亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)人資管理與績效考核研究

        2019-03-18 01:58:14陳嬌
        商情 2019年1期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理績效考核人力資源

        【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展決定了人才對企業(yè)的重要作用,也從一定意義上確立了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要地位。采用現(xiàn)代企業(yè)人資管理體系可以提高企業(yè)的人力資源管理水平,充分發(fā)揮人才的作用,推動企業(yè)的發(fā)展??冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分,是企業(yè)選用人才、利用人才、管理人才、激勵人才的基礎(chǔ),建立科學(xué)的績效考核制度,可以促進企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

        【關(guān)鍵詞】人力資源管理? 企業(yè)人資管理? 績效考核? 人力資源

        一、企業(yè)人資管理與績效考核概述

        (一)人資管理的含義

        人資管理是人力資源管理的簡稱,企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)為了管理企業(yè)的人力資源所采取的一系列的人力資源政策及管理方式。人力資源管理不是簡簡單單的一項管理措施,而是針對人力資源的一系列的活動,主要包括職務(wù)分析與設(shè)計、人力資源規(guī)劃、人員招聘與選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源會計、勞動關(guān)系管理等。這是針對企業(yè)人力資源進行設(shè)計、選擇、培訓(xùn)、管理的一整套的管理流程,企業(yè)發(fā)展的核心是人,只有招聘到合適的人才,并讓人才為企業(yè)的發(fā)展做出努力,企業(yè)才能獲得發(fā)展。

        企業(yè)的人力資源管理并不是為企業(yè)招到人就可以了,現(xiàn)代的人力資源管理包括方方面面的內(nèi)容,首先要理清企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,做好崗位設(shè)計;然后根據(jù)設(shè)計好的崗位和崗位職責(zé)確定一套行之有效的選拔人才的方法,用這套方法進行人員的招聘與選拔;人員到崗后還要進行一定的考驗與培訓(xùn),直至確認這些人才確實符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃后與之確立雇傭關(guān)系,簽訂勞動合同;對于企業(yè)的正式員工企業(yè)要做好管理工作,這包括確定好員工的績效考核制度與辦法,制定合理的薪酬制度,設(shè)計好員工激勵方式,這些措施都是為了更好地激勵員工做好本職工作,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻;企業(yè)不僅要對員工進行日常管理,還要提供必要的培訓(xùn),以提升員工的知識水平與能力,開發(fā)員工潛能,讓員工能夠更好地為企業(yè)做貢獻,還要引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃,關(guān)心員工的發(fā)展情況,提高員工的工作積極性;有條件的企業(yè)還應(yīng)設(shè)立人力資源會計體系,為企業(yè)的人力資源規(guī)劃與管理決策提供依據(jù);此外還要做好企業(yè)與員工的勞動關(guān)系維護,營造和諧的勞動關(guān)系,保障員工與企業(yè)的雙重利益。

        (二)績效考核對企業(yè)人力資源管理的重要性

        績效考核是企業(yè)人力資源管理中的一環(huán),是對員工在一定時間之內(nèi)在工作崗位上做出的成績以及對企業(yè)的貢獻做出考核和評價,為員工的薪酬、獎懲、崗位調(diào)整等人事決策提供依據(jù),并將考核結(jié)果及時反饋給員工,以幫助員工調(diào)整工作方法,提高工作績效等。績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對員工而言,員工可以迅速明白自己的工作職責(zé),找到努力的方向,并對自己的工作作出及時的調(diào)整,確保工作的有效性,也是員工為自己爭取薪酬、福利、晉升的重要標準,可以提高企業(yè)人資管理的透明度及公平性;對企業(yè)而言,企業(yè)可以通過績效考核了解員工的工作能力,及時作出調(diào)整,確保人員的有效利用率,還可以激勵員工,讓員工更積極努力地工作,可以有效提高企業(yè)人力資源管理的水平,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展效益。具體來說,企業(yè)制定合理有效的績效考核對企業(yè)人資管理具有重要意義,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

        (1)績效考核是選用人才的前提條件。企業(yè)進行招聘時雖然有一套自己的選拔辦法,但是也只是一個初步的篩選過程而已,并不能對員工各方面的能力做出最正確的評價,這時候就需要績效考核的存在了。通過考核,企業(yè)可以對員工的工作能力、專業(yè)水平、工作態(tài)度等有一個清晰的了解,并可以就此對員工做出比較全面的評價,分析出員工到底能不能勝任這個崗位,適不適合在公司繼續(xù)發(fā)展等。

