張華林

摘要：在我國社會事務(wù)的開展過程中，行政事業(yè)單位發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對于保障社會各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分關(guān)鍵。預(yù)算績效管理，是行政事業(yè)單位財政管理中的重要工作內(nèi)容，尤其是在新時期的發(fā)展當(dāng)中，行政事業(yè)單位涉及的工作內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，做好相關(guān)預(yù)算績效管理，是促進(jìn)其工作效率和質(zhì)量的重要途徑。但是在行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理中，存在很多難點(diǎn)需要解決。本文將通過分析行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的難點(diǎn)，探索其解決對策。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 預(yù)算績效管理 難點(diǎn) 對策

作為重要的社會組織，行政事業(yè)單位在公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的提供中扮演著重要的角色，行政事業(yè)單位的主要收入為財政資金，在申請財政資金的過程中往往是依照預(yù)算進(jìn)行申請。不斷加強(qiáng)行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理，是財稅體制改革的要求，也是國家在加強(qiáng)財政資金使用監(jiān)管中的重要工作。通過評估行政事業(yè)單位的預(yù)算及資金使用狀況，能夠為財政資金的合理撥付提供依據(jù)。行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理存在一定的系統(tǒng)性及復(fù)雜性，這給管理工作的開展帶來了一定的困難。目前，在我國行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理中依舊存在很多問題，比如指標(biāo)體系和評價尺度的匱乏、管理理念的落后和管理人員素質(zhì)不高等，導(dǎo)致預(yù)算績效管理的價值沒有得到有效發(fā)揮，影響預(yù)算的科學(xué)性與合理性。

一、行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的難點(diǎn)

（一）績效管理評價人員專業(yè)能力不足

在行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理工作中，績效管理評價人員的專業(yè)能力是工作開展的基礎(chǔ)保障，但是在目前看來，普遍存在著績效管理評價人員專業(yè)能力不足的問題?？冃Ч芾碜鳛轭A(yù)算管理的高級階段，對于工作人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，不僅僅需要具備豐富的專業(yè)知識和技能，還應(yīng)該對管理、法律和工程建設(shè)等知識進(jìn)行深入了解和掌握。此外，工作人員的管理能力、查賬能力、應(yīng)用能力以及分析能力等，也是新時期績效管理評價人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。專業(yè)能力的不足，是行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理開展的一個重要難點(diǎn)。

（二）判斷部門預(yù)算執(zhí)行績效評價尺度缺乏

在評價被管理對象的過程中，績效評價標(biāo)準(zhǔn)的確立十分關(guān)鍵，這是績效管理判斷尺度中的重要內(nèi)容，在管理意見和做出理論中扮演著重要角色。目前，管理標(biāo)準(zhǔn)在財政管理制度中的缺失，價值績效管理存在的差異性等，使得績效管理的結(jié)果出現(xiàn)不一致性。上述問題的存在，會增加績效管理評價人員的工作難度。

（三）預(yù)算執(zhí)行績效指標(biāo)體系缺失

預(yù)算執(zhí)行績效體系的缺失，很大程度上與管理部門和行政部門對于預(yù)算績效管理的重視程度不足有關(guān)。一些部門在實(shí)際工作中制定了相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)，但是其適用性存在不合理的問題，隨著行政事業(yè)單位事務(wù)的增加，評價標(biāo)準(zhǔn)漸漸暴露出其不合理性，很難長久使用。另一方面，由于缺失評價指標(biāo)體系，導(dǎo)致在績效數(shù)據(jù)更新時不能按照實(shí)際情況開展工作，在實(shí)際數(shù)據(jù)和評價結(jié)果之間出現(xiàn)偏差?？冃Ч芾碓u價人員對于不同事物的定性存在偏差，也是導(dǎo)致預(yù)算績效公信度下降的主要原因[1]。

（四）績效管理意識淡薄

在行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理中，普遍存在績效管理意識淡薄的問題，對于相關(guān)概念和理念的認(rèn)識不夠全面，限制了工作的有效開展。首先，工作人員沒有深刻了解績效管理的概念，在工作中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗導(dǎo)致對知識概念的依賴程度高，使得績效管理工作成為簡單的財務(wù)收支管理工作。另一方面，工作人員在工作開展的過程中，不注重對于先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，影響其工作能力的提升。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理難點(diǎn)解決對策

