李汴玲

摘 要：實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展，除了要進一步投入和開發(fā)高附加值業(yè)務外，加強管理，向管理要效益成為擺在每個企業(yè)面前的重要課題。財務管理工作作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，貫穿企業(yè)管理的整個過程，其管理水平直接決定企業(yè)的經營管理水平，所以財務的精細化管理及風險防范將是未來企業(yè)改革和發(fā)展工作的核心。

關鍵詞：財務管理;財務精細化管理;財務三基工作建設

中圖分類號：F275? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）05-0163-02

這些年來，由于國內經濟增長緩慢、通貨膨脹加劇、現(xiàn)代物流服務競爭日趨激烈等原因，企業(yè)面臨著同行業(yè)競爭對手不斷壓低結算價格和企業(yè)自身成本不斷提高及上級主管部門行業(yè)規(guī)則等多重壓力。為擺脫當前面臨的種種困難，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展，除了要進一步投入和開發(fā)高附加值業(yè)務外，加強管理，向管理要效益成為擺在每個企業(yè)面前的重要課題。財務管理工作作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，貫穿企業(yè)管理的整個過程，其管理水平直接決定企業(yè)的經營管理水平，所以財務的精細化管理及風險防范將是未來企業(yè)改革和發(fā)展工作的核心。

一、財務的精細化管理

財務精細化管理是通過不斷增加財務工作的廣度和深度，深挖生產經營中的新經濟增長點，為企業(yè)創(chuàng)造最大化經濟利益。精細化財務管理是以“細節(jié)”為起點，把財務管理滲透到企業(yè)的方方面面、角角落落，對各個崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起與之相應的標準工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將其落實到實際工作當中。而且要把財務管理工作延伸到企業(yè)各個領域，通過行使財務的監(jiān)督管理職能，拓展財務精細化管理，實現(xiàn)財務精細化管理無死角，挖掘財務精細化管理的潛在價值。財務精細化管理作為企業(yè)精細化管理的重中之重，是企業(yè)精細化管理成功的關鍵。財務的精細化管理需要做到以下幾方面。

（一）更新財務精細化管理觀念

1.更新觀念，以財務精細化管理為核心。精細化管理是認真的態(tài)度與科學的精神。財務精細化管理并不繁雜，只是要細中求細。不能把“精細”僅僅當成一種理念，更要把它落實成為日常經營工作中的習慣性行為、嚴謹積極的態(tài)度、精益求精的追求。財務管理精細化是已確定的財務目標為中心，將工作中各各環(huán)節(jié)貫穿起來，形成合力，以確保經營目標實現(xiàn)的過程。

2.規(guī)范至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定規(guī)程，任何事都要做到按規(guī)章辦、按標準來，做到事事負責、互相監(jiān)督。對財務工作所涉及的每一崗位、每一環(huán)節(jié)都要做出具體規(guī)定，一切按章辦事，不能隨心所欲。

3.落到實處，以貫徹執(zhí)行為根本。落實制度必須不折不扣，維護制度的權威性。

4.效率優(yōu)先，建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范，做到業(yè)務流程優(yōu)化、督察機制完善、崗位職責細化和內部制度健全。

（二）企業(yè)財務精細化管理內涵

財務精細化管理工作的價值大小與參與決策的時間節(jié)點息息相關。具體說來，就是財務部門在決策環(huán)節(jié)上提供的相關數(shù)據和信息越早，參與業(yè)務價值鏈條的程度越深，財務精細化管理工作對企業(yè)的價值就越大。逐步實現(xiàn)由核算會計向管理會計轉變，由事后靜態(tài)管理向事前參與、事中控制、事后分析的全過程、全方位的動態(tài)控制轉變;財務工作作風由單打獨斗到各部門協(xié)調配合轉變，由純粹的財務管理向經營的全業(yè)務、全環(huán)節(jié)、全流程轉變。

現(xiàn)代企業(yè)的財務精細化管理，是指一種對經營目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有限的貫徹到各各環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面管理模式。財務精細化管理可實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務風險控制管理完美結合，形成明確、完善和細化的財務精細化管理模式。推進財務精細化管理可以不斷提升企業(yè)經營管理的效率，是當前國內經濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細化財務管理內涵主要包括以下兩個方面內容。

1.財務精細化管理思想。財務精細化管理思想與傳統(tǒng)財務管理思想有很大區(qū)別。傳統(tǒng)財務管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場，通過企業(yè)預算管理等過程將企業(yè)成本與收入進行倒推，將成本分成一系列的相似內容歸納，從而形成企業(yè)內部單位及項目的細分單元;而財務精細化管理是一套完整的財務管理系統(tǒng)，是進行一系列有目標的改進過程，與先進的財務風險管理相結合，以國際先進標準為準則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務管理系統(tǒng)。

2.財務精細化管理目標。財務精細化管理目標一定要與企業(yè)的生產經營目標一致，即：實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化。這就需要企業(yè)內部真正實現(xiàn)各部門、各單位、各職能、各環(huán)節(jié)細化管理，且必須以規(guī)章制度為操作依據，實現(xiàn)企業(yè)目標規(guī)范化。

