實用。

（二）加強(qiáng)日常成本控制

加強(qiáng)成本控制并不是降低對產(chǎn)品的要求，而是減少無用開銷和增加賞罰制度。例如，對于企業(yè)中的“公費(fèi)開銷”加強(qiáng)管理，嚴(yán)格審核員工每筆公款開銷，對于濫用公款的員工實行嚴(yán)厲懲罰，要把公費(fèi)的每一分錢都落實到實處，不得浪費(fèi)。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該成立一個獎賞制度，將對企業(yè)有著大的貢獻(xiàn)或為企業(yè)提出優(yōu)良寶貴意見的員工給予獎勵，激勵其他員工奮發(fā)向上，也讓企業(yè)成本有了更好的利用價值。所以，一定要從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)成本預(yù)算的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）加強(qiáng)成本預(yù)算人員的管理

任何企業(yè)都是由員工組成的，如果企業(yè)的員工都是品德素質(zhì)低下，專業(yè)水平不夠的人，那么這個企業(yè)也是沒有前途的。國家有關(guān)部門早就規(guī)定，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算方面的從業(yè)人員必須考取專業(yè)的資格證書，具備一定的專業(yè)才能。所以，企業(yè)在招聘成本預(yù)算人員時，一定要查明是否持有證書并驗明證書的真?zhèn)危屑?xì)考察員工的專業(yè)素質(zhì)。除了員工本身具備的專業(yè)知識外，企業(yè)也需定期組織人員開展培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)預(yù)算行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)知識，優(yōu)化和提高員工的知識儲備，全面提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

五、結(jié)束語

總體來說，成本預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中具有重要作用，是企業(yè)成本支出合理性的重要保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。而成本預(yù)算制度也是要迎合時代和市場的需要不斷更新變化著，企業(yè)要適應(yīng)和不斷追求這種變化，創(chuàng)新自我預(yù)算模式，加強(qiáng)日常成本管理，提高企業(yè)財務(wù)人員的品質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，建立科學(xué)化的數(shù)據(jù)分析表，讓企業(yè)明確成本預(yù)算的真正價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁金江.淺談新時期企業(yè)加強(qiáng)全面管理的有效措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011 （21）.

[2]鐘瑤.淺談如何提高企業(yè)成本管理水平[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011 （26），61.

[3]付安琦.中小企業(yè)成本管理淺析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012 （12）：191-192.

[4]梁沁芳.淺談企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010 （08）.