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        淺談作業(yè)成本法對生產(chǎn)企業(yè)成本的影響

        2019-04-10 12:43:02郭雅瑩
        時代金融 2019年5期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)成本作業(yè)成本法

        郭雅瑩

        摘要:近年來,我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,各行各業(yè)都面臨著巨大的競爭與挑戰(zhàn),尤其是以實物產(chǎn)品產(chǎn)出的生產(chǎn)企業(yè),面臨的競爭壓力更為嚴(yán)峻。為了讓企業(yè)的經(jīng)營狀況能適應(yīng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)要提升自身的競爭力,那么就要做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本管理與控制,當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部成本管理比較新穎的方法就是作業(yè)成本法,由于其成本管理的高效性和持續(xù)性廣泛的被生產(chǎn)企業(yè)所接受,企業(yè)在成本管理的過程中,要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念,引入新的作業(yè)成本法,提升企業(yè)的綜合競爭力?;诖?,本文簡要介紹了作業(yè)成本法及其對生產(chǎn)企業(yè)成本的影響。

        關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法 生產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)成本 影響

        作業(yè)成本法是我國從國外引進(jìn)的一種新的成本管理方法,此方法在我國生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用給企業(yè)成本管理帶來了一定的影響,可以結(jié)合成本對企業(yè)的產(chǎn)品有更合理的定位。我國生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中還是存在一些問題,并不能完全的高效運(yùn)用此方進(jìn)行成本管理,因此相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理人員要明確此方法的工作內(nèi)涵,掌握其優(yōu)勢,結(jié)合企業(yè)實際情況,合理運(yùn)用,以此來對企業(yè)的成本進(jìn)行控制,提升企業(yè)的綜合競爭力。

        一、作業(yè)成本法的含義

        作業(yè)成本法是傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的一種替代方法。作業(yè)成本法作為一種成本會計模型,作業(yè)管理可以幫助管理人員很容易地發(fā)現(xiàn)價值是如何實現(xiàn)最大化的,企業(yè)業(yè)績是如何被提高的。由于這種方法可以根據(jù)作業(yè)主次來分配資源費(fèi)用,所以其管理過程比較科學(xué)。這里的資源費(fèi)用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)活動所發(fā)生的各項資源耗費(fèi)。資源費(fèi)用既包括房屋及建筑物、設(shè)備、材料、商品等有形資源的耗費(fèi),也包括信息、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等各種無形資源的耗費(fèi),還包括人力資源耗費(fèi)以及其他各種稅費(fèi)支出等。按消耗對象不同,作業(yè)可分為主要作業(yè)和次要作業(yè)。主要作業(yè)是被產(chǎn)品、服務(wù)或客戶等最終成本對象消耗的作業(yè)。次要作業(yè)是被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)。成本對象是指企業(yè)追溯或分配資源費(fèi)用、計算成本的對象。成本對象可以是工藝、流程、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)、分銷渠道、客戶、作業(yè)、作業(yè)鏈等需要計量和分配成本的項目。

        二、作業(yè)成本法對生產(chǎn)企業(yè)成本的影響

        (一)使得企業(yè)的成本核算更加準(zhǔn)確

        作業(yè)成本法主要是通過對作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)的追求,合理的分配企業(yè)各項作業(yè)費(fèi)用,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。作業(yè)成本法改變了傳統(tǒng)成本法中用人工工時等作為唯一標(biāo)準(zhǔn)去分配全部間接費(fèi)用的不合理性,能夠有效的合理的分配間接費(fèi)用,同時作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本法中成本核算信息失真的現(xiàn)象,使企業(yè)成本核算更加的準(zhǔn)確,更具有相關(guān)性和配比性,同時為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大利潤。

        (二)改變了企業(yè)陳舊的成本管理觀念

        作業(yè)成本法可以積極的引進(jìn)作業(yè)成本管理思想,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,有依據(jù)、有步驟的實施作業(yè)成本法。從而有效的提高企業(yè)管理,合理的分配和調(diào)節(jié)企業(yè)成本,保障企業(yè)成本分配的準(zhǔn)確性。根據(jù)企業(yè)在實施作業(yè)成本法的實際情況,找出作業(yè)成本法在操作過程中的難點(diǎn),吸取相關(guān)的經(jīng)驗,在之前的成本管理基礎(chǔ)上加以優(yōu)化和完善,結(jié)合企業(yè)自身實際情況,達(dá)到滿足企業(yè)要求。作業(yè)成本法是一種改進(jìn)間接成本分配方法的嘗試,是企業(yè)在發(fā)展過程中,為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理需求而實施和推廣的。在實際發(fā)展過程中,作業(yè)成本法還存在著很多的缺陷,這就要求企業(yè)在實踐中結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需求,要不斷的完善,靈活的運(yùn)用作業(yè)成本法,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利潤。

        (三)使得企業(yè)的成本管理工作更為高效

        相較于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法作業(yè)成本法的工作效率更為高效,并且效果持續(xù)性較好,這主要是因為作業(yè)成本法基本是通過比較先進(jìn)的計算機(jī)設(shè)備和技術(shù)實現(xiàn)成本管理工作,通過計算機(jī)可以很快的為主次作業(yè)分配合理資源,使得成本分配合理又科學(xué),同時對于作業(yè)產(chǎn)生的績效也可以快速的進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計,這是需要耗費(fèi)大量人力才可以完成的,作業(yè)成本法還可以通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、總結(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值最大化和業(yè)績提高的途徑,哪種作業(yè)的成本績效最高,在后期就可以加大對次作業(yè)的資源分配,這樣可以高效持續(xù)的對企業(yè)成本進(jìn)行管理,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。

