摘要：在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展的進程中，國內(nèi)各大企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再限于企業(yè)財力之間的競爭，企業(yè)人力資源的競爭已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與競爭中的關鍵，為了能夠促進企業(yè)人力資源的作用獲得充分的發(fā)揮，需要加強對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略的探究。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;發(fā)展策略;探究

一、 引言

在市場經(jīng)濟競爭環(huán)境越來越復雜的情況下，各個企業(yè)要想尋求更好的發(fā)展就必須要進行相應的變革，尤其是人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變更加重要，對企業(yè)乃至于社會的經(jīng)濟發(fā)展都帶來了極為深遠的影響。因此，在新時期背景下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

二、 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一） 企業(yè)對人力資源管理缺乏重視

隨著企業(yè)所面臨的市場競爭愈加激烈，在企業(yè)之間的人才競爭也越來越激烈，但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)對人力資源的管理并不重視，這種問題的出現(xiàn)會嚴重影響企業(yè)自身的發(fā)展。大多企業(yè)的領導階層對于人力資源管理重要性的認識存在著很大的不足，對于人力資源管理方面的工作，他們甚至會認為對企業(yè)各個方面的發(fā)展沒有任何意義的。這種問題之所以會存在，主要是由于這些企業(yè)的領導階層并沒有對人力資源的管理工作在真正意義上進行理解。而人力資源的傳統(tǒng)管理方式中，只是將人力資源的管理工作視其為和其他項目一樣的管理方式去實施管理，沒有對“人”在管理中的重要性進行深刻的意識，也沒有意識到“人”才是企業(yè)能夠獲得平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎。

（二） 人力資源的利用效率不高

盡管現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部都設有人力資源管理部門，但是他們普遍存在的問題就是對人力資源這個管理部門并沒有進行充分的、有效的利用。這種情況的出現(xiàn)，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源配置缺乏合理性。在大多企業(yè)之中的人力資源管理部門，主要負責的工作只是對企業(yè)各個階層工作人員的個人檔案資料、社保、簽約合同等檔案進行保管及整理的工作。這種管理方式較為靜態(tài)，使得企業(yè)在獲得穩(wěn)定發(fā)展方面的需求難以得到滿足，沒有使人力資源管理的作用獲得充分的發(fā)揮。

（三） 人力資源的規(guī)劃及策略缺乏科學合理性

通過對當前大多國內(nèi)企業(yè)代的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們的人力資源管理普遍存在的現(xiàn)象，就是人力資源工作開展中缺乏合理性的規(guī)劃以及與之相配套的管理策略，這在去也的發(fā)展中是一項重要的阻礙發(fā)展的因素。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：⑴在大多企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)：在這個環(huán)節(jié)之中就存在著很大的問題，他們大多在招聘的過程中往往對應聘者的學歷、經(jīng)驗等條件較為注重，而對于應聘者自身存在的綜合素質(zhì)沒有加以關注。⑵在企業(yè)的用人機制上：這個方面也存在著很大的問題。在當前的大多企業(yè)當中，仍然存在著裙帶關系的問題，有些工作人員的素質(zhì)并不能滿足企業(yè)發(fā)展或用人的需求，但是由于裙帶關系這些人被聘用與各個崗位之中，促使社會上具有真才實學的人才難以獲得工作的機會，也使得企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部文化的進步受到嚴重的阻礙。

三、 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究

（一） 強化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善

企業(yè)應該建立一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，并將其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行有機的結合，促使人力資源管理系統(tǒng)能夠獲得有效性的創(chuàng)新。與此同時，在這種新型的、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)下，企業(yè)將自身的發(fā)展戰(zhàn)略作為其發(fā)展過程中重要組成一部分，并且能夠站在企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的角度來思考人力資源的發(fā)展問題，促使企業(yè)的人力資源管理能夠獲得充分的、全面的利用，并針對其現(xiàn)狀中存在的各個問題采取有效的策略來進行解決，促使企業(yè)所構建的人力資源管理系統(tǒng)能夠符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的需求，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心及基礎。因此，作為企業(yè)的領導階層尤其是人力資源管理的領導階層及工作人員必須要對人力資源管理工作給予足夠的重視，企業(yè)各個部門的領導層及部門的負責人要加強對其重要性的意識，并積極地參與到人力資源管理工作之中。人力資源管理工作的內(nèi)容涉及企業(yè)的各個部門，因此它不僅是人力資源管理部門的工作，企業(yè)需要加強內(nèi)部各個部門之間溝通的有效性、協(xié)調(diào)性，這樣才能夠保證人力資源管理工作更加高效順利地完成。

（二） 強化企業(yè)內(nèi)部績效考核評價體系的完善力度

在企業(yè)的人力資源管理工作中績效考核是一項重要的組成部分。績效考核在企業(yè)的各個部門都具有其重要性，特別是在人力資源管理部門，績效考核評價體系能夠使其提供更加充足有效的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)績效考核評價制度的有效實施，能夠有效地促進企業(yè)員工工作積極性的提高，并使員工在企業(yè)發(fā)展中的危機感得到培養(yǎng)，這對于企業(yè)而言在發(fā)展方面的影響是非常積極的。因此，企業(yè)對于績效考核評價體系更加應該提高對其重要性的認識，能夠?qū)ζ髽I(yè)實施績效考核的真正目的進行明確，并能夠?qū)⑵髽I(yè)各項考核評價的標準進行相應的量化及細化。此外，針對現(xiàn)行的績效考核評價體系，企業(yè)需要對其在企業(yè)發(fā)展中的適用性進行定期的評估，并結合實際加大對其改革的力度與創(chuàng)新的力度，促使考核評價機制最大程度上實現(xiàn)動態(tài)、活力等的特點。

（三） 加強企業(yè)激勵機制競爭效應的充分發(fā)揮

企業(yè)在對人才實施危機意識的培養(yǎng)、激發(fā)其積極上進之心的過程中，需要采取相應的激勵機制，為了能使其競爭效應獲得充分的發(fā)揮，企業(yè)在對新職工進行選擇錄用、職稱晉級等過程中，必須要從始至終都要堅持公開性原則。針對企業(yè)內(nèi)部的全體員工都需要培養(yǎng)自上而下的競爭思想，并對相關的績效考核評價制度能夠嚴格的遵循并有效的實施;企業(yè)針對勞資分配問題必須要做到與勞動強度、技術含量以及所獲得的勞動成果相結合，根據(jù)這些方面來對勞資實施合理化的分配。此外，還需對人才培養(yǎng)機制不斷地進行完善，使其能夠滿足對企業(yè)員工培訓的需求，切實提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，以保證企業(yè)能夠獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、 結束語

總而言之，國內(nèi)各種類型的企業(yè)為現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展的中流砥柱，所面臨的挑戰(zhàn)非常的嚴峻，因此，作為現(xiàn)代化的企業(yè)必須要對人力資源管理策略進行有效性創(chuàng)新，加大對其創(chuàng)新的力度，促進我國經(jīng)濟能夠與發(fā)達國家經(jīng)濟之間拉近差距。

參考文獻：

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作者簡介：

劉偉，河北省石家莊市，長城新媒體集團。