龍維強

摘要：財務管理能夠對企業(yè)資金進行合理調控，推動企業(yè)運行發(fā)展，本文通過管理目標發(fā)生轉變、管理安全性得到提升、推動企業(yè)財務改革，三個方面對新會計制度對財務管理模式的作用進行了分析，并從系統(tǒng)性不高、科學性不強、財務人員不專業(yè)，對構建現(xiàn)狀進行了總結，又從轉變財務管理觀念、構建財務管理目標、完善人才管理模式、財務管理信息化建設、進行企業(yè)內審工作，對構建策略進行了討論，希望為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：新會計制度;財務管理模式;管理觀念

企業(yè)會計工作對企業(yè)運行發(fā)展有一定的影響，受到新會計制度的影響，財務管理模式發(fā)生了轉變，但現(xiàn)階段財務管理模式中存在一定的問題，難以發(fā)揮出新會計制度的實際意義，為了轉變這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)管理人員提高對新會計制度的重視程度，并按照企業(yè)的發(fā)展方向構建管理模式，提高財務人員專業(yè)能力，根據企業(yè)的發(fā)展需求構建管理制度，進一步提升財務管理有效性，推動企業(yè)運行發(fā)展。

一、新會計制度對財務管理模式的作用

（一）管理目標發(fā)生轉變

財務管理模式應用新會計制度時，能夠轉變企業(yè)的管理目標，發(fā)揮會計的管理功能，第一，財務管理為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，但新會計制度對財務管理模式有一定的影響，例如：應用傳統(tǒng)的財務管理方法時，企業(yè)的發(fā)展方向為提高經濟效益，但新會計制度引導企業(yè)提高整體經濟效益，使企業(yè)能夠發(fā)揮出其實際意義，幫助企業(yè)提高市場競爭力。第二，新會計制度更能滿足企業(yè)財務發(fā)展需求，提高管理的規(guī)范性和適應性，促進企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)應用傳統(tǒng)的財務管理模式時，難以保障管理工作能夠提高管理有效性，但應用新制度能夠使管理工作更加規(guī)范、完善，保障企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理安全性得到提升

在新會計制度下，企業(yè)財務管理模式在構建時，能夠進一步提高管理安全性，第一，由于企業(yè)在運行發(fā)展中，容易受到社會經濟的影響，存在財務管理有效性不高的問題，但在新會計制度下的財務管理模式中，進一步完善了相關管理標準，員工在工作中能夠合理把控管理工作，保障財務管理工作能夠穩(wěn)定運行，使企業(yè)進一步提高市場競爭力。第二，財務管理模式在轉變時，其應用的管理方法是在現(xiàn)階段管理方法的基礎上進行創(chuàng)新的，進而這一財務管理模式能夠完全滿足企業(yè)財務的管理需求，并提高財務管理的安全性，發(fā)揮出企業(yè)財務管理的實際意義。

（三）推動企業(yè)財務改革

財務管理模式在應用新會計制度和會計準則轉變時，具有推動企業(yè)財務改革的作用，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，雖然傳統(tǒng)的財務管理方法具有系統(tǒng)性，能夠對企業(yè)財務管理有一定的約束，但隨著社會經濟的發(fā)展，這一管理制度逐漸顯露出一定的問題，對企業(yè)財務管理有一定的影響，進而在應用新會計制度的財務管理模式時，由于這一制度為國家財政部門統(tǒng)一構建的，進而在應用時能夠滿足企業(yè)財務管理發(fā)展需求，并推動企業(yè)財務運行發(fā)展，構建穩(wěn)定的市場環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭力。另外，由于新會計制度中不僅能夠規(guī)范企業(yè)財務管理方式，其中的財務人員考核標準也能夠推動企業(yè)運行發(fā)展，推動企業(yè)運行發(fā)展。

二、財務管理模式構建現(xiàn)狀

（一）系統(tǒng)性不高

現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理中，存在系統(tǒng)性不高的問題，第一，現(xiàn)階段部分企業(yè)對財務管理工作的重視程度不高，沒有按照企業(yè)的發(fā)展需求構建管理制度，員工在工作時難以按照標準要求自己，存在財務管理有效性不高的問題，甚至資金使用不科學。另外，部分企業(yè)應用的財務管理制度權利不集中，管理工作較為分散，企業(yè)財務資金沒有得到合理應用，對企業(yè)發(fā)展有一定的制約性。第二，部分企業(yè)財務管理人員沒有定期優(yōu)化分析財務管理模式，導致財務管理工作難以穩(wěn)定運行，對財務運行機制的構建有一定的影響，難以推動企業(yè)提高市場競爭力。另外，財務管理模式在構建時，部分管理人員沒有按照相關制度、標準進行構建工作，導致財務管理有效性不高，難以滿足企業(yè)財務管理需求。