        (2)績效考核是確定員工薪酬、福利的依據(jù)。企業(yè)薪酬制度的確定應(yīng)當與員工的績效考核掛鉤,以員工勞動的數(shù)量與效果來確定他的勞動報酬,多勞多得,這樣可以激勵員工努力工作,多為企業(yè)做貢獻,也可以體現(xiàn)企業(yè)薪酬制度的公平性。

        (3)績效考核是進行崗位調(diào)整的基礎(chǔ)。績效考核可以了解員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平、與崗位的匹配度等方面的狀況,對于不能達到職位要求的員工進行降職處理,晉升工作能力超出現(xiàn)有崗位要求的員工,對于有特殊能力或者專業(yè)水平的員工要將他們調(diào)整到合適的崗位上,讓他們可以全力發(fā)揮自己的專長。根據(jù)績效考核及時進行崗位調(diào)整可以提高員工與崗位的匹配度,避免資源浪費,提升員工的貢獻率,提高企業(yè)人資管理水平。

        二、企業(yè)人力資源管理與績效考核存在的問題

        (一)在觀念上不能認同現(xiàn)代的人力資源管理,依然堅持傳統(tǒng)的人事管理模式

        很多企業(yè)依然受到計劃經(jīng)濟時期人事管理模式的影響,還未認清人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性,保守地以為有人到崗工作就可以了,不會考核人員與崗位的匹配度,也缺乏相應(yīng)的管理與激勵機制,員工工作的積極性不高,工作效率較低,員工潛能得不到開發(fā),導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)人才缺乏,企業(yè)發(fā)展缺少活力。這種現(xiàn)象在部分國有企業(yè)中尤其常見。

        (二)缺乏專業(yè)的理論知識及監(jiān)督制度,現(xiàn)代人力資源管理人才短缺

        很多企業(yè)其實已經(jīng)認識到了人力資源的重要性,也開始將現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)引進到企業(yè)管理之中,但是缺乏完善的現(xiàn)代人力資源管理知識與理論作指導(dǎo),而且現(xiàn)代人力資源管理人才十分缺乏。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的直接后果就是雖然很多企業(yè)在主張引進現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理,但是在實際操作過程中依然不能將全套的體系推行下去,要么缺乏前期的職位規(guī)劃與設(shè)計,要么缺乏相應(yīng)的績效考核與激勵機制,要么缺乏后續(xù)的人資管理制度,導(dǎo)致人力資源管理不倫不類,又淪為傳統(tǒng)的人事管理。歸根結(jié)底,還是我國對現(xiàn)代人力資源管理的教育與培訓(xùn)缺乏專業(yè)的理論知識,導(dǎo)致專業(yè)人才短缺,現(xiàn)代的很多所謂的企業(yè)人力資源管理師自己尚不能掌握全套的人資管理體系知識,在實際運用中以偏概全。而且我國對企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督制度也不健全,加劇了專業(yè)人才的缺乏及企業(yè)推行人力資源管理的難度。

        (三)績效考核的考核標準的制定缺乏科學(xué)的指導(dǎo)

        績效考核的關(guān)鍵就是制定科學(xué)合理的考核標準,這個考核標準的確定需要結(jié)合崗位最初的設(shè)計要求、崗位職責(zé)以及企業(yè)與部門的實際情況等,崗位的考核標準是與崗位職責(zé)與實際情況息息相關(guān)的,不能為了追求所謂的公平性忽視崗位之間的差異,也不能只依靠行業(yè)崗位職責(zé)而忽視自己企業(yè)的實際情況??冃Э己说臉藴手贫ㄐ枰裱茖W(xué)性、合理性、明確性、客觀性、均衡性等原則。

        (四)績效考核的過程不合理、不專業(yè)

        績效考核需要有明確的考核標準為依據(jù),采用科學(xué)合理的考核辦法,過程公平、透明,并及時做好反饋。績效考核的辦法有很多,比如圖尺度考核法、關(guān)鍵事件法、業(yè)績評定表法、目標管理法、工作計劃考核法、直接排序法、書面敘述法等,依據(jù)不同的導(dǎo)向型可以劃分為幾大類,每一種方法都有其適用的范圍,很多企業(yè)在選擇考核方法時,未能結(jié)合實際,亂選一通,結(jié)果在實際操作中卻與企業(yè)格格不入。還有的企業(yè)考核結(jié)果只作為人事參考,由人資主管保存,并不反饋給員工??己诉^程也不夠客觀、透明,沒辦法保證公平性。

        三、改進企業(yè)人力資源管理與績效考核的有效措施

        (一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念,建立現(xiàn)代人力資源管理體系

        要想改變企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,最根本的就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念,建立完善的現(xiàn)代人力資源管理體系。要讓企業(yè)管理者們認識到傳統(tǒng)人事管理模式的弊端,主動改變傳統(tǒng)的人事管理模式;普及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理知識,引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的人力資源觀念,讓企業(yè)認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性,認識到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進性,讓企業(yè)自覺采用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度,推行現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理觀念。

