郭宏群

摘要：本文對(duì)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行簡述，從企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的主要問題進(jìn)行較為深入的分析，以此為依據(jù)，提出構(gòu)建完善的成本費(fèi)用內(nèi)控體系、建立相應(yīng)的監(jiān)督考評(píng)體系、構(gòu)建先進(jìn)的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)、合理的控制研發(fā)成本與材料成本的有效措施，旨在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)通過加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：工業(yè)制造業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部控制;監(jiān)督考評(píng)體系

目前，我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，工業(yè)制造業(yè)作為國家最重要的經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但就目前大多數(shù)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在成本費(fèi)用的管控過程中還存在一定的問題。因此，企業(yè)的相關(guān)工作人員務(wù)必要找出問題的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，為企業(yè)的重大決策提供有力的依據(jù)，從根本上減少工業(yè)制造業(yè)的成本支出，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、工業(yè)制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性

（一）提高單件產(chǎn)品的利潤以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，在對(duì)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制過程中，能夠從根本上對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管控，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，工業(yè)制造業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的過程中，要對(duì)盈利空間、成本及銷售等問題進(jìn)行分析。面對(duì)市場外部環(huán)境的不斷變化，產(chǎn)品的價(jià)格過高則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處于激烈競爭狀態(tài)中。因此，通過加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作，能夠有效的減少能耗的問題，在價(jià)格確定的情況下，對(duì)單件產(chǎn)品的利潤進(jìn)行把控，幫助企業(yè)占據(jù)更大的市場份額。例如：以某車輛有限公司為例，該公司在制造車輛過程中，為了能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)該車輛的盈利空間以及成本問題進(jìn)行嚴(yán)格的分析，結(jié)合市場的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行提高，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）促進(jìn)資金流動(dòng)，提高資金周轉(zhuǎn)效率

由于工業(yè)制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，會(huì)采取一次性大批量的生產(chǎn)方式。因此，企業(yè)內(nèi)部要有穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)于生產(chǎn)項(xiàng)目的投資量也要有一定的把握。在實(shí)際的成本費(fèi)用的內(nèi)部管控工作中，要從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益入手，在一定程度上提高資金的周轉(zhuǎn)效率。例如：以上述文章公司為例，該公司在生產(chǎn)車輛零件過程中，需要合理對(duì)公司成本進(jìn)行控制，站在企業(yè)的角度，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行計(jì)算分析，進(jìn)而促進(jìn)該公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）工業(yè)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系不健全

首先，在工業(yè)制造企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作具有較為復(fù)雜且工作量龐大的特性，要想有效的加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度，就要將產(chǎn)品的組織管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)以及會(huì)計(jì)核算等方面的管理工作作為基礎(chǔ)目標(biāo)。但就工業(yè)制造業(yè)的現(xiàn)狀來看，相關(guān)的工作人員缺乏相應(yīng)的重視程度，普遍存在重視會(huì)計(jì)核算工作，輕視產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的現(xiàn)象，不僅會(huì)對(duì)成本費(fèi)用控制的工作造成一定的影響，還會(huì)增加工作人員的壓力，不利于工業(yè)制造企業(yè)的健康發(fā)展。例如：仍以上述公司為例，由于該公司缺乏完善的內(nèi)控管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展受到一定阻礙，使得公司領(lǐng)帶層人員不能及時(shí)了解掌握成本費(fèi)用情況，進(jìn)而加重了相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作壓力，一定程度上抑制了公司的發(fā)展。

（二）產(chǎn)品成本控制重點(diǎn)不明確

目前，人們的生活水平逐漸提高，對(duì)于產(chǎn)品的需求也逐漸上漲。因此，工業(yè)制造業(yè)企業(yè)面臨著許多發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要從對(duì)產(chǎn)品成本的管控入手，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但在實(shí)際的運(yùn)營過程中，大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部管控模式，對(duì)于產(chǎn)品成本控制重點(diǎn)不明確，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理的效果不佳。

（三）執(zhí)行層面存在一定的薄弱點(diǎn)

