曹琦

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。實施有效的戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)長期存活做基礎(chǔ)保障。人力資源是企業(yè)發(fā)展和競爭的基礎(chǔ)，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生命周期的延長，企業(yè)必須建立強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理，努力實現(xiàn)資源的合理、優(yōu)化配置。本文就基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價與薪酬管理展開探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;人力資源;績效評價;薪酬管理

引言

將戰(zhàn)略管理運(yùn)用于人力資源績效評價與薪酬管理當(dāng)中，能夠有效降低企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險，確保企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場間的競爭力，員工的工作熱情也會被積極調(diào)動起來，從而為企業(yè)未來的綜合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1績效評價和薪酬管理內(nèi)容

（1）薪酬管理。薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬不但關(guān)系到成本控制，還與單位的產(chǎn)出或效益密切相關(guān)。雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，將薪酬交換勞動者的勞動力，勞動力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出財富和經(jīng)濟(jì)效益。這樣，薪酬就與單位的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，對單位具有增值功能。單位可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，通過薪酬水平的變動，結(jié)合其它的管理手段，合理配置和協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的人力資源和其它資源，并將單位目標(biāo)傳遞給員工，促使員工個人行為與組織行為相融合。通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，體現(xiàn)薪酬不再僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還反映員工在單位中的能力、品行和發(fā)展前景等，從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力，實現(xiàn)其自身價值。（2）績效評價?？冃гu價，是人力資源管理的核心職能之一，是指組織依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評價程序，運(yùn)用科學(xué)的評價方法、按照評價的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對評價對象的工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行定期和不定期的考核和評價?？冃гu價的過程就是將員工的工作績效同要求其達(dá)到的工作績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對的過程?？冃гu價為管理者及其下屬人員提供了一個機(jī)會，使大家能夠坐下來對下屬人員的工作行為進(jìn)行一番審查?？冃гu價是組織對員工的績效考評的反饋?？冃гu價能夠?qū)T工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);能夠?qū)T工和團(tuán)隊對組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估;能夠?qū)T工的薪酬決策提供依據(jù);能夠?qū)φ衅高x擇和工作分配的決策進(jìn)行評估;有利于組織了解員工和團(tuán)隊的培訓(xùn)和教育的需要;有利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估;能夠?qū)ぷ饔媱?、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。

2基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價與薪酬管理策略

2.1杜絕績效評價的形式化，加強(qiáng)對評價反饋的重視度

選用適當(dāng)?shù)目冃Э己朔椒?，運(yùn)用科學(xué)的方法來檢查和評定單位員工對職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，制定統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，以確定其工作成績。要深入細(xì)致地分析員工的評價結(jié)果，并積極向員工反饋、分析這些結(jié)果，讓績效評價發(fā)揮其真正作用。從而促進(jìn)單位的人力資源管理，提高單位競爭力。

2.2基于市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)人力資源績效評價與薪酬管理當(dāng)中運(yùn)用戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。因此，企業(yè)應(yīng)該在了解市場經(jīng)濟(jì)與自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，整合薪酬管理與績效評價，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來發(fā)展的部署與方向，所以，在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)該秉承著客觀、科學(xué)的原則，確保能夠充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與同行發(fā)展現(xiàn)狀，能夠在戰(zhàn)略目標(biāo)中，體現(xiàn)出未來企業(yè)發(fā)展的期望。為了更好地達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，可以將長期目標(biāo)劃分為各種短期或者中期戰(zhàn)略計劃，細(xì)致分解企業(yè)的各個層面，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險，并將其體現(xiàn)在人力資源績效評價與薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，在提升企業(yè)風(fēng)險意識的同時，也更好地做好保障。

2.3整合人力資源績效評價體系與薪酬管理體系

（1）基于戰(zhàn)略管理的績效評價體系?；趹?zhàn)略管理的績效評價體系是企業(yè)對員工作績效的考核評定系統(tǒng)，是實現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)的有效途徑。企業(yè)通過這一系統(tǒng)對員工進(jìn)行工作考核，對其工作業(yè)績、工作表現(xiàn)做出系統(tǒng)評定，督促員工改善工作態(tài)度，提高工作效率，提升個人和企業(yè)業(yè)績。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司規(guī)模、員工數(shù)量、經(jīng)營類別等制定適合自己企業(yè)發(fā)展的有特色的績效考核體系，評價體系要適于實現(xiàn)管理和提高績效，利用績效考核不斷優(yōu)化員工，樹立新的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化調(diào)整績效管理體系，使績效管理體系始終有效服務(wù)于企業(yè)更好的發(fā)展。對于現(xiàn)有的績效評價體系篩選完善，去除沒有實際作用的評價體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要新增考核評價制度。對于績效考核不過關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力。（2）優(yōu)化薪酬管理體系。基于戰(zhàn)略管理的薪酬體系是企業(yè)員工薪酬發(fā)放和管理的工作系統(tǒng)，包括薪酬體系和薪酬日常兩個方面。員工通過勞動獲取屬于自己的薪資報酬，企業(yè)向其支付薪酬福利肯定員工的工作表現(xiàn)，從一定意義上來講這可以激勵員工，激發(fā)工作熱情。優(yōu)化薪酬管理體系：首先企業(yè)應(yīng)該制定薪酬管理制度，明確薪酬管理的內(nèi)容和發(fā)放的方式，明確獎罰的范圍和數(shù)量，讓薪酬管理變得清晰明了，成為促進(jìn)員工不斷奮斗的目標(biāo)和內(nèi)在動力。其次對于薪酬管理的設(shè)定應(yīng)該考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性需要，根據(jù)戰(zhàn)略管理的變化改變薪酬管理制度，合理控制企業(yè)成本，設(shè)置與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪資報酬，增加員工福利，保障員工薪資福利按時發(fā)放，同時盡可能的提高員工的薪酬水平，提高員工的積極性和成就感。根據(jù)需要設(shè)置薪酬績效管理，制定員工績效目標(biāo)，這有利于提升個人和企業(yè)的績效，合理降低企業(yè)成本。

2.4做好企業(yè)人力資源績效、薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的中長期整合

一個企業(yè)想要發(fā)展，制定中長期戰(zhàn)略目標(biāo)尤為重要。因此，在短期的戰(zhàn)略計劃之后，企業(yè)還需要制定中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，基于戰(zhàn)略管理之下的企業(yè)人力資源績效評價與薪酬管理還需要整合企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而確保企業(yè)在市場中的競爭力。薪酬包括基本工資、績效、獎金、福利、津貼等，企業(yè)在制定中長期戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)該從這些方面入手，站在員工的角度上考慮問題，確保中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，能夠涵蓋企業(yè)利益的同時，也能顧忌到員工的利益，從而為員工提供能夠長期發(fā)展的機(jī)會與平臺。只有這樣，員工在工作過程中，才會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感，從而更愿意參與到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時，想要保證績效評價與薪酬管理質(zhì)量，還需要在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時，充分體現(xiàn)出企業(yè)的公平性與競爭性。確保能夠保障員工利益的同時，也能充分體現(xiàn)出員工在工作中的不足。然后制定出一系列的獎懲措施，不但能起到一定的激勵作用，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展，還能讓員工充分意識到自身存在的不足，從而積極改正與提升。久而久之，員工能力與素質(zhì)均會得到有效發(fā)展與提升，企業(yè)發(fā)展也會更加蓬勃向上。

結(jié)語

基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價和薪酬管理就是為了幫助企業(yè)解決生存和發(fā)展存在的問題，其一定要符合企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，讓其能長期服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)收效益而貢獻(xiàn)，成為企業(yè)對于人力資源實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，配合企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

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