謝智煒

摘 要： 時(shí)代在不斷進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，通信工程建設(shè)管理也遇到了新的挑戰(zhàn)，在這樣的大環(huán)境背景下，通信工程建設(shè)存在著較多的問(wèn)題，有許多的分轉(zhuǎn)包的情況存在，這種現(xiàn)象在線路工程中比較多見，對(duì)于通信工程的管理也不夠完善，導(dǎo)致在施工安全方面與網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量方面都存在一定的安全問(wèn)題，為提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量采取一定的措施。

關(guān)鍵詞： 存在問(wèn)題;質(zhì)量管理;組織機(jī)構(gòu);信息傳遞

在當(dāng)今時(shí)代是信息化的時(shí)代，科技創(chuàng)新逐漸受到重視。電子信息的相關(guān)技術(shù)與人們的日常生活密切相關(guān)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展離不開電子信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。如何能夠加快電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)科技創(chuàng)新與發(fā)展，管理模式是其中一個(gè)重要方面。解決通信工程建設(shè)在管理模式方面的問(wèn)題，加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)通信工程的進(jìn)一步發(fā)展。

一、通信工程建設(shè)管理模式存在的問(wèn)題

（一）分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重

分轉(zhuǎn)包的存在原因是多方面的，其中最主要的原因有三個(gè)：首先，大對(duì)數(shù)的施工單位的資質(zhì)水平不夠承包資格，承包水平不能夠達(dá)到要求，對(duì)于能夠承包工程的單位的要求是比較高的，所以，只能夠采取裝包的方式進(jìn)行。其次，通信工程設(shè)計(jì)的范圍比較廣，其中所包含的項(xiàng)目也是比較多的，通信工程項(xiàng)目能否順利地進(jìn)行，與施工地的人際關(guān)系也有極大的聯(lián)系，所以就要與施工隊(duì)協(xié)調(diào)好[1]。最后，通信工程的建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，在建設(shè)的過(guò)程中存在很多不確定性，因?yàn)榻诘墓こ汤麧?rùn)的減少，眾多的小型施工隊(duì)逐漸出現(xiàn)，所以分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）信息化水平較低

在目前的通信工程建設(shè)的管理模式當(dāng)中，依舊使用傳統(tǒng)的管理模式，這使信息的傳遞效率在一定程度上被降低，對(duì)施工人員對(duì)于已經(jīng)傳遞的信息的理解會(huì)出現(xiàn)已一定程度的歧義，這就使得最后在施工的過(guò)程中不能真正的將管理者的真實(shí)想法領(lǐng)會(huì)。另外，對(duì)于施工資料的管理也體現(xiàn)出信息化水平較低的現(xiàn)象。對(duì)于文檔的管理形式仍舊是人工的模式，人工的管理模式比較單一，對(duì)于一些資料容易產(chǎn)生損壞或者丟失的現(xiàn)象。先進(jìn)的繪圖工具的缺乏導(dǎo)致圖形的準(zhǔn)確精度不夠，機(jī)械制圖的精讀比較高，精度不夠的圖形在施工中影響預(yù)期的效果，對(duì)于工程的質(zhì)量也會(huì)有一定的影響。

（三）工程范圍廣、接觸人員復(fù)雜

通信工程的是與人們生活密切相關(guān)的行業(yè)，對(duì)于城市鄉(xiāng)村等各個(gè)情況的環(huán)境情況都會(huì)涉及到，不同的環(huán)境的氣候也有比較大的差別，各種因素都會(huì)對(duì)通信工程的建設(shè)造成影響[2]。因?yàn)楣こ痰姆秶容^廣泛，在建設(shè)過(guò)程中有很多的未知因素的影響，這些未知的因素都對(duì)建設(shè)管理造成了一定的影響。通信工程涉及的部門比較多，所以也就決定了接觸的對(duì)象比較復(fù)雜，甚至某些時(shí)候還會(huì)涉及個(gè)人問(wèn)題，那么公民也會(huì)參與到其中，各個(gè)部門之間的溝通比較困難，對(duì)于通信工程的建設(shè)造成了一定的影響。

二、通信工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理

通信工程的建設(shè)質(zhì)量與兩個(gè)方面有關(guān)系，分別是建設(shè)人員和建設(shè)材料。在建設(shè)人員方面來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程需要的人員眾多，不同的人員工作在不同的崗位上，建設(shè)隊(duì)伍的組成成分復(fù)雜，所以，必須要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員采取相應(yīng)的管理措施，根據(jù)不同的施工項(xiàng)目的不同特點(diǎn)設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專業(yè)的管理人員。在人員的選取中，盡可能的選擇高素質(zhì)的專業(yè)人員。在管理的過(guò)程中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的作用。對(duì)于建設(shè)過(guò)程中只的材料的選擇與應(yīng)用，也要做好相關(guān)的工作。在材料的選擇方面要有嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，材料是工程建設(shè)的根本，好的材料才能夠保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量，在采買的過(guò)程中，對(duì)于市場(chǎng)要有充分的了解，選擇合適的相應(yīng)的建設(shè)材料[3]。對(duì)于物資的管理工作也要做到位，在使用過(guò)程中拒絕浪費(fèi)，對(duì)于任何的物資在采購(gòu)的過(guò)程中既不能過(guò)多也不能過(guò)少，做好物資的采購(gòu)與使用的相關(guān)管理。