1.由于工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，企業(yè)要想保證長遠(yuǎn)的發(fā)展，就務(wù)必要提出更高的管理要求。然而，有些企業(yè)通過采取大幅度的裁員形式，以此對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，但這種方式不僅不利于與合作企業(yè)之間的交流與溝通，還會(huì)給企業(yè)造成一定的安全隱患，工作效率也不高。

2.在進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部管控過程中，沒有對(duì)市場環(huán)境的變化及企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，導(dǎo)致實(shí)際的執(zhí)行力度不佳，成本費(fèi)用內(nèi)部控制的工作流于形式化，無法有效的實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

三、工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的有效措施

（一）構(gòu)建完善的成本費(fèi)用內(nèi)控體系

首先，工業(yè)制造企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，要不斷的構(gòu)建完善的成本費(fèi)用管理體系，從根本上對(duì)整個(gè)成本控制工作進(jìn)行約束，要加強(qiáng)與合作企業(yè)之間的溝通與交流，不斷地豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，將成本費(fèi)用的內(nèi)控管理制度貫穿于整個(gè)工作流程中。同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作及原材料的采購工作等方面進(jìn)行多元化的管控，從不同的角度加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步加強(qiáng)構(gòu)建內(nèi)控體系的可行性與執(zhí)行性，為企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而為企業(yè)獲得更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立相應(yīng)的監(jiān)督考評(píng)體系

首先，在工業(yè)制造業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)控體系建立過程中，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效的減少成本的支出，相關(guān)的管理人員要明確自身的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，并通過企業(yè)各部門之間的交流與溝通，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制。針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制的工作。在企業(yè)內(nèi)部安排專門的工作人員，設(shè)立專門的監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)生產(chǎn)及銷售流程進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)每一筆支出與收入要做到充分的了解，在一定程度上增強(qiáng)了成本費(fèi)用內(nèi)控工作的公開性與透明性。另外，在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要做到賞罰分明，將員工的績效考評(píng)與成本費(fèi)用內(nèi)部控制結(jié)合，使企業(yè)的利益與員工的實(shí)際利益直接掛鉤，從根本上提高員工對(duì)于成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重視程度，促進(jìn)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）構(gòu)建先進(jìn)的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)

首先，在工業(yè)制造業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制的過程中，相關(guān)的工作人員要將構(gòu)建先進(jìn)的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)作為工作的核心內(nèi)容，注重市場外部環(huán)境的變化與同行業(yè)各個(gè)企業(yè)的重要信息，并將得到的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行整合，并利用先進(jìn)的信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)思想進(jìn)行分析，進(jìn)而完善成本費(fèi)用的控制系統(tǒng)。相關(guān)的工作人員要及時(shí)洞察市場的變動(dòng)因素，利用最合理的成本費(fèi)用管理決策，針對(duì)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)工作，不斷地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程中，從根本上減少企業(yè)的成本消耗率，進(jìn)而為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）合理的控制研發(fā)成本與材料成本

首先，在工業(yè)制造業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，會(huì)受到產(chǎn)品科技技術(shù)含量的影響，導(dǎo)致成品的研發(fā)成本過高。因此，加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作要從合理的控制研發(fā)成本入手。在實(shí)際的研發(fā)過程中，要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行探討，加強(qiáng)可行性的分析，縮減新品上市的時(shí)間。另外，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，要注重對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，不僅要明確市場的報(bào)價(jià)，還要了解基本的發(fā)展動(dòng)向。

其次，由于工業(yè)制造業(yè)在生產(chǎn)過程中需要的材料種類繁多，價(jià)格也是十分昂貴，導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用不斷提高。因此，企業(yè)要從降低材料成本入手，對(duì)生產(chǎn)部門加以管理，各部門在領(lǐng)取材料時(shí)要嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)，從根本上避免多領(lǐng)、冒領(lǐng)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，對(duì)材料的成本費(fèi)用控制工作不斷細(xì)化，通過減少工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的材料成本，以達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的成本費(fèi)用在一定程度上影響著企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及原材料的采購及經(jīng)營中有著重大的作用。因此，對(duì)于工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，若出現(xiàn)費(fèi)用支出的計(jì)算方式不合理的現(xiàn)象或沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，就要進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，將工業(yè)制造業(yè)的資金效益發(fā)揮到最大化，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的依據(jù)。

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