唐小華 李炳東

【摘要】精細(xì)化管理在汽車維修施工管理中應(yīng)用具有重要意義，但目前汽車維修施工管理存在不足。為有效提升管理水平，落實(shí)精細(xì)化管理理念，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對(duì)策，從汽車維修施工管理技術(shù)、人員、安全、監(jiān)督等方面入手，綜合采取有效對(duì)策，預(yù)防汽車維修施工管理的不足，確保汽車維修施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量提高。

【關(guān)鍵詞】汽車維修施工 精細(xì)化管理 應(yīng)用策略

汽車維修施工中，加強(qiáng)施工管理是必要的。精細(xì)化管理以一種新的管理理念，在汽車維修施工管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。該方式注重全過(guò)程管理，加強(qiáng)每個(gè)細(xì)節(jié)管理，及時(shí)彌補(bǔ)汽車維修施工存在的缺陷，推動(dòng)管理水平提高，其應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。

一、汽車維修施工管理存在的問(wèn)題

（1）汽車維修施工管理體系不完善。例如，汽車維修施工管理人員素質(zhì)偏低，對(duì)管理工作不重視。未能根據(jù)精細(xì)化管理要求，健全管理體系。整個(gè)汽車維修施工中，質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、工序管理、人員管理等工作，都離不開(kāi)完善的技術(shù)體系支撐。但目前面臨的問(wèn)題是，很多單位忽視這些工作，相關(guān)制度不健全，難以有效適應(yīng)精細(xì)化管理需要。一些汽車維修施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制。

（2）汽車維修施工過(guò)程管理不到位。汽車維修施工過(guò)程管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為提高管理水平，應(yīng)根據(jù)精細(xì)化管理需要，加強(qiáng)全過(guò)程管理和控制，為汽車維修施工創(chuàng)造條件。但一些單位不注重該項(xiàng)工作，忽視汽車維修施工管理。整個(gè)汽車維修施工過(guò)程缺乏完善的制度約束，現(xiàn)有管理制度沒(méi)有執(zhí)行?；蛘咂嚲S修施工管理人員配備不足，不重視過(guò)程巡視，對(duì)存在的隱患沒(méi)有排除。

（3）汽車維修施工人員技術(shù)水平偏低。汽車維修施工隊(duì)伍建設(shè)是不容忽視的內(nèi)容，應(yīng)該建立技術(shù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的汽車維修施工管理隊(duì)伍，讓他們?cè)谌粘９ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行和落實(shí)精細(xì)化管理要求，遵循制度措施。更好約束和規(guī)范汽車維修施工，實(shí)現(xiàn)汽車維修施工管理的規(guī)范化和制度化。但一些汽車維修施工管理人員技能偏低，難以有效適應(yīng)管理需要，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。

二、精細(xì)化管理在汽車維修施工管理中的應(yīng)用對(duì)策

（1）遵循精細(xì)化管理理念，健全汽車維修施工管理體系。根據(jù)精細(xì)化管理需要，完善汽車維修施工管理體系，對(duì)各項(xiàng)工作有效約束和規(guī)范。明確汽車維修施工環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)和要求，讓各環(huán)節(jié)有章可循，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患。加強(qiáng)汽車維修施工人員監(jiān)督，明確職責(zé)，確保他們嚴(yán)格執(zhí)行要求，落實(shí)精細(xì)化管理理念。完善汽車維修施工技術(shù)管理制度。結(jié)合汽車維修施工需要，遵循精細(xì)化管理要求，健全技術(shù)管理體系。對(duì)汽車維修施工各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行有效規(guī)范和約束，明確汽車維修施工技術(shù)管理目標(biāo)和流程。汽車維修人員在施工中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循技術(shù)管理制度，落實(shí)精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制。并重視汽車維修施工過(guò)程檢測(cè)，及時(shí)修復(fù)存在的缺陷。

（2）重視汽車維修施工過(guò)程管理，把握精細(xì)化管理要點(diǎn)。整個(gè)汽車維修施工中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循精細(xì)化管理需要，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)汽車維修施工基本情況調(diào)查，明確技術(shù)方案和工藝流程，并嚴(yán)格落實(shí)管理制度。對(duì)汽車維修施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，肯定取得的成績(jī)，對(duì)存在的不足，嚴(yán)格按規(guī)范要求改進(jìn)。確保汽車維修過(guò)程每道工序質(zhì)量合格，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即修復(fù)，提升汽車維修施工管理水平。

（3）提高汽車維修施工人員素質(zhì)，落實(shí)精細(xì)化管理要求。汽車維修施工單位應(yīng)該重視養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建技術(shù)水平高，質(zhì)量控制意識(shí)強(qiáng)的汽車維修施工隊(duì)伍。并在汽車維修施工中嚴(yán)格遵循精細(xì)化管理要求，落實(shí)制度措施，保證汽車維修效果。加強(qiáng)汽車維修施工隊(duì)伍培訓(xùn)，促進(jìn)綜合技能提高。堅(jiān)持以建設(shè)精品工程為指導(dǎo)方針，自覺(jué)約束汽車維修施工人員的各項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)汽車維修施工全過(guò)程管理，確保汽車綜合性能，延長(zhǎng)汽車使用壽命。

（4）健全汽車維修施工安全管理制度，滿足精細(xì)化管理需要。完善汽車維修施工安全管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)汽車維修施工全過(guò)程有效約束和規(guī)范，避免出現(xiàn)安全事故，防止不必要損失發(fā)生。落實(shí)安全管理責(zé)任制，將安全管理職責(zé)明確到管理部門(mén)和管理人員，讓他們嚴(yán)格遵循要求進(jìn)行汽車維修施工，避免安全隱患。加強(qiáng)汽車維修施工安全動(dòng)態(tài)巡視和管理，不斷完善安全管理措施。提高安全問(wèn)題的預(yù)控意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排除，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。重視汽車維修施工現(xiàn)場(chǎng)巡視并預(yù)防安全隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)巡視人員，保證數(shù)量充足，專業(yè)技能滿足要求，能認(rèn)真履職，出色完成現(xiàn)場(chǎng)巡視工作。汽車維修施工中，管理人員要根據(jù)精細(xì)化管理要求，定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，機(jī)械設(shè)備性能良好，汽車維修施工人員數(shù)量充足，材料堆放有序，成品和半成品保護(hù)到位，為汽車維修施工創(chuàng)造條件。

（5）加強(qiáng)汽車維修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，提高汽車維修水平。加強(qiáng)汽車維修施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，明確監(jiān)督人員職責(zé)，合理配備監(jiān)督人員。根據(jù)精細(xì)化管理需要，將管理措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的約束和規(guī)范。及時(shí)分析汽車維修施工基本情況，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位，滿足精細(xì)化管理要求。發(fā)現(xiàn)存在不足時(shí)立即采取措施完善，重視現(xiàn)場(chǎng)管理巡視，排除隱患。

三、結(jié)束語(yǔ)

整個(gè)汽車維修施工過(guò)程中，應(yīng)該提高對(duì)汽車維修施工管理的認(rèn)識(shí)。根據(jù)精細(xì)化管理需要，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)汽車維修施工管理制度，激發(fā)汽車維修施工管理人員熱情。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量缺陷的預(yù)防，為汽車維修施工創(chuàng)造便利，及時(shí)修復(fù)質(zhì)量缺陷，確保汽車維修施工質(zhì)量和作用的充分發(fā)揮。