劉星

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的日新月異，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了繁榮時(shí)期，在發(fā)展過程中，每個(gè)發(fā)展的行業(yè)都出現(xiàn)了不可避免的一些問題，如果不解決這些問題可能會(huì)影響該行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)重工業(yè)在穩(wěn)定的發(fā)展著，冶金行業(yè)的發(fā)展也存在著很多問題，我們?cè)撊绾谓鉀Q這些問題是目前的難題，這篇文章著重描述了冶金行業(yè)新建項(xiàng)目在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，以及應(yīng)對(duì)難題的解決措施。

關(guān)鍵詞：冶金行業(yè)；安全問題；對(duì)策

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，在短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。冶金企業(yè)必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，從思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。

1我國(guó)冶金行業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)的輕工業(yè)和重工業(yè)也在蓬勃的發(fā)展著，工業(yè)的發(fā)展模式不斷增加，工業(yè)技術(shù)不斷更新發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。自動(dòng)化工業(yè)逐漸引入，并且發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，傳統(tǒng)的工業(yè)管理模式已經(jīng)落后，不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模和速度，不能適應(yīng)快節(jié)奏的生產(chǎn)模式，而且我國(guó)企業(yè)安全管理理念落后，特別是安全管理方面與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相協(xié)調(diào)，導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。

導(dǎo)致事故出現(xiàn)的原因主要有以下幾點(diǎn)：管理模式松散，安全管理不到位；對(duì)重大危險(xiǎn)事故沒有進(jìn)行提前防范；每月檢查只是表面形式等原因。

2安全、生產(chǎn)與效益間的關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全管理妥善，才能保證穩(wěn)定生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭(zhēng)，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金等字眼，很少有人想到安全。但越來越多的事例已經(jīng)向我們證明，只有保證安全，才會(huì)得到最大的效益，因此，安全是基礎(chǔ)，生產(chǎn)是過程，效益是目的。如果基礎(chǔ)不牢，一切皆是空中樓閣。

3冶金企業(yè)導(dǎo)致安全事故的主要原因

3.1安全系統(tǒng)配置的落后

在冶金行業(yè)快速發(fā)展過程中，很容易忽視冶金的安全管理方式與方法，長(zhǎng)期以往會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。在發(fā)展過程中技術(shù)設(shè)施、設(shè)備已經(jīng)得到了完善，都有比較好的發(fā)展，但是冶金行業(yè)對(duì)安全系統(tǒng)的配置與發(fā)展往往處于落后狀態(tài)，這是行業(yè)的普遍特征，這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的安全問題，出現(xiàn)了不少的安全問題以及紕漏，給企業(yè)和企業(yè)員工帶來了極大的麻煩。

3.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控不夠

目前，冶金企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，依然存在不少的漏洞以及危險(xiǎn)，部分冶金企業(yè)并沒有及時(shí)給企業(yè)員工宣傳和科普關(guān)于作業(yè)的安全知識(shí)，如果員工長(zhǎng)期缺乏安全文化的熏陶，在日常的作業(yè)中就可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患以及問題，會(huì)出現(xiàn)極大的風(fēng)險(xiǎn)。所以我國(guó)冶金企業(yè)要加強(qiáng)管理，找出事故出現(xiàn)的原因并加以防范。冶金生產(chǎn)過程中，需要工作人員進(jìn)行積極的跟進(jìn)，但是在這時(shí)候，工作人員由于專業(yè)知識(shí)的缺失、專業(yè)能力的不具備等導(dǎo)致作業(yè)過程中存在種種問題。不僅是這種情況，工作人員對(duì)作業(yè)過程中存在的問題熟視無睹、無動(dòng)于衷、沒有責(zé)任意識(shí)，也增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)性，帶來安全危險(xiǎn)等。企業(yè)要加強(qiáng)重視，提前考慮到冶金作業(yè)過程中發(fā)生的各種問題，并且進(jìn)行積極的預(yù)防，對(duì)這些危險(xiǎn)整理出比較安全可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理策劃。

