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摘要：伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)目前的財(cái)務(wù)制度逐漸趨于成熟，事業(yè)單位作為我國(guó)社會(huì)群體中一個(gè)特殊的組織，承擔(dān)著為人民群眾服務(wù)的重要責(zé)任，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效性直接關(guān)系著為人民服務(wù)的水平。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是近些年興起的全新概念，從字面意思可知，財(cái)務(wù)精細(xì)化實(shí)際上就是將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分別精細(xì)化，以達(dá)到精細(xì)化整個(gè)體系的最終目的，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和越來越繁雜的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，事業(yè)單位需要找到一條切實(shí)可行的道路，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理做到位，從財(cái)政的根本上保證事業(yè)單位改革的效率，因此，本文將對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，研究事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，并尋找進(jìn)行精細(xì)化管理的有效方式。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；重要性；有效方式

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-02

前言

經(jīng)濟(jì)和諧是社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行的根本，同樣也是社會(huì)中各個(gè)組織進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。事業(yè)單位是我國(guó)重要的行政管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著為人民服務(wù)的重大責(zé)任，良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)事業(yè)單位的運(yùn)行更加高效而穩(wěn)定，精細(xì)化管理作為近年來普及的財(cái)務(wù)管理手段，深刻的影響了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過程，使事業(yè)單位能夠更加健康的進(jìn)行內(nèi)部改革，探討事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效方法，可以進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的良好穩(wěn)定運(yùn)行，因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員必須明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念和意義，并了解其對(duì)事業(yè)單位的重要性，進(jìn)而找到有效的完善財(cái)務(wù)管理過程的方式。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理基本概述

（一）概念

財(cái)務(wù)管理是社會(huì)各個(gè)組織，包括行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等在內(nèi)必須要進(jìn)行的內(nèi)部管理，一直以來財(cái)務(wù)管理的過程都較為刻板和機(jī)械化，多年來甚至未曾改革，但伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革，人民群眾的物質(zhì)與文化需求越來越高，事業(yè)單位所承擔(dān)的責(zé)任更加重大，其內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)也更加繁雜困難，因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理便營(yíng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)際上就是運(yùn)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法與財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)單位內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理，且最終目的為徹底杜絕運(yùn)營(yíng)過程資金浪費(fèi)，保證財(cái)務(wù)管理的更高效率，并優(yōu)化單位的總體工作過程。新型的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更加信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化，能夠使財(cái)務(wù)管理的過程自成一派，不依附與其他任何系統(tǒng)，同時(shí)又為其他系統(tǒng)提供經(jīng)濟(jì)上與管理上的支持，從整體上保證單位運(yùn)行的成效[1]。

（二）意義

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理雖然是新型的財(cái)務(wù)管理概念，但其理念非常適用于當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)以及社會(huì)各個(gè)組織的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，能夠有效提升資產(chǎn)的使用效率，不但規(guī)范了財(cái)務(wù)管理的一般過程，更加對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和預(yù)算以及制度進(jìn)行了有效約束，而且很大程度上鞏固了管理系統(tǒng)的根基，是現(xiàn)在以及未來都能夠適用的財(cái)務(wù)管理理念[2]。

二、事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

（一）有利于財(cái)政改革

事業(yè)單位是我國(guó)重要的體現(xiàn)人民意志，實(shí)行社會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，對(duì)于人民群眾來說，事業(yè)單位的順利健康運(yùn)行能夠從根本上保證其服務(wù)效率，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理勢(shì)在必行。事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，最重要的內(nèi)容就是有利于事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政改革，當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)越來越快速，發(fā)展目標(biāo)也更加遠(yuǎn)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變要求是業(yè)單位不能墨守成規(guī)，需要跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行有效的財(cái)政改革，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念需要事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面分別入手，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，同樣也是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行根本上的改革，事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)息息相關(guān)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理將是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)政改革的基石，為財(cái)政的順利改革打下了良好的制度基礎(chǔ)[3]。