（二）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)和管理觀念

組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)工程合理有序進(jìn)行施工的根本，在工程施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)于工程的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，是必不可少的，組織機(jī)構(gòu)的建立，能夠保證工程有序的進(jìn)行。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，將具體的責(zé)任劃分到具體的人員手中，對(duì)于施工人員隊(duì)伍行為進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，保證企業(yè)和工作人員的利益[4]。對(duì)于管理的觀念，也要進(jìn)行創(chuàng)新，隨著時(shí)代的發(fā)展，管理者的理念必須緊跟時(shí)代步伐，將企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)劃與市場(chǎng)形勢(shì)相結(jié)合。管理者對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)要有明確的認(rèn)識(shí)，把通信工程建設(shè)的管理模式的創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處，將創(chuàng)新的理念貫徹到工程建設(shè)中的每一處。讓每一位員工都能夠?qū)τ趧?chuàng)新有一定的認(rèn)識(shí)和理解。管理者是企業(yè)的帶領(lǐng)者，只有管理者充分的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的必要性才能夠帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于通信工程進(jìn)行創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)的管理模式的創(chuàng)新。

（三）改變信息的傳遞方式

在通信工程的建設(shè)中有很多的施工圖紙和施工信息，如果采用傳統(tǒng)的人工繪制的方式的話，就會(huì)對(duì)圖紙的準(zhǔn)確度造成影響，在施工的過(guò)程中沒有一個(gè)準(zhǔn)確的可依靠的施工信息，最終的施工結(jié)果也就會(huì)和預(yù)想的效果產(chǎn)生偏差。所以，在辦公過(guò)程中要加強(qiáng)電子化設(shè)備的使用。時(shí)代在進(jìn)步的過(guò)程中，有很多的科技都是促進(jìn)人們生活和工作更加便利的，電子信息就是其中之一，電子文件和電子表格的使用改變了傳統(tǒng)的文字記錄方式和傳遞方式。對(duì)于在通信工程建設(shè)中，電子化信息的使用能夠幫助更好的保存施工信息和施工圖紙?；ヂ?lián)網(wǎng)的傳輸方式逐漸在更多的企業(yè)中被應(yīng)用。在通信工程的建設(shè)中使用，可以有效地減少施工偏差，加快施工信息的傳遞速度，在很大程度上促進(jìn)了施工效率的提高[5]。通過(guò)智能手機(jī)的使用能夠及時(shí)的對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照和閱讀施工信息，縮短了工程進(jìn)行的時(shí)間，降低了工程建設(shè)的成本。

（四）提高科學(xué)技術(shù)水平

在通信工程建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，如何強(qiáng)化對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，逐漸的提高科學(xué)技術(shù)的水平，對(duì)于通信工程建設(shè)的管理模式創(chuàng)新是有很大的幫助作用的。在工程建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)與管理，將危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。在建設(shè)中加大科學(xué)技術(shù)的投入使用，進(jìn)一步加大現(xiàn)代化技術(shù)手段的運(yùn)用。對(duì)于科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新有效地提高通信工程建設(shè)的安全系數(shù)。在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)能夠有效的提高通信工程建設(shè)的施工效率，在通信工程建設(shè)中科學(xué)技術(shù)是工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一[6]。通過(guò)在實(shí)踐和探索中，逐漸的建立通信工程建設(shè)的管理模式，促進(jìn)通信工程建設(shè)的安全穩(wěn)步發(fā)展與進(jìn)步，幫助企業(yè)上升到新的高度。做好通信工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)防范和創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，能夠提高企業(yè)的整體水平，和促進(jìn)通信工程行業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新的時(shí)代背景下，人們需要通過(guò)更多的科技手段來(lái)促進(jìn)人與人之間的交流，信息也需要更加快速的被傳送。進(jìn)一步利用有效的現(xiàn)代化的通信手段，促進(jìn)通信工程的進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)新工程建設(shè)的管理模式，通過(guò)提高工作效率和降低工程成本的方式，促進(jìn)通信工程行業(yè)的積極穩(wěn)健的發(fā)展。通信技術(shù)的進(jìn)一步提高，讓廣大群眾從中受益。

參考文獻(xiàn)

[1] 孟慶龍. 通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新思考[J]. 建材與裝飾， 2016（28）：00199-00199.

[2] 陳曦曦. 通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新思考[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2016（28）：00083-00083.

[3] 劉書培. 通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新思考研究[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2016（12）：00075-00075.

[4] 劉肖肖， 梁廣， 周明飛. 通信工程中創(chuàng)新管理模式的研究[J]. 工業(yè)， 2017（2）：00209-00209.

[5] 黃其波. 通信工程建設(shè)監(jiān)理模式的創(chuàng)新[J]. 農(nóng)業(yè)科技與信息， 2016（29）：104-105.

[6] 王曉夏， 崔靜靜. 怎樣做好通信工程管理模式創(chuàng)新工作[J]. 中國(guó)新通信， 2016， 18（13）：2-3.