安慧

摘 要 在我國現(xiàn)在的煤礦企業(yè)中，無論是從個人還是從整個集體來看，其思想上都存在著一定的問題。本文將以煤礦企業(yè)為依托，重點對煤礦企業(yè)工作中的思想政治工作進行深入分析，著重分析我國煤礦企業(yè)問題的所在，并且在教學方式、實行措施、思想教育機制建立等多個方面提出合理化的建議和意見，最終希望達到能夠提升整個煤礦產(chǎn)業(yè)員工政治思想的目標。

關鍵詞 煤礦企業(yè) 思想教育機制 實行措施

當前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，煤炭企業(yè)的思想政治工作已成為提升其企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。思想政治工作是培養(yǎng)高素質(zhì)員工的基礎，對煤炭企業(yè)的未來發(fā)展具有重要意義，然而，在煤炭企業(yè)政工思想政治工作中，依舊存在一些影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素。比如，在政工人員文化水平參差不齊、工作方法上缺乏創(chuàng)新等。因此，煤炭企業(yè)政工思想政治工作方法的創(chuàng)新研究至關重要。

一、正確看待問題、轉換自身觀念

在現(xiàn)代大多數(shù)的煤礦企業(yè)中，員工的政治思想工作存在著一定的問題，其中比較嚴重的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，煤礦企業(yè)工人沒有定期參加政治思想教育，企業(yè)也未安排專門的教育人員對員工進行思想教育。其次，煤礦企業(yè)過分重視產(chǎn)量而對員工的政治思想生活關心較小，工作人員的官宦意識較強，不重工而重政。最后，煤礦企業(yè)所安排的思想政治教育大多只是表面形式，其自身的政治理論水平就不高，對政治教育的概念有所偷換，將原本的教育制改成了管理制。

而加強員工政治思想意識，主要注意以下幾點要素：首先，對思想政治工作的重要性有所認識。重點發(fā)揮政治工作者的領導帶頭作用，政治工作者不但要做煤礦企業(yè)的先進工作者，更要做好政治文明的倡導者，貫徹落實黨的發(fā)展政治，做黨的政策的執(zhí)行者。其次，認識到宣揚政治思想的重要性，時刻牢記自身使命，身體力行時時刻刻的對企業(yè)員工進行思想教育，在保證企業(yè)生產(chǎn)力不受影響的大前提下，積極調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的政治思想文化水平，給予員工源源不斷的精神食糧，將強有力的精神力量轉換為實實在在的物質(zhì)力量。最后，定期開展政治文化教育競賽，將以每個車間，每個工作小組為比賽梯隊，以知識競賽的方式提升員工的政治思想水平，引領員工的政治思想方向，調(diào)動員工的主觀能動性，這種形式是其他任何形式手段都無法比擬。

二、加快教育方式更新速度

思想政治工作應當隨著時政的發(fā)展而不斷變化，思想政治工作的主題是“人”，所以在活動過程中應當突出“人”的主體地位，應當以員工的政治思想為入手，增強人情味，強調(diào)員工的參與性，從原來的刻板的一味的說教的形式轉換為相對新穎的討論的形式，并且在對員工進行思想教育的過程中不斷進行創(chuàng)新，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，激發(fā)員工的參與積極性，進一步增強政治思想教育的吸引力、感染力以及親和力。

（一）重視“人文關懷”

隨著我國物質(zhì)生活水平的不斷提高，與之伴隨而來的是，人們有了與之前相比更高的精神需求，在政治思想工作中，人文關懷多占的比重越來越大，員工也越來越重視企業(yè)在人文關懷方面所帶來的種種“福利”。重視“人文關懷”的途徑有很多，其中主要有以下幾個途徑：加強對一線員工的獎勵制度，對表現(xiàn)良好的一線工人進行適當嘉獎，以實力說話，提升工人的工作積極性；對每個月，每個季度表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀能夠的員工進行嘉獎，比如集中組織外出考察，給予休假獎勵或者是企業(yè)集中安排休假等多種獎勵方式。

（二）文化引領，形成共同價值觀

煤炭企業(yè)的文化是企業(yè)建設的重中之重，也是企業(yè)整體素質(zhì)最為集中的體現(xiàn)，提升企業(yè)工作人員的政治思想工作水平十分關鍵，員工掌握著整個企業(yè)的脈搏，員工強則企業(yè)強，要想實現(xiàn)一個企業(yè)的強大就必須從企業(yè)員工入手，加強對企業(yè)員工的政治思想熏陶。將企業(yè)文化落實到實處，將企業(yè)文化之魂植入員工的思想、內(nèi)心深處。主要可以通過以下途徑：

首先，關心員工，營造和諧氛圍，發(fā)揚人文文化，對員工進行“親情化”管理，在對員工進行思想教育的過程中，相關工作人員要注意語言表達方式。

其次，培養(yǎng)優(yōu)秀骨干，樹立工作典型。在政治思想教育的過程中，要抓典型，樹立學習榜樣，注重典型培養(yǎng)，讓員工有學習的榜樣和目標，在工作中不斷超越他人，超越自我。

最后，培養(yǎng)企業(yè)獨特的符合實際情況的特色文化，潛移默化的將企業(yè)特色灌輸進員工的思想中，讓員工在工作和生活中，不知不覺的跟隨企業(yè)發(fā)展的角度形成共同的價值觀，以企業(yè)文化為依托推動企業(yè)的政治思想工作、產(chǎn)量創(chuàng)收工作都再上新臺階。

三、提升企業(yè)機制活力

（一）建立明確的獎懲制度

所有的法律都有其根源所在，法律存在的意義及在于防患于未然未然，要想保證企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作順利展開，就要先建立起良好的獎懲制度，建立合適的獎懲制度只是第一步，在建立好合適的獎懲制度的同時，還應該建立其恰當?shù)谋O(jiān)督機制，確保獎懲制度在施行的過程中依法行事，避免漏網(wǎng)之魚，同時也避免在企業(yè)管理中存在灰色地帶。從多方面、多維度確保企業(yè)可以真正實現(xiàn)健康和諧發(fā)展。

（二）增強員工歸屬感，幫助員工在工作中找到快樂

員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，每一個員工的情緒都可能直接或間接的影響到企業(yè)的發(fā)展，要幫助員工在工作中制造快樂、感受快樂，滿足員工在企業(yè)找到自我的訴求。為此，可以堅持以下原則：

1.在處理與上下級、同事、職工等人與人之間的關系時，要以親善、和諧為基本要求，享受與人交往之樂。

2.矛盾無處不在，且不可避免，在矛盾產(chǎn)生之后，應當用快樂的方式去面對、解決，不要讓工作伙伴之間產(chǎn)生心靈上的隔閡。

3.強化員工的家庭歸屬感，樹立員工自己是企業(yè)這個大家庭中的一員的參與意識，幫助員工時刻感受事業(yè)之樂。

4.引領廣大職工把工作當作追求的事業(yè)，把崗位當作實現(xiàn)價值的平臺，在忘我工作中感受奮斗和成功之樂。