周莉

摘 要：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理的實(shí)際需求在逐年提升，但是在此過(guò)程當(dāng)中人們往往只重視對(duì)大中型企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注，卻忽視了小微企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的重視。所以文章基于此簡(jiǎn)單的分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移的視角下小微企業(yè)人力資源管理的對(duì)策，希望所得的結(jié)果可為相關(guān)的領(lǐng)域提供可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任;小微企業(yè);人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272.92

文章編號(hào)：2095-624X（2019）01-0148-01

一、社會(huì)責(zé)任前移的背景之下對(duì)小微企業(yè)人力資源管理的要求

在社會(huì)責(zé)任前移的背景之下，對(duì)小微企業(yè)的人力資源管理過(guò)程當(dāng)中需提供良好的工作環(huán)境。在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，除了對(duì)企業(yè)的職業(yè)崗位基本安全進(jìn)行規(guī)定作出必要的健康教育和安全性普及以外，也要注意對(duì)一些潛在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，還要注意為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，避免出現(xiàn)相關(guān)的安全事故。工作過(guò)程當(dāng)中要注意對(duì)員工技能的提高，小微企業(yè)需要注意員工繼續(xù)深造的問(wèn)題，可以通過(guò)人力資源成本投入和必要的資本投入方式，對(duì)員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)。

除此以外也要注意對(duì)員工工作待遇進(jìn)行改善。在社會(huì)責(zé)任前移的背景之下，小微企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)良好的員工予以相關(guān)的報(bào)酬，除了一些特定的短期業(yè)務(wù)之外，避免強(qiáng)迫員工加班。如果實(shí)在需要加班，需要保證員工的自愿性和足夠的加班報(bào)酬，應(yīng)保證員工的工作能夠維持基本生活標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理的策略

1.注意提升道德意識(shí)

在我國(guó)有很多的小微企業(yè)，一般都選擇家族式的管理模式進(jìn)行管理，企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式是集生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任于一身，這樣的管理方法不能保證企業(yè)的制度發(fā)揮出必然的效果，所以也會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任落實(shí)產(chǎn)生一定難度。企業(yè)管理者處于領(lǐng)導(dǎo)核心的地位，所以個(gè)人的決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有直接性的影響，所以企業(yè)的管理者應(yīng)該注意自身道德意識(shí)的提高，除了要全方位地認(rèn)識(shí)到獲取利益的直接和基本途徑以外，也要根據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)。

2.人力資源應(yīng)用的合理性

小微企業(yè)可以通過(guò)對(duì)人力資源的合理應(yīng)用，來(lái)提高人力資源管理的效果。所以可以選擇常規(guī)途徑進(jìn)行人員的招聘，在此過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該切記避免存在非高學(xué)歷人才不聘用的行為，還要對(duì)員工的招聘條件進(jìn)行嚴(yán)格的把握。小微企業(yè)因自身發(fā)展等相關(guān)條件容易面臨人才流失的狀況，因此在進(jìn)行招聘的時(shí)候，將招聘的重點(diǎn)應(yīng)放在周邊職業(yè)技術(shù)院校畢業(yè)生的身上，特別是一些因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件的影響，而不能繼續(xù)深造但在校期間具有良好表現(xiàn)的學(xué)生。

3.提升員工培訓(xùn)計(jì)劃和薪酬福利政策

企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工的時(shí)候可以邀請(qǐng)一些專業(yè)講師進(jìn)行相關(guān)的技能講解，在此基礎(chǔ)之上將日常生活當(dāng)中表現(xiàn)良好而且具有較強(qiáng)責(zé)任心的員工挑選出來(lái)，使其能夠參與到更高水平的技能培訓(xùn)，這能夠有效提升員工的專業(yè)技能。除此以外，可以根據(jù)崗位差異性挑選有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶教新員工，這樣可以對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)。在工作過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)盡量實(shí)行崗位輪換制度，使員工工作內(nèi)容豐富多彩，同時(shí)也能夠使員工積累更多的經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)更多的崗位，并且能夠勝任更多的崗位。在一定程度上可以達(dá)到節(jié)約成本的目的，同時(shí)也能避免員工因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間從事同一個(gè)工作而產(chǎn)生厭煩的心理。

綜上所述，本文簡(jiǎn)單分析在社會(huì)責(zé)任前移視角之下小微企業(yè)人力資源管理的對(duì)策，筆者認(rèn)為在企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移的視角之下，小微企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中積極地保證企業(yè)員工的生活質(zhì)量，采取多種措施進(jìn)行干預(yù)，對(duì)提升員工的工作積極性具有重要意義。

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