楊婷

摘要：電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系著我國整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)狀況，而管理工作是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文首先介紹了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)階段存在的問題，然后從經(jīng)濟(jì)管理理念、人力資源管理和管理體系三個(gè)方面提出解決管理問題的具體措施，進(jìn)而促進(jìn)電力行業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理理念；人力資源管理

前言

經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，涉及到企業(yè)的員工、產(chǎn)業(yè)和運(yùn)營模式等多個(gè)方面。近年來，人們?nèi)粘Ｉ顚?duì)電力的需求逐漸增加，電力行業(yè)的發(fā)展前景比較良好，有許多新的企業(yè)進(jìn)入市場競爭，基于此，完善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究具有一定意義。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1、經(jīng)濟(jì)管理理念需要?jiǎng)?chuàng)新

現(xiàn)階段的電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還停留在傳統(tǒng)的市場環(huán)境和結(jié)構(gòu)下，對(duì)管理工作的執(zhí)行造成一定的消極影響。一方面，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念重視形式性的管理，忽視管理方案的可實(shí)行性、使用效果和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，沒有很好的完成管理工作。例如，有些電力企業(yè)制定規(guī)章上表明生產(chǎn)調(diào)度分配需要根據(jù)市場的供求變化趨勢進(jìn)行，但是并沒有落實(shí)到應(yīng)用中，仍采用同樣的電力分配。另一方面，電力企業(yè)的市場壟斷情況比較嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)市場競爭產(chǎn)生疲乏心理，不能夠從外界吸收先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力下降。

2、管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理人員的專業(yè)水平有待提高，不能完成企業(yè)組織、計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)等方面工作，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力和物力資源的合理調(diào)配。第二，管理人員的培養(yǎng)沒有做到從基層開始，管理人員對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營流程掌握不好，做基本決策時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營停滯不前[1]。第三，管理人員的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力較差，對(duì)員工帶動(dòng)性較弱，導(dǎo)致員工忽視決策的執(zhí)行，決策和執(zhí)行間出現(xiàn)斷裂。

3、經(jīng)濟(jì)管理體系需要完善

現(xiàn)階段市場上存在部分電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式落后，經(jīng)濟(jì)管理體系不完善的情況，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，在新時(shí)代的社會(huì)主義建設(shè)背景下，市場對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)提出更高的要求，對(duì)企業(yè)發(fā)展有了新的指向。這種情況下電力企業(yè)應(yīng)該依照市場要求和發(fā)展方向及時(shí)調(diào)整管理體系，原有的管理模式和體系的社會(huì)競爭力下降。第二，傳統(tǒng)形勢下，電力公司的運(yùn)營需要參考相關(guān)部門的意見，企業(yè)本身的自主權(quán)受到限制，增加經(jīng)濟(jì)管理體系的調(diào)整難度。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的原因

由上述分析可知，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、管理人員專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)管理體系都存在一定的不足，對(duì)電力各行業(yè)的發(fā)展存在負(fù)面影響。產(chǎn)生這種問題的原因主要由以下幾個(gè)方面。第一，現(xiàn)階段市場上大部分電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念都比較落后，吸收和改善的速度較慢。第二，人們對(duì)電力的需求逐漸增減，電力市場的供求關(guān)系比較穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足不會(huì)對(duì)企業(yè)短期的利益造成影響。即使管理人員職業(yè)素養(yǎng)的平均水平較低，不能很好掌控企業(yè)的市場狀況，也不會(huì)對(duì)整體市場的供求造成很大影響。第三，電力市場存在壟斷性，行業(yè)的整體發(fā)展不積極，不主動(dòng)。由于電力投資較大、政府存在干預(yù)性、處于半封閉式市場環(huán)境等原因，電力公司很難發(fā)現(xiàn)自身管理制度的問題，發(fā)現(xiàn)問題也更容易因?yàn)槌杀締栴}選擇不作為。但是，完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

三、針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決策略

1、融入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念落后的問題，企業(yè)應(yīng)該借鑒其他行業(yè)管理理念，融入先進(jìn)的思想，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，電力企業(yè)需要先創(chuàng)造良好的管理氛圍，以供給側(cè)為重點(diǎn)進(jìn)行管理工作，重視預(yù)算評(píng)估、市場供求關(guān)系預(yù)測和機(jī)會(huì)成本的估算等，順應(yīng)時(shí)代要求。建立良好的管理氛圍需要樹立以企業(yè)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化。例如，某電力公司的年度目標(biāo)為銷售額達(dá)到14億千瓦時(shí)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，電力公司管理應(yīng)該抓住電力生產(chǎn)的質(zhì)量和電力合理分配，制定新的生產(chǎn)計(jì)劃：每月生產(chǎn)電量標(biāo)準(zhǔn)為1.2億千瓦時(shí)，多余電量預(yù)防突發(fā)情況。其次，管理理念中重視知識(shí)為主的原則。新時(shí)代要求下，知識(shí)是企業(yè)資源的創(chuàng)新渠道，熟練掌握專業(yè)知識(shí)才能更好的完成工作內(nèi)容，電力相關(guān)知識(shí)的掌握為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造可能。最后，經(jīng)濟(jì)管理理念需要強(qiáng)調(diào)緊迫感。電力市場的半封閉型使得企業(yè)和員工容易產(chǎn)生消極作業(yè)的心態(tài)，致使整個(gè)市場發(fā)展緩慢。緊迫感的強(qiáng)調(diào)能夠加強(qiáng)員工的自制力，幫助管理人員快速找到問題，積極的面對(duì)困難，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場份額的擴(kuò)大。