（二）有利于提高效率

事業(yè)單位的工作效率是事業(yè)單位管理人員和人民群眾最為關(guān)心的話題，由于工作效率的提升與財(cái)務(wù)管理效率的提升有著直接而密切的聯(lián)系，因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的普及就顯得十分必要。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理的一般過程，無論是人員管理、制度管理、預(yù)算管理還是資金管理，都從根本進(jìn)行了精細(xì)化的改革，系統(tǒng)化的過程和信息化的手段減少了人員配合的失誤，強(qiáng)化了制度的規(guī)范性和有效性，提高了資金的利用率，很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)管理的效率得到了很大提高，經(jīng)濟(jì)方面的管理得到提高，同樣促進(jìn)了事業(yè)單位整體運(yùn)行效率的提高，因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理非常有利于提高事業(yè)單位工作效率[4]。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效方式

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)制度

就當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上來看，財(cái)務(wù)管理制度明顯不健全。想要有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理過程，就必須要有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，制度是任何管理的根本，因此，制定和實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)制度是事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要環(huán)節(jié)。目前，許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度仍然比較單一，無論是內(nèi)容還是規(guī)范目標(biāo)都比較簡(jiǎn)單，雖然適合從前并不健全的社會(huì)制度和相對(duì)單調(diào)的經(jīng)濟(jì)體制，但隨著時(shí)代的變革，已經(jīng)逐漸體現(xiàn)其弊端，側(cè)重于經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算審批程序的內(nèi)容需要從根本上改變，應(yīng)當(dāng)重視起資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)分析等管理方面的職能，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化財(cái)務(wù)制度管理[5]。在這一方面，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)各個(gè)單位自身的實(shí)際情況，立足于當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“制度規(guī)范人員、制度規(guī)范流程”的一般原則，具體應(yīng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、操作制度、信息制度相融合，分別保證各個(gè)方面制度的科學(xué)性、合理性，將制度細(xì)化到每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員日常工作的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，使過程有章可循，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理總體的精細(xì)化。

（二）精細(xì)化人員管理

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理過程的執(zhí)行者，有效的人員管理能夠保證財(cái)務(wù)管理過程整體的效率與和諧程度，因此，精細(xì)化的財(cái)務(wù)人員管理是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化理念的重要方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，人的作用非常大，管理人員需要具有充分的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，以保證會(huì)計(jì)操作的準(zhǔn)確程度，其中難免出現(xiàn)失誤的狀況，而精細(xì)化的人員管理是從根本上精細(xì)化崗位設(shè)置，將不相容崗位有效分割，促使財(cái)務(wù)決策更加精準(zhǔn)到位，嚴(yán)查違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象必須及時(shí)制止并嚴(yán)肅處理，糾正會(huì)計(jì)人員不良習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)在崗人員的專業(yè)性定期培訓(xùn)，要求其嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，從而實(shí)現(xiàn)人員管理方面的精細(xì)化。

（三）精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠保證事業(yè)單位資金使用效率的根本性提高，避免資金浪費(fèi)。在這一方面，需要在事業(yè)單位內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)日常的預(yù)算管理和當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況分析，控制預(yù)算執(zhí)行，并且為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化運(yùn)行，需要完善預(yù)算制度，讓財(cái)務(wù)預(yù)算更加有憑有據(jù)，更加具有科學(xué)性和合理性，在預(yù)算執(zhí)行過程中，還需要認(rèn)真仔細(xì)分析預(yù)算執(zhí)行的有效性和結(jié)果，體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，在必要時(shí)進(jìn)行對(duì)預(yù)算管理部門和預(yù)算管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，嚴(yán)重時(shí)需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追責(zé)，從根本上規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理[6]。

四、結(jié)論

總而言之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的必然要求，也同樣是事業(yè)單位主體改革的必然要求，精細(xì)化管理不但符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，使事業(yè)單位的運(yùn)行過程更加合理化、高效化、信息化，也讓事業(yè)單位內(nèi)部的資源利用率得到提高，保證了事業(yè)單位資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算的有效性，進(jìn)而提高了事業(yè)單位為社會(huì)、為人民群眾服務(wù)的程度，因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是事業(yè)單位必須要遵循的管理概念。

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