3.3安全培訓(xùn)重視程度不夠

在安全教育培訓(xùn)方面，一些單位流于形式，把有關(guān)安全工作的文件念一念，發(fā)張卷子答一答便草草了事，看似安全培訓(xùn)時(shí)常在開展，但并沒有結(jié)合本單位的實(shí)際讓員工深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，考試也毫無效果。

冶金企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)繁重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大時(shí)，很容易放松“安全弦”，更加注重的是經(jīng)濟(jì)效益，安全工作常常被擺在靠后的位置。出現(xiàn)了安全工作講起來重要、忙起來次要的尷尬局面。安全工作的錯(cuò)位，是推進(jìn)安全管理的最大障礙，這種被動(dòng)的安全觀勢(shì)必難以確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定地開展。需要采取以下措施加以解決。

4針對(duì)上述安全問題的解決方案

4.1發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用

堅(jiān)持“所有事故都是可以預(yù)防和避免的”信念，會(huì)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，引發(fā)人的安全行為，積極采取安全保障措施。一個(gè)將軍，責(zé)任不是讓士兵喜歡，而是讓士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上殲滅敵人、活著回家！ 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長(zhǎng)，讓員工獲得更多的認(rèn)可、更高的收入、安全的回家、更好的生活！ 一個(gè)員工的責(zé)任，不是溜須拍馬，而是拿出你的實(shí)際行動(dòng)完成目標(biāo)，對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，對(duì)家庭的幸福負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，這樣企業(yè)才能形成一種安全文化。

安全文化建設(shè)更多關(guān)注的是人的知識(shí)、技能、意識(shí)、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)。一個(gè)人的安全是一種安全行為，三個(gè)人的安全是一種安全習(xí)慣，一群人的安全就是一種安全文化。因此可以說，安全文化是企業(yè)的一種精神，而這種精神，體現(xiàn)在全體人員的行為中。它能使企業(yè)管理者與員工都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍之中，產(chǎn)生有約束力的安全控制機(jī)制，使企業(yè)由相互利用組成的松散群體轉(zhuǎn)化為有共同價(jià)值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。

4.2發(fā)揮好宣傳教育作用

安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位操作人員，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位操作人員的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)以“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

4.3發(fā)揮好管理規(guī)范作用

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程匯總要牢固樹立“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人”的理念，深入實(shí)施反“三違”和全員安全積分管理。梳理和制定“不可違背條例”，讓企業(yè)紅線高壓透明化，員工一旦觸碰紅線，將解除勞動(dòng)合同。最后就是要打通安全最后一公里，夯實(shí)班組安全建設(shè)，開展班組一日三醒的活動(dòng)，班前通過“一點(diǎn)到、二交接、三部署、四提問和五宣誓”的五步法開展班前會(huì)進(jìn)行班前提醒；班中按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡確認(rèn)作業(yè)，使員工進(jìn)行每步作業(yè)都能保持警醒；班后通過“一總結(jié)、二反饋、三反省”的三步法認(rèn)真總結(jié)和反省。

4.4嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任與考核

安全責(zé)任，重于泰山，提到安全工作永遠(yuǎn)不離口的是“責(zé)任”，開展安全工作更離不開的手段是“考核”。因此，想要干好安全工作，落實(shí)責(zé)任和考核就變得十分重要，只有每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)角落的安全責(zé)任都得到落實(shí)，才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)和消滅隱患；只有通過考核的手段，對(duì)盡職情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能促進(jìn)責(zé)任的落實(shí)；落實(shí)“責(zé)任”和“考核”，各級(jí)人員也就有了做好安全工作的動(dòng)力和約束力，從而轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行力。

結(jié)語

總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全管理理念也應(yīng)同步跟進(jìn)，依托國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，因地制宜，建立屬于自己的安全管理體制、機(jī)制，做到引進(jìn)來、走出去。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：吉林紫金銅業(yè)有限公司）