2、增強(qiáng)人力資源和培養(yǎng)管理

對(duì)企業(yè)管理來說，員工的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)以及公司的工作氛圍等都是管理決策和執(zhí)行效果的影響因素。首先，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工專業(yè)技能培養(yǎng)[2]。針對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，主要針對(duì)生產(chǎn)流程、設(shè)備應(yīng)用規(guī)范、工作職責(zé)和工作意識(shí)四個(gè)方面，根據(jù)不同崗位員工做出細(xì)致劃分，提升公司整體的專業(yè)能力。以水力發(fā)電公司為主，對(duì)員工的培養(yǎng)主要內(nèi)容為水力循環(huán)系統(tǒng)操作、能量轉(zhuǎn)化螺旋設(shè)備的檢測和維修、相關(guān)指數(shù)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等，分析水力發(fā)電系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)，員工進(jìn)行輪流培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間為一周。其次，電力企業(yè)對(duì)員工的管理按照部門和職能進(jìn)行劃分，可以分為生產(chǎn)、采購、銷售和財(cái)務(wù)等，依照各部門的工作要求進(jìn)行管理規(guī)劃。企業(yè)根據(jù)任務(wù)完成度、部門工作氛圍、員工專業(yè)性等方面制定部門評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行季度性的評(píng)估工作，保持公司部門間的有效溝通，進(jìn)而創(chuàng)造積極的工作氛圍。最后，公司應(yīng)該制定考核和獎(jiǎng)懲制度，降低人才流失率。電力企業(yè)的考核制度依照員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行制定，對(duì)工作態(tài)度消極、職業(yè)道德較低和考核未通過的員工進(jìn)行懲罰，為考核通過的員工制定個(gè)性發(fā)的晉升路線，激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)管理工作的展開。

3、完善經(jīng)濟(jì)管理體系

電力公司還存在企業(yè)管理模式落后、經(jīng)濟(jì)管理體系不健全的問題，針對(duì)這個(gè)問題，電力公司需要采取以下幾方面措施。第一，建立信息共享管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)。由于受到資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和采購等部門的共同影響，公司在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生信息不一致的情況，情況較輕表現(xiàn)為統(tǒng)計(jì)方式和表格格式存在差別，也會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵信息丟失的嚴(yán)重情況。由此，統(tǒng)一信息管理統(tǒng)計(jì)方式能夠高效的完成部門溝通，促進(jìn)管理決策的執(zhí)行。第二，擴(kuò)展融資渠道，增加電力服務(wù)項(xiàng)目。電力公司的運(yùn)行需要較大的資本流轉(zhuǎn)，擴(kuò)展融資渠道是預(yù)防緊急和突發(fā)事件的重要辦法，企業(yè)可以通過社會(huì)融資的的方式，將小型的電力項(xiàng)目轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)，將投資標(biāo)準(zhǔn)降低，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建多元化的融資體系。企業(yè)還需要將產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)相關(guān)人群采取精準(zhǔn)化營銷，根據(jù)營收狀況劃分資本結(jié)構(gòu)。例如，電力公司可以將電量計(jì)費(fèi)層級(jí)進(jìn)行調(diào)整，通過包月和包年的方式進(jìn)行電量銷售，還可以提供對(duì)達(dá)到一定用電量的用戶進(jìn)行電量補(bǔ)助等服務(wù)。第三，電力公司應(yīng)該明確各部門工作流程，明確員工的薪酬體系和福利待遇，融入現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段電力企業(yè)管理在管理理念、模式和人員培養(yǎng)上存在一些問題。從文中可以看出，電力企業(yè)應(yīng)該通過新時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新管理理念，利用部門培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲制度提高員工專業(yè)性，融入現(xiàn)代科技擴(kuò)展融資渠道，最終達(dá)到管理制度完善的目的。由此，電力企業(yè)需要加快適應(yīng)市場形勢。

參考文獻(xiàn)

[1]龔超.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的改革與創(chuàng)新途徑分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（35）：33+35.

[2]梁文海.電力企業(yè)全面預(yù)算管理的原則和思路[J].納稅，2018（36）：245-246.

（作者單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司桂林供電局）