（三）企業(yè)財務精細化管理作用

財務精細化管理具備為企業(yè)決策層提供及時準確的財務信息這個財務管理基本要求的同時還可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的防范和降低企業(yè)財務風險，最終實現(xiàn)企業(yè)經營目標最大化。企業(yè)財務精細化管理可以有效地反映企業(yè)相關的生產經營數(shù)據，為企業(yè)決策層提供最基礎數(shù)據，企業(yè)決策層根據這些財務數(shù)據信息來確定企業(yè)投資發(fā)展方向，對其下一步經營方針做出相應調整，對經營項目進行合理布局，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營過程中存在的問題，針對這些問題的實際情況，及時應對給予解決，為企業(yè)經營帶來最大化效益。同時，企業(yè)也可通過財務精細化管理來強化企業(yè)內控制度，財務人員也能一定程度上避免受到影響。要采取切實有效的措施，進一步提高財務人員的工作能力，充分發(fā)揮財務的服務、管理及監(jiān)督職能。在企業(yè)現(xiàn)代管理中，讓每一位員工都親身參與到財務的管理過程中，促使企業(yè)各個部門清晰責任分工，明確管理目標，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（四）加強財務三基工作建設，建立健全嚴格的崗位責任制度

1.更新財務管理制度，結合本單位實際情況，對財務工作中涉及的方方面面、點點滴滴都要做到精雕細琢，都要保持高度負責的態(tài)度。各個方面都要有相應的制度來制約和考核。各項基礎的財務管理工作都要做到精益求精。在概預算、核算、籌資、投資、稅務等方面，要堅實基礎、不斷強化，提高數(shù)據的準確性及決策的實用性。只有財務基礎工作真正做到精細化，才能穩(wěn)步全面推進財務管理精細化。當然，制度到位與否也直接影響精細化管理程度。

2.標準化運作，按照有章可依、控制風險、可持續(xù)發(fā)展的要求，不斷完善“全面風險管理、全部業(yè)務流程、全過程控制”的內部控制管理體系。內部控制為企業(yè)做得更大，走的更遠提供重要保障，更為財務精細化管理的有效實施保駕護航。其基本目標就是提高企業(yè)經營活動的效率和效果、保障資產和資金的安全、確保各項信息與財務報告的可靠。這樣看來，內部控制就顯得至觀重要。企業(yè)財務的精細化管理作為企業(yè)生產經營的重要環(huán)節(jié)，必須有強而有力的內部控制的支持。加強財務內部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護企業(yè)的合法權益，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務內部控制這一基礎環(huán)節(jié)，首先要有好的內控制度的控制環(huán)境，這樣才能充分發(fā)揮財務的監(jiān)管作用。其次，根據企業(yè)自身的實際情況，制定嚴謹且嚴密的內控制度。在日常經營中，企業(yè)財務部門應聯(lián)系本單位實際，切實將內控制度落到實處，靈活運用內部控制的方法，并且加以逐步完善，以達到解決企業(yè)實際問題的目的。最后，也要處理好成本與利潤之間的關系、監(jiān)督與自律的關系。

3.精打細算，細化成本控制，推進預算管理的精細化。強化成本管理，加強債權債務清理，加快資金周轉，降低財務成本，嚴格控制“業(yè)務招待、會議、差旅、辦公、汽車”這些重要費用支出，規(guī)范列支渠道。精細化的財務分析需要深入經營實際，提供精確的財務信息，使財務服務于企業(yè)生產經營，并且從財務的角度、用財務的手段來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經營成果，預測未來的趨勢，為企業(yè)決策層提供充足可靠的依據。

（五）財務精細化與企業(yè)整體管理協(xié)調統(tǒng)一

財務管理的保密性和嚴謹性決定了它的責任強度。財務管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務管理工作始終貫穿于企業(yè)生產經營全過程。財務管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務部門的職責，它的正常運作需要企業(yè)市場、生產、人力等部門的積極配合，做到協(xié)調統(tǒng)一，從而實現(xiàn)財務管理對企業(yè)成本的控制作用。企業(yè)的各個部門都必須積極主動參與到精細化管理中，使財務精細化管理與本部門經營業(yè)務相結合，從財務精細化管理角度出發(fā)，改變原有工作思路，完成工作目標。

（六）提高財務管理人員素質

企業(yè)財務精細化管理減輕了對“會計”的約束，強調了“財務”的職能作用，這就需要一大批高層次的財務管理人員。企業(yè)財務管理人員不僅要全面掌握財務、稅務、法律、金融等各項財務規(guī)定，還要轉變觀念，熟悉企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，貼近市場，了解客戶需求，充分與經營活動相結合，深化經營意識，提高決策支持能力，才能充分落實公司財務精細化管理工作。

加強財務人員整體素質。要對企業(yè)原有的停留在核算上的模式進行及時調整，就要增加管理會計人員，吸納如預算、風險控制、計算機、稅收籌劃等人才，開展多方面、多渠道的培訓，及時更新財務人員知識結構。同時，進一步強化規(guī)范化、系統(tǒng)化、責任化的企業(yè)財務管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致，充分發(fā)揮主觀能動性。

二、企業(yè)的財務風險防范

企業(yè)日常經營管理中，一方面要通過生產經營管理創(chuàng)造價值與財富，另一方面還要加大風險防范。加大財務風險防范其實本質上講也是財務管理工作的一個方面。財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過增強財務人員的應變能力和風險意識，建立起全面整體的風險觀來應對。要做到事前調查評估合作企業(yè)的信用等級，建立合同審批和大額資金聯(lián)簽制度。企業(yè)經營風險的高效管理得益于上下一心的全員參與和制度支撐。只有每一位員工加強了財務風險意識，摒棄了風險與我無關的思想，建立起全面整體的風險觀，才能把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。

隨著市場經濟的高度發(fā)展，在企業(yè)精細化管理的應用上，專業(yè)化標準逐年遞增，精細化管理的重要性更加突出。精細化管理是意識與觀念，是態(tài)度與文化，因此，在企業(yè)財務工作中要實施精細化管理。就是說，對工作中的每一個細節(jié)都要精益求精，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細;要不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L格，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。