邵卜琳娜 謝志明

摘要：我國傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式由于高投入、高消耗的特點正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是我國企業(yè)改變發(fā)展方式的必由之路，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。組織文化是企業(yè)進行創(chuàng)新的重要步驟之一，因此企業(yè)應(yīng)將組織文化作為促進企業(yè)績效提高的重要因素。然而迄今為止，對于組織文化如何通過創(chuàng)新影響企業(yè)績效的研究卻很少。在分析組織文化通過創(chuàng)新影響績效的基礎(chǔ)上，運用理論分析和案例研究方法，對有利于企業(yè)的績效提高的組織文化特質(zhì)進行了探討，目的在于研究如何通過企業(yè)組織文化建設(shè)來促進創(chuàng)新以實現(xiàn)績效的提高。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;組織文化;企業(yè)績效

中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.01.023

李克強總理提出：“打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)‘雙引擎，推動發(fā)展調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，實現(xiàn)中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級?！苯M織文化是創(chuàng)新的重要因素，組織文化是組織長期形成的價值觀和共同的信念，是穩(wěn)定和難以改變的。盡管組織文化是創(chuàng)新的重要因素，其實證研究的主題還是比較有限的。目前對組織文化通過影響企業(yè)創(chuàng)新來影響企業(yè)績效的研究仍不能滿足研究的需要。通過分析研究不同類型的企業(yè)組織文化可以指導(dǎo)企業(yè)用適合自身的組織文化來促進創(chuàng)新以實現(xiàn)企業(yè)績效的提高。

1理論分析與假設(shè)提出

（1）創(chuàng)新對公司績效影響：創(chuàng)新已經(jīng)很普遍被認為是影響企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。事實上，許多公司試圖通過不同類型創(chuàng)新的方法以獲得更高的利潤。然而，現(xiàn)有的文獻研究表明，對于許多創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)績效影響不一致。因此，大量的研究分析創(chuàng)新與企業(yè)績效之間的關(guān)系。因此，提出的第一個假設(shè)是：

H1：創(chuàng)新對公司績效有積極作用。

（2）企業(yè)組織文化對績效的影響：文化的分類標準不同，將導(dǎo)致企業(yè)組織文化類型不同。不同類型組織文化對于組織績效的影響也不同。組織文化分為動態(tài)、層次、宗族和以市場為導(dǎo)向的四個。通過以上不同組織文化可以得出假設(shè)：

H2：不同的組織文化分類對績效的影響不同。

（3）組織文化通過創(chuàng)新間接對績效產(chǎn)生影響：組織領(lǐng)導(dǎo)人在產(chǎn)品的特點和創(chuàng)新，刺激創(chuàng)業(yè)心態(tài)，主動性，創(chuàng)造性，冒險的態(tài)度，會對績效產(chǎn)生積極影響。由上述分析可以得出以下假設(shè)：

H3：組織文化通過創(chuàng)新間接對績效產(chǎn)生影響。

2實證分析

（1）變量定義和問卷設(shè)計：創(chuàng)新交易不僅包括輸出（如新產(chǎn)品或過程），也有輸入（例如研發(fā)支出）和時間。在這條線，5點量表用于每種類型的創(chuàng)新。它們覆蓋新產(chǎn)品/流程/管理系統(tǒng)，介紹新產(chǎn)品/流程/管理系統(tǒng)，努力研發(fā)新產(chǎn)品/流程/管理系統(tǒng)，努力開發(fā)新產(chǎn)品/過程?？冃В捍_定一個最優(yōu)的測量對公司本身的績效是一個問題。主觀措施的有效性更適合比較一組不同的公司，而不是客觀的措施的有效性。組織文化：組織文化測量工作是基于組織文化評估工具（OCAI）。我們的測量可以被認為是有效的?？刂谱兞浚喝齻€控制變量與創(chuàng)新和績效相關(guān)，經(jīng)常被包含在分析內(nèi)：行業(yè)，公司已經(jīng)運行的年齡，規(guī)模。

（2）樣本描述性統(tǒng)計：本研究的變量指標和測量量表都是在參閱了大量相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上確定的，保證了變量指標和測量量表的理論依據(jù)。數(shù)據(jù)來自一個國家資助的研究。它旨在涵蓋一系列產(chǎn)業(yè)。最后的樣本包括1000家公司。在信息收集和公司的總裁面對面的采訪中，我們使用之前測試問卷。共獲得有效問卷446份，代表27.9%的反應(yīng)率。被調(diào)查者和無回復(fù)公司比較的規(guī)模和性能，這兩個類別之間沒有發(fā)現(xiàn)顯著差異，表明沒有反應(yīng)偏差。