（一）加強(qiáng)績效評價業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過程中，行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理工作也在不斷進(jìn)步，但是由于管理理念及管理模式的缺失，導(dǎo)致預(yù)算績效管理的水平提升較為緩慢。因此，行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷加強(qiáng)績效評價業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升工作人員的預(yù)算績效管理的能力，打造高水平的預(yù)算績效管理團(tuán)隊，發(fā)揮預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位中的價值。可以聘請專業(yè)講師對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，針對工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題制定針對性的培訓(xùn)方案[2]。

（二）完善預(yù)算執(zhí)行績效標(biāo)準(zhǔn)

在預(yù)算績效管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對于信息數(shù)據(jù)的收集、整理與分析能力，通過不斷完善預(yù)算績效管理評價系統(tǒng)，發(fā)揮預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位中的作用。為了保障預(yù)算績效管理體制的不斷建設(shè)，需要不斷加強(qiáng)行政事業(yè)單位工作數(shù)據(jù)的管理和總結(jié)，積極開展相關(guān)調(diào)研活動，促進(jìn)評價指標(biāo)更加符合實(shí)際工作情況。行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對于預(yù)算績效管理的重視程度，不斷促進(jìn)預(yù)算績效管理模式的完善[3]。

（三）加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)

在預(yù)算績效管理中，只有不斷加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，才能夠保障工作開展有法可依，提升工作人員對于預(yù)算績效管理工作的重視程度，約束管理人員的工作行為，提升管理工作效率。對于相關(guān)管理制度和行為準(zhǔn)則的制定，應(yīng)該結(jié)合行政事業(yè)單位的具體工作情況，保障管理辦法與管理范圍的實(shí)用性。

（四）加強(qiáng)預(yù)算績效溝通

在預(yù)算績效管理中，加強(qiáng)各部門之間的交流和溝通，是保障管理工作有效性的基礎(chǔ)和前提。行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷拓展交流溝通的渠道，實(shí)現(xiàn)各部門在預(yù)算績效管理溝通中的順暢性，避免在預(yù)算績效管理中出現(xiàn)誤區(qū)，促進(jìn)各部門工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。還應(yīng)該不斷加強(qiáng)預(yù)算績效管理重要性的宣傳，創(chuàng)造預(yù)算績效管理良好氛圍，促進(jìn)管理工作效率的提升[4]。

（五）完善績效評價結(jié)果反饋機(jī)制

績效評價和應(yīng)用機(jī)制的結(jié)合，是促進(jìn)預(yù)算績效管理工作不斷完善的重要環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)該建立相應(yīng)的獎懲制度和責(zé)任追究制度，將政府預(yù)算和績效評價結(jié)合起來，保障向上級部門反饋的有效性，能夠不斷增強(qiáng)行政事業(yè)單位工作人員的績效觀念和責(zé)任意識。

三、結(jié)語

在新時期的發(fā)展中，行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理，是提升預(yù)算科學(xué)性、執(zhí)行剛性和資金使用效率的關(guān)鍵。但是也存在著績效管理評價人員專業(yè)能力不足、判斷部門預(yù)算執(zhí)行績效評價尺度缺乏、預(yù)算執(zhí)行績效指標(biāo)體系缺失和績效管理意識淡薄等問題。因此，必須加強(qiáng)績效評價業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、完善預(yù)算執(zhí)行績效標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)、加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)和完善績效評價結(jié)果反饋機(jī)制，促進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭德敏.行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的難點(diǎn)及對策研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（02）：140-141.

[2]海巍.論行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的難點(diǎn)以及對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（06）：184-185.

[3]郭海霞.行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的難點(diǎn)及其對策研究[J].會計師，2016（12）：16-17.

[4]張小娟.行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的難點(diǎn)以及對策探討[J].管理觀察，2015（13）：158-159+162.