（二）科學性不強

財務管理模式在構建中，存在科學性不強的問題，在對這一內容進行分析時，需要從以下兩個角度進行總結，第一，受到社會經濟運行發(fā)展的影響，企業(yè)的發(fā)展模式得到了轉變，但部分企業(yè)管理人員沒有按照企業(yè)整體的發(fā)展方向優(yōu)化財務管理模式，財務的工作流程漫長，不但浪費了財務部自己的工作時間，而且浪費了業(yè)務經辦人和公司的時間，導致財務管理有效性不高，對企業(yè)經濟發(fā)展有一定的制約性。另外，在構建財務管理模式時，部分管理人員沒有從長遠的角度分析，而是只注重眼前的利益，對企業(yè)提高市場競爭力有一定的影響。第二，雖然部分企業(yè)管理人員構建了完善的管理制度，但管理人員沒有將其落實，部分員工還在應用傳統(tǒng)方法進行財務管理，對企業(yè)運行發(fā)展有一定的影響，難以推動企業(yè)提高市場競爭力。

（三）財務人員不專業(yè)

現(xiàn)階段財務管理模式中，存在財務人員不專業(yè)的問題，第一，由于財務人員的專業(yè)能力對企業(yè)的運行發(fā)展質量有一定的影響，但部分企業(yè)財務人員缺乏工作經驗，不熟悉業(yè)務，高高在上，脫離基層，不了解基層的運作狀態(tài)、規(guī)律、習慣、風險等，在幾乎混沌的狀態(tài)下進行基礎的財務業(yè)務操作，對相關工作標準不夠了解，難以提高財務管理質量，對企業(yè)運行發(fā)展也有一定的影響。另外，部分企業(yè)對招聘工作不夠重視，在招聘財務人員時，沒有對應聘者的專業(yè)能力進行考核，導致財務相關工作難以穩(wěn)定發(fā)展。第二，部分企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)意識，沒有定期開展財務人員專業(yè)能力培訓工作，財務人員的專業(yè)能力難以隨著行業(yè)發(fā)展而提高，降低了企業(yè)財務管理的有效性。

三、新會計制度下的財務管理模式構建策略

（一）轉變財務管理觀念

新會計制度下的財務管理模式構建中，為了提高構建科學性，需要轉變財務管理觀念，第一，受到社會經濟的影響，企業(yè)要想提高經濟效益，落實新會計制度，需要提高員工對新會計制度的了解程度，例如：企業(yè)管理人員需要深入分析管理理念，了解新會計制度的應用意義，提高對新會計制度的重視程度，為之后的落實管理奠定良好的基礎[1]。另外，由于轉變管理理念這一工作不是短時間之內能夠完成的，管理人員需要將新會計制度融入到企業(yè)中，潛移默化的轉變會計人員的專業(yè)能力，發(fā)揮出管理理念的實際意義，提高企業(yè)的市場競爭力。第二，為了使財務人員能夠深入了解財務管理理念，避免出現(xiàn)工作失誤問題，需要管理人員按照相關管理理念進行工作實踐，例如：在工作中，管理人員需要按照相關管理標準進行工作管理，為員工灌輸新會計制度的財務管理模式，以業(yè)務和員工為核心，保障企業(yè)財務工作穩(wěn)定運行，推動企業(yè)提高市場競爭力。

（二）構建財務管理目標

為了提高新會計制度下的財務管理模式構建的有效性，需要構建財務管理目標，第一，由于財務管理工作對企業(yè)運行發(fā)展有一定的影響，沒有按照行業(yè)發(fā)展趨勢構建的管理制度，雖然在一定程度上能夠推動企業(yè)運行發(fā)展，但不滿足企業(yè)長期運行發(fā)展需求，為了提高管理模式構建的科學性，需要管理人員明確財務管理模式的構建方向，但由于企業(yè)財務管理質量受到多方面的影響，進而為了提高管理制度的構建有效性，需要從多方面進行分析，提高財務管理目標構建的科學性，例如：管理人員在分析企業(yè)運行發(fā)展情況時，需要對企業(yè)財務風險、預算等內容進行分析，之后按照相關需求構建管理目標，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運行，提高企業(yè)的市場競爭力[2]。第二，在構建財務管理目標時，為了保障管理目標具有構建完整性，需要管理人員先整理出管理目標類別，之后有針對性的構建相關制度，提高管理目標構建的完整性，推動企業(yè)運行發(fā)展。