（3）回歸分析：本文使用分層回歸分析的假設(shè)進行測試。評估文化的間接影響公司創(chuàng)新，提出的方法男爵和肯尼（1986）被選中。根據(jù)這個方法，建立中介，需要測試三個回歸并滿足以下條件：第一，獨立變量必須在第一個方程中影響中介;第二，自變量必須影響因變量的第二個方程;第三，中介必須在第三個方程影響因變量。如果這些條件都滿足了預(yù)測標志，然后自變量對因變量的影響必須低于第二第三方程。

假設(shè)企業(yè)為I，年限為A，規(guī)模為S，分析為Q，防御性為D，反應(yīng)度為R，集團C，臨時委員會N，市場為M，層級為H，創(chuàng)新為O，績效為P，平均值為B，標準差為E。

（4）結(jié)果討論：表2顯示了測試的結(jié)果假設(shè)1。在這個表中，當(dāng)從模型1.0（只包含控制變量）到模型1.1（包括創(chuàng)新變量），r2i顯著的增加以及顯著積極的（ˇ=0.459），這表明創(chuàng)新有顯著積極的結(jié)果（ˇ=0.459）。這個結(jié)果證實假說1提供支持：創(chuàng)新對公司績效產(chǎn)生積極影響。假設(shè)2提出根據(jù)不同類型的文化，組織文化影響公司創(chuàng)新。為了驗證這個假設(shè)，組織文化的四種類型（依次為組織文化、層次文化、家族文化、動態(tài)文化）是獨立進入方程（模型2.1到2.4）控制變量。表3顯示了結(jié)果。正如預(yù)測的那樣，組織文化對創(chuàng)新有積極影響，層次文化對公司產(chǎn)生負面影響創(chuàng)新。家族文化沒有影響創(chuàng)新，可以觀察到的，沒有明顯的結(jié)果，這是符合主題的。最后，假設(shè)3提出組織文化通過公司創(chuàng)新間接影響績效。提出了在場景3（Y=績效）的條件為真時組織文化和宗族文化（一個積極的影響），以及層次文化（負面影響）對績效的影響。第二個條件是影響企業(yè)創(chuàng)新文化。這種關(guān)系由場景2所示。第二個條件滿足臨時委員會組織文化（一個積極的影響）和層次文化（負面影響）。顯然是符合假設(shè)的。

3結(jié)束語

結(jié)果表明，組織文化是公司創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，它可以培養(yǎng)，研究結(jié)果顯示了公司的臨時委員會組織文化創(chuàng)新的積極影響。同時也看到了層次文化對創(chuàng)新的負面影響，如集中決策和高度的形式化，是負相關(guān)的創(chuàng)新。沒有發(fā)現(xiàn)宗族文化或市場文化的明顯結(jié)果。他們只可能影響創(chuàng)新，導(dǎo)致出現(xiàn)了類似的關(guān)于市場文化的結(jié)果。雖然市場特征的顧客導(dǎo)向文化對創(chuàng)新有積極影響，但其他特征，如過度的層次結(jié)構(gòu)，注重細節(jié)，和對員工施加太多的壓力，可能減少對創(chuàng)新的積極影響。

關(guān)于組織文化和績效之間的關(guān)系，有證據(jù)表明，組織文化對績效產(chǎn)生積極影響，而層次文化的影響是負的。家族文化和市場文化，被發(fā)現(xiàn)沒有對公司創(chuàng)新產(chǎn)生影響。宗族文化是正相關(guān)的績效，盡管效果低于臨時委員會組織文化的影響。市場文化對績效也有顯著的影響，但是是消極的影響。

對從業(yè)者來說，上述結(jié)果的影響是顯而易見的。組織希望增強創(chuàng)新和績效應(yīng)注意其組織文化，因為當(dāng)前公司的組織文化可以成為企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵的推動或主要障礙。這項研究的結(jié)果表明，組織文化鼓勵創(chuàng)新，因此，企業(yè)必須努力開發(fā)一個穩(wěn)定的臨時委員會組織文化。簡而言之，這項研究的結(jié)果可以指導(dǎo)管理努力開發(fā)一種組織文化，培養(yǎng)創(chuàng)新和績效。

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