付曉輝 郭建坤 王潤輝

摘要：建筑施工管理涉及內(nèi)容比較多，進(jìn)度管理是其中最為重要的部分，在建筑施工中起著關(guān)鍵性的作用，除了能夠保證建筑工程按照預(yù)定工期完工，還能有效控制成本投入，提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益，讓建筑企業(yè)能夠在市場競爭中保持絕對(duì)優(yōu)勢。文章主要對(duì)建筑工程進(jìn)度管理必要性進(jìn)行分析，并且提供了進(jìn)度管理與控制策略，以期望對(duì)建筑施工管理起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度管理；控制

1建筑工程進(jìn)度管理的必要性

建筑施工過程比較復(fù)雜，在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這樣就會(huì)拖慢施工進(jìn)度，讓建筑施工不能按時(shí)完工，給建筑企業(yè)帶來巨大的損失，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在建筑施工的時(shí)候必須要抓好進(jìn)度管理，控制好施工的進(jìn)度，讓施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都能協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度和提前編制的進(jìn)度計(jì)劃保持一致，讓建筑項(xiàng)目按時(shí)竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企業(yè)簽訂合同，其中就明確規(guī)定了各自的職責(zé)，并且對(duì)施工的工期也有明確的要求，施工方只有按照合同規(guī)定的時(shí)間完成施工，才能更好地履行自身的責(zé)任。

一旦施工方超出合同規(guī)定的工期，就意味著要投入更多的人力和物力，建筑的造價(jià)成本會(huì)提高，會(huì)直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，容易使建筑企業(yè)和施工方在結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)糾紛。因此，建筑施工對(duì)進(jìn)度管理是很有必要的，要形成進(jìn)度控制意識(shí)，在施工之前要按照合同確定進(jìn)度目標(biāo)，然后根據(jù)施工實(shí)際需要編制進(jìn)度計(jì)劃，建筑施工要控制好進(jìn)度。在施工的過程中還必須做好各種資源的供應(yīng)，保證進(jìn)度計(jì)劃全面貫徹和落實(shí)，在施工過程中要做好進(jìn)度的監(jiān)督工作，讓施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃保持相同步調(diào)，只有這樣才能有效控制施工進(jìn)度，讓建筑項(xiàng)目按時(shí)完工，確保建筑工程參與各方的利益。

2建筑工程管理的影響因素

2.1沒有健全的工程設(shè)計(jì)制度

健全的工程設(shè)計(jì)制度能提高工程設(shè)計(jì)的整體效率，能夠?qū)κ┕ぴO(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行有效改善。然而現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程的施工設(shè)計(jì)都沒有明確的工程設(shè)計(jì)制度，設(shè)計(jì)人員的崗位職責(zé)劃分十分混亂，大部分設(shè)計(jì)人員人員無法根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對(duì)建筑施工進(jìn)行有效的工藝流程設(shè)計(jì)，涉及人員對(duì)自身的崗位職責(zé)不夠明確，這使建筑工程管理失去了有效的依托。沒有健全的工程設(shè)計(jì)制度不僅會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度，還會(huì)嚴(yán)重影響施工效果，甚至造成工程項(xiàng)目無法正常進(jìn)行的現(xiàn)象。

2.2沒有有效的工程成本預(yù)算

工程成本預(yù)算是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，它包括對(duì)施工設(shè)計(jì)中建筑材料成本的核算，施工人員費(fèi)用的計(jì)算等。成本預(yù)算一般都是根據(jù)施工設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算得來的，是建筑工程管理之中最重要的一項(xiàng)。然而我國目前很多建筑工地在施工設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)沒有有效的工程成本預(yù)算措施，更沒有針對(duì)工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的采購方案，使建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)的工程成本預(yù)算。這種情況將會(huì)造成工程實(shí)際造價(jià)與工程預(yù)算嚴(yán)重偏離，工程物料費(fèi)用嚴(yán)重失控的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價(jià)不斷升高，嚴(yán)重的影響了建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3工程的材料質(zhì)量把控力度不強(qiáng)

工程的原材料占用了工程造價(jià)的百分之70以上的費(fèi)用，也就是說，如果工程的建筑材料質(zhì)量沒有有效的管理措施，那么不光工程的造價(jià)會(huì)與工程施工設(shè)計(jì)的預(yù)算產(chǎn)生嚴(yán)重的偏離，建筑工程的質(zhì)量也很難得到有效保證。而對(duì)建筑工程材料質(zhì)量的把控源頭就在于對(duì)于工程用料進(jìn)行有針對(duì)性的管理。然而我國目前有些工地的建筑工程管理之中，存在著工程材料質(zhì)量把控力度不強(qiáng)的現(xiàn)象，負(fù)責(zé)工程管理的人員對(duì)工程材料的質(zhì)量掌握不足，在施工前也沒有對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌鲞M(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研，導(dǎo)致施工進(jìn)行之中中使用的工程材料質(zhì)量不符合我國頒布的相關(guān)工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，無法滿足建筑施工的需求。工程材料的質(zhì)量問題將嚴(yán)重影響建筑工程管理的質(zhì)量，也使建筑工程在施工之中無法建立有效的施工質(zhì)量控制措施。