（三）完善人才管理模式

提高新會計制度下的財務管理模式合理性時，需要完善人才管理模式，第一，由于企業(yè)財務人員的工作情況、工作效率直接影響企業(yè)市場競爭力，進而為了推動企業(yè)運行發(fā)展，需要對財務組織進行優(yōu)化，例如：為了提高財務人員的財務綜合能力，管理人員可以定期開展培訓工作，為財務人員講解新會計制度的財務管理模式，提高財務人員對其的了解程度，推動財務管理工作運行發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎[3]。第二，由于企業(yè)在運行發(fā)展時容易受到外部環(huán)境的影響，企業(yè)財務管理容易陷入風險危機，為了避免這一問題的發(fā)生，提高財務管理的市場競爭力，需要管理人員細致化財務結構，并對財務內部組織進行調控，并細致化分配財務管理工作，推動財務管理工作運行發(fā)展。另外，企業(yè)在構建人才管理模式時，為了提高構建的科學性，可以構建人才選拔機制、獎懲制度等，推動人才管理工作運行發(fā)展。

（四）財務管理信息化建設

新會計制度下的財務管理模式為了提高構建的科學性，需要進行財務管理信息化建設，第一，受到信息化技術的影響，人們的生活、工作方式都發(fā)生了轉變，企業(yè)為了提高市場競爭力，推動財務管理工作運行發(fā)展，需要將信息化技術應用到其中，例如：管理人員需要投入大量的資金，對現(xiàn)階段應用的財務管理模式進行總結，構建信息化財務管理建設方法，提高財務管理有效性，推動財務管理工作運行發(fā)展[4]。第二，在將信息化技術應用到其中時，為了提高應用的科學性，需要將管理人員提高管理力度，總結出財務管理模式中存在的問題，并按照行業(yè)運行標準構建管理模式，保障財務管理模式具有構建科學性，并進一步提高企業(yè)的市場競爭力。另外，在進行信息化建設時，為了提高建設科學性，需要先分析財務管理工作中存在的問題，并構建有針對性的信息化財務管理制度，提高企業(yè)市場競爭力。

（五）進行企業(yè)內審工作

財務管理模式為了滿足新會計制度的應用需求，需要進行企業(yè)內審工作，第一，由于企業(yè)內審工作能夠了解企業(yè)發(fā)展情況，之后進行有針對性的管理工作，能夠提高財務管理工作的市場競爭力，進而在內審過程中，為了提高內審效率，需要先對財務管理工作進行分類，之后歸納總結財務管理核心模式，轉變企業(yè)應用的傳統(tǒng)管理方法，達到提高財務管理水平的目的，提高企業(yè)的核心競爭力。第二，為了保障企業(yè)內審工作能夠穩(wěn)定運行，需要構建完善的內審標準，之后按照這一標準進行分析，提升企業(yè)財務管理有效性。例如：在構建內審標準時，管理人員可以將企業(yè)發(fā)展標準、行業(yè)標準等制度融合到一起，合理進行分析討論，構建具有科學性、完整性的內審標準，提高財務管理科學性，推動財務管理工作運行發(fā)展。

四、結論

綜上所述，在新會計制度下應用財務管理模式時，為了提高企業(yè)的經濟效益，需要先對企業(yè)財務管理模式中存在的問題進行分析，并構建有針對性的管理模式，保障管理工作能夠運行發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。另外，為了保障財務管理模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要提高管理人員的重視程度，并對員工定期開展培訓工作及形成優(yōu)勝劣汰選拔機制，并定期進行財務管理內審工作，找到其中的存在的問題并優(yōu)化，降低企業(yè)運行發(fā)展的風險，達到風險規(guī)避的目的。

參考文獻：

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[2]倪玲紅.新會計制度下財務管理模式探討[J].科技經濟導刊，2018，26 （17）：223.

[3]李彤.新會計制度下財務管理模式創(chuàng)新策略探究[J].經貿實踐，2018 （11）：105.

[4]楊正麗.探析新會計制度下的財務管理模式運用[J].建材與裝飾，2018 （28）：170-171.