趙嵐

摘 要：現(xiàn)如今，時(shí)代在不斷地發(fā)展，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平也在不斷地提高，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。然而，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到更好地發(fā)展，就需要企業(yè)建立一套完整的內(nèi)部控制體系，其中最有效的手段就是財(cái)務(wù)管理預(yù)算，而目前大部分企業(yè)在管理工作中并沒有做到對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算工作，導(dǎo)致項(xiàng)目資金不足，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以建立科學(xué)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系，能為企業(yè)的良性發(fā)展提供一定的保障。本文通過分析企業(yè)中財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作中的一些不足之處，并為此提出了一些解決方案。

關(guān)鍵詞：預(yù)算;財(cái)務(wù)管理一體化;信息建設(shè)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理中不可缺失的一個(gè)關(guān)鍵部分。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是指對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌預(yù)算，比如：合理的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、統(tǒng)籌預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和管理。而預(yù)算業(yè)務(wù)是指針對(duì)不同業(yè)務(wù)的類型，其預(yù)算也不應(yīng)相同，是對(duì)企業(yè)資金和經(jīng)營(yíng)收益進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃工作。而統(tǒng)籌預(yù)算則是指對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃工作，例如發(fā)行股票、債券，短期借款和應(yīng)收款項(xiàng)等。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算工作能幫助企業(yè)減少投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的資金鏈順利運(yùn)行，但在大部分企業(yè)里，企業(yè)不重視預(yù)算工作，使預(yù)算工作沒有起到其應(yīng)用的作用。

一、基于以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)中出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的信息化水平普遍較低

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算系統(tǒng)中主要承擔(dān)的業(yè)務(wù)包含編制、審批、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)等過程。因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是需要有強(qiáng)大的信息技術(shù)作為支撐的，不然的話是無法正常進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制和預(yù)算產(chǎn)生一定影響。造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息水平普遍偏低的主要原因有幾個(gè)，首先就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制并不夠科學(xué)、合理，因此在企業(yè)進(jìn)行編制預(yù)算的時(shí)候基本上都是會(huì)按照原有的數(shù)據(jù)來進(jìn)行預(yù)算和編制來計(jì)算出當(dāng)月的支出數(shù)據(jù)，也就使得預(yù)算的數(shù)據(jù)缺少了準(zhǔn)確的資料作為支撐，降低了科學(xué)合理性。其次就是鑒于審批預(yù)算的過程中是有著極強(qiáng)的主觀性，如果說企業(yè)的負(fù)責(zé)人在審批預(yù)算的時(shí)候沒有信息技術(shù)作為支撐的話，是無法在審批預(yù)算的過程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的問題和狀況;最后，就是由于部分企業(yè)基本都是在結(jié)束了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后才進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算的，使得預(yù)算中的活動(dòng)信息與實(shí)際當(dāng)中的信息時(shí)常出現(xiàn)不統(tǒng)一、不一致的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)算造成了非常大的后果與影響，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增添了一絲隱患。

（二）企業(yè)內(nèi)部之間缺少了相互的協(xié)調(diào)與溝通

通常情況下，企業(yè)都是會(huì)依照市場(chǎng)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身的實(shí)際情況來制定出發(fā)展的展覽目標(biāo)，這些計(jì)劃都是要建在合理科學(xué)的計(jì)劃管理資源基礎(chǔ)之上，除此之外，企業(yè)要想順利地按照計(jì)劃去執(zhí)行的話，還需要讓企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施ERP管理。但是鑒于ERP管理的系統(tǒng)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，所以大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)都無法在系統(tǒng)的整合中適應(yīng)好ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)管理的預(yù)算部門與其他部門之間沒有辦法有效地實(shí)施溝通和協(xié)調(diào)合作發(fā)展，從而影響了企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理系統(tǒng)，沒有發(fā)揮出積極有效的作用。

（三）以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化的覆蓋率偏低

鑒于當(dāng)前很多的企業(yè)都在使用財(cái)務(wù)預(yù)算管理來控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)本身的控制范圍越來越狹窄，沒有辦法來全面地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。如果要是想充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的預(yù)算核心一體化作用，就要把企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到預(yù)算當(dāng)中去，防止風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。但是，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中難免會(huì)出現(xiàn)一些無法事先預(yù)料的問題和挑戰(zhàn)，因此也會(huì)造成一些收支不均衡的風(fēng)險(xiǎn)浮動(dòng)，這些問題都是會(huì)使得加大財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)問題的主要原因。覆蓋率過低就會(huì)讓許多財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)不必要的偏差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上出現(xiàn)大量的錯(cuò)誤。

二、基于以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略

（一）不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算的一體化信息化建設(shè)

首先就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行改善，為加強(qiáng)建設(shè)好財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)，就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)算，在不斷改善的同時(shí)還要推動(dòng)管理預(yù)算的精細(xì)化發(fā)展，借助計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)，來為不同的企業(yè)管理預(yù)算設(shè)計(jì)出不同的模型，進(jìn)而不斷地提高財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的科學(xué)性及合理性。其次就是需要借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)完善、科學(xué)化的系統(tǒng)體系。讓以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)得到更有效的提升與發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化的信息建設(shè)協(xié)調(diào)性

企業(yè)發(fā)展建設(shè)財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的首要標(biāo)準(zhǔn)就是要保障預(yù)算管理這一項(xiàng)內(nèi)容要一直是處于企業(yè)的核心位置之中，不斷地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，同時(shí)還需要進(jìn)行自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理體系，雖然目前有不少的企業(yè)已經(jīng)開始采用了ERP的管理系統(tǒng)來管理企業(yè)的內(nèi)部，所以，從一方面算的話，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)的基礎(chǔ)就是ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，這一系統(tǒng)在規(guī)劃著企業(yè)本身的銷售、人力資源、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的一體化建設(shè)也是不能離開其他涉及企業(yè)相關(guān)費(fèi)用的，依靠各部門的信息和管理，有效地提升財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)在實(shí)際發(fā)展中的應(yīng)用。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算管理工作，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。但現(xiàn)如今，企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)原因和傳統(tǒng)思維的影響，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)算工作中，工作管理不夠嚴(yán)格，沒有約束力，造成企業(yè)無法高效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，致使預(yù)算超支的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的核心應(yīng)當(dāng)以預(yù)算為主，積極建設(shè)財(cái)務(wù)管理一體化信息體系，提高財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的工作效率，從而使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

趙? 嵐（1980.6-），女，漢族，河南新鄉(xiāng)人，本科，中級(jí)，研究方向：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析。