        三、作業(yè)成本法在我國生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

        企業(yè)通過有效的成本管理可以增加企業(yè)的利潤,讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,同時也可以提升企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。我國生產(chǎn)企業(yè)具體落實作業(yè)成本法的情況中存在很多問題,受到傳統(tǒng)成本管理模式的限制,大多數(shù)的企業(yè)還無法從簡單的成本管理當(dāng)中走出來,這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響著生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

        (一)成本管理觀念的問題

        當(dāng)前我國大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)對作業(yè)成本法的應(yīng)用都比較局限,他們只是注意到了國外使用此方法的成功企業(yè),生搬硬套此方法,并不能從傳統(tǒng)的成本管理觀念上轉(zhuǎn)變過來,作業(yè)成本法在實施的過程中需要有足夠的靈活性,企業(yè)需要根據(jù)實際情況對其進(jìn)行改變。作業(yè)成本法在生產(chǎn)企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要的作用,但是成本管理的理念并不是一成不變的,在實際的企業(yè)發(fā)展過程中,作業(yè)成本法需要經(jīng)過不斷的完善和調(diào)整才能真正成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。

        (二)技術(shù)薄弱問題

        目前實施作業(yè)成本法的企業(yè)都抱著“試水”的心態(tài),并沒有意識到此成本管理方法的優(yōu)點(diǎn),資金的投入也不大,在實施的過程中存在很大的局限性。作業(yè)成本法所需要的計算機(jī)設(shè)備,人物力資源的投入都非常的巨大,尤其是在實行作業(yè)成本法的前期,部分企業(yè)往往不能負(fù)擔(dān)這樣的資金投入,導(dǎo)致作業(yè)成本法無法順利實行。

        (三)人力資源缺乏

        作業(yè)成本法是利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)來實施的。而這對于一些以往的成本管理人員而言,在掌握和計算上還存在一定的難度,專業(yè)知識的缺乏,使作業(yè)成本法達(dá)不到預(yù)期的效果。

        四、解決作業(yè)成本法在我國生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題的對策

        (一)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)實行作業(yè)成本法

        生產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況實行作業(yè)成本法,每個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型不同、流程不同,企業(yè)各方面的成本投入都有很大的差別,企業(yè)首先要對自己的這些情況有一個細(xì)致的了解和評估,確定企業(yè)實行作業(yè)成本法的必要性和有效性。使用作業(yè)成本法與社會發(fā)展情況,行業(yè)競爭情況,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)都有很大的關(guān)聯(lián),在實行的過程中,企業(yè)不僅要對作業(yè)成本法的理論有深刻的研究,還需要有積極創(chuàng)新的精神,不斷改進(jìn)企業(yè)的作業(yè)成本法,真正找到適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。不同類型的企業(yè)對成本管理的要求存在很大的差別,所以在具體的實行過程中一定要以事實為根據(jù),不能盲目的選擇成本管理方式。

        (二)加大投入,重視作業(yè)成本法

        生產(chǎn)企業(yè)實行作業(yè)成本法需要有先進(jìn)技術(shù)的支持,企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身的計算機(jī)系統(tǒng),讓計算機(jī)技術(shù)真正為作業(yè)成本法服務(wù),作業(yè)成本法需要對企業(yè)生產(chǎn)銷售所涉及的各種直接成本和間接成本進(jìn)行細(xì)致的劃分、歸納和總結(jié),其中所涉及的數(shù)據(jù)量是非常大的,加大技術(shù)投入,讓作業(yè)成本法為企業(yè)決策提供更加有效的數(shù)據(jù)信息。

        (三)加強(qiáng)培訓(xùn),提升專業(yè)人員素質(zhì)

        生產(chǎn)企業(yè)實行作業(yè)成本法對會計人員各方面的素質(zhì)都提出了很高的要求,這些工作人員不僅要有過硬的會計知識,也需要掌握一定的計算機(jī)技術(shù),能夠利用計算機(jī)完成會計工作和相應(yīng)的管理任務(wù),通過計算機(jī)技術(shù)獲取工作所需要的各種資料信息。企業(yè)要定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。提高企業(yè)員工的素質(zhì),企業(yè)要將成本管理的重要性傳達(dá)給每一個員工,讓參與成本管理的相關(guān)部門工作人員都認(rèn)同作業(yè)成本法,當(dāng)前內(nèi)部形成相同的認(rèn)知時,作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)部將會發(fā)揮更大的作用。

        五、結(jié)語

        綜上所述,生產(chǎn)企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理有著重要的意義,它不僅可以改善傳統(tǒng)的成本管理觀念,更能更合理的進(jìn)行成本控制,使得企業(yè)的成本分配更為科學(xué)合理。對于作業(yè)成本法在應(yīng)用中存在的問題,企業(yè)管理人員要結(jié)合本文發(fā)表的建議加強(qiáng)改進(jìn),不斷地完善企業(yè)的成本管理,使得作業(yè)成本法能更好的應(yīng)用到生產(chǎn)企業(yè)中來,能為我國生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊晉東關(guān)于作業(yè)成本法在我國企業(yè)應(yīng)用的思考[J]中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2010(11).

        [2]沈葉靜基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本控制模式構(gòu)建[J]企業(yè)改革與管理,2015(15).

        [3]李靜.淺析作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2009(24).

        [4]張珂作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J]會計之友,2013(20).

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