2.4人為因素的影響

事實(shí)上而言，我國的建筑行業(yè)擁有著較為悠久的歷史，然而我國建筑工程施工行業(yè)的管理水平卻存在著參差不齊，質(zhì)量較差的問題，這也就是我們所說的人為因素的影響。人為因素對(duì)于建筑工程管理的影響主要在于兩個(gè)方面，第一是我國建筑工程管理人員對(duì)于質(zhì)量把控意識(shí)過于薄弱，第二點(diǎn)在于對(duì)于管理方式也顯得過于落后。當(dāng)前我國建筑行業(yè)的施工管理人員多為企業(yè)的決策者，他們對(duì)于建筑工程施工技術(shù)一知半解，并對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場存在著唯我獨(dú)尊的管控現(xiàn)象，以強(qiáng)迫命令的方式進(jìn)行管理，不僅會(huì)使施工人員消極怠工，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致多種施工安全隱患的出現(xiàn)。

3新時(shí)期建筑施工進(jìn)度管理的策略

3.1進(jìn)度計(jì)劃編制要足夠科學(xué)

建筑施工進(jìn)度管理想要提高成效，就必須要科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃，在編制的時(shí)候不能緊靠自身的經(jīng)驗(yàn)，或者是合同中的施工內(nèi)容，而是要深入到施工現(xiàn)場去，做好施工進(jìn)度編制的各項(xiàng)調(diào)查工作，再結(jié)合該地的相關(guān)資料，全面掌握建筑施工所在地的地質(zhì)條件和自然環(huán)境，分析可能影響施工進(jìn)度的因素制定應(yīng)對(duì)措施。除此之外，進(jìn)度計(jì)劃編制要核實(shí)工程量、施工人員的投入情況以及設(shè)備的數(shù)量，綜合考慮各種施工因素，編制最佳的進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑項(xiàng)目在約定的工期內(nèi)順利完工。

3.2做好各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來

建筑施工牽扯到很多環(huán)節(jié)，工種也比較復(fù)雜，常常會(huì)好多個(gè)工種同時(shí)施工，想要確保工程進(jìn)度不會(huì)受到影響，就必須要將各個(gè)環(huán)節(jié)的施工協(xié)調(diào)起來，讓其形成一個(gè)整體，相互協(xié)調(diào)工作，最大化地提高施工效率，讓施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃保持一致。

3.3提高進(jìn)度管理能力

建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)，讓他們接受系統(tǒng)的進(jìn)度管理學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)的過程中不但要更新管理觀念，掌握先進(jìn)管理方法，還要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，讓管理人員形成責(zé)任意識(shí)，提高他們工作的熱情，進(jìn)度管理實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理模式，施工進(jìn)度計(jì)劃要向施工人員宣講，讓全體人員樹立進(jìn)度意識(shí)。在進(jìn)度管理的過程中做好材料、設(shè)備、施工人員統(tǒng)籌安排，讓施工能夠有序開展，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)方面安排不妥當(dāng)出現(xiàn)停工，從根本上保障施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場要安排專門的進(jìn)度監(jiān)督員，每天的施工進(jìn)度要進(jìn)行匯報(bào)，出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度跟不上進(jìn)度計(jì)劃問題時(shí)候，要認(rèn)真分析原因，然后有目的性的予以解決，避免工期延長狀況的出現(xiàn)。

3.4對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量把控

對(duì)原材料的質(zhì)量把控關(guān)系到整個(gè)建筑工程施工的最終質(zhì)量，而建筑工程管理是對(duì)建筑施工原材料進(jìn)行質(zhì)量把控的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)時(shí)，相關(guān)的采購人員應(yīng)該對(duì)于當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌鲆约敖ㄖ牧闲阅苓M(jìn)行綜合調(diào)研與深入分析，掌握每一種建材的性能和價(jià)格，之后根據(jù)調(diào)研情況進(jìn)行專門的圖表制作，在施工設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)注好每個(gè)施工環(huán)節(jié)選擇的材料以及選擇的改材料的具體原因。同時(shí)要根據(jù)建筑材料的質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量測試方案，使進(jìn)場材料的質(zhì)量是否能符合建筑需求。提高材料品質(zhì)的把控能夠保證工程施工設(shè)計(jì)更具科學(xué)性，從而使建筑工程設(shè)計(jì)管理能夠符合施工的具體需求[4]。在材料管控過程之中，建筑工程管理人員應(yīng)該堅(jiān)決拒絕以次充好的情況發(fā)生，同時(shí)應(yīng)該對(duì)于建筑工程施工之中，新性能、新工藝、新要求的工程材料進(jìn)行深入的分析和認(rèn)識(shí)，避免由于施工工藝流程與施工材料相沖突而引起施工質(zhì)量不佳的現(xiàn)象。

4結(jié)束語：

總之，建筑施工進(jìn)度管理和控制很有必要，需要通過科學(xué)編制施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)、提高進(jìn)度管理能力、做好安全宣傳等策略，確保建筑施工各項(xiàng)工作有序開展，讓工程能夠按時(shí)完工。

參考文獻(xiàn)

[1]韓濤.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中國建筑裝飾裝修，2018（10）：122

[2]盧立華，丁國棟.淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制[J].四川建材，2017，36（1）：209.

（作者單位：中國建筑第八工程局有限公司）