        (二)加大對專業(yè)企業(yè)人力資源管理人才的培養(yǎng)力度,填補人資管理師缺口

        企業(yè)推行現(xiàn)代人力資源管理體系不順利,一是大眾接受度不高,一是缺乏專業(yè)的人才來實際執(zhí)行。在轉(zhuǎn)變大眾人力資源觀念的同時,國家還要加大對專業(yè)人力資源管理人才的培養(yǎng)力度,通過高等教育或者職業(yè)培訓(xùn)等途徑培養(yǎng)更多專業(yè)的接受了現(xiàn)代企業(yè)人力資源理論知識教育、了解并熟知現(xiàn)代人力資源管理體系各流程的人才,并將他們落實到實踐中去,為企業(yè)的人力資源管理注入新鮮血液。還可以通過企業(yè)再教育、再培訓(xùn)的方式,對企業(yè)的現(xiàn)有管理者及人力資源主管等進行專業(yè)的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)知識水平,完善企業(yè)的人力資源管理體系。此外,還可以通過人才引進的方式,吸引國外優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理人才,將國外的先進經(jīng)驗和理念引進來,加快我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

        (三)建立科學(xué)的績效考核標準

        績效考核的考核標準一定要是科學(xué)的、明確的,既符合崗位要求,又要讓每一個崗位的員工明確本崗位的考核標準,不做無用功。要想制定科學(xué)的績效考核標準,首先要做好職位設(shè)計與規(guī)劃,做好工作分析,建立明確的崗位說明書,明確每一個崗位的工作內(nèi)容和崗位職責(zé);其次,要制定明確的考核標準,結(jié)合崗位職責(zé)與企業(yè)的實際狀況,分別制定各崗位的考核標準。要讓每個崗位的員工都明確自己崗位的工作內(nèi)容與考核標準,以便他們更好地做好工作安排,開展工作。

        (四)選擇合適的績效考核方法

        根據(jù)具體導(dǎo)向的不同績效考核可以劃分為結(jié)果導(dǎo)向型、行為導(dǎo)向型、特質(zhì)導(dǎo)向型等,每種績效考核方法都有各自的優(yōu)缺點,企業(yè)在選擇考核方法的時候應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況和崗位的具體職責(zé)規(guī)劃,根據(jù)考核的目的和內(nèi)容,選擇適合的方法,以對員工做出最合理的判斷和分析,為每個崗位選擇出最優(yōu)的員工,提高崗位的匹配度。

        (五)規(guī)范考核過程,確??冃Э己说倪^程公正、透明

        企業(yè)要規(guī)范績效考核的考核過程,確保考核過程的公正、客觀、透明??冃Э己说慕Y(jié)果是要反饋給員工的,因此績效考核的過程一定要保證公正性,讓所有的員工都能夠不質(zhì)疑考核過程,接受考核結(jié)果。員工的考核結(jié)果一定是有好有壞的,要讓所有的員工尤其是獲得差評的員工接受自己的考核結(jié)果是很難的,這需要績效考核的考核人員堅持公平、公正的原則,不受個人主觀情感因素的影響,對每一位員工的工作績效做出最客觀的考核,透明公開,隨時準備好接受員工的質(zhì)疑和查詢,努力做到不冤枉委屈任何員工,不接受任何人任何原因的消極怠工,以最嚴苛、最公正的態(tài)度對待考核工作。

        (六)將績效考核的結(jié)果真正落實到人力資源的管理過程中

        績效考核的目的是對員工的工作作出評價,為企業(yè)的崗位選擇最合適的員工,為每位員工的努力作出回報,因此績效考核不能只流于形式,只是一個考核過程,沒有任何的實際運用。首先,績效考核的結(jié)果要與員工的薪酬制度掛鉤,打消員工混日子、消極怠工的想法和做法,多勞多得,績效考核優(yōu)秀的員工與績效考核不合格的員工之間的勞動報酬一定要拉開距離,讓每個人深刻認識到努力工作的必要性,激發(fā)員工積極性;其次,績效考核要與崗位調(diào)整結(jié)合起來,將最合適的人放到最合適的位置上去,提高崗位匹配度,讓每一位員工的特長都能得到最大限度地發(fā)揮,讓員工之間形成良性競爭的關(guān)系,共同推動企業(yè)的發(fā)展。

        四、結(jié)語

        企業(yè)采取現(xiàn)代人力資源管理理念,采用最先進的人力資源管理方式,運用好績效考核的激勵作用,可以最大限度地發(fā)揮人力資源的主觀能動性,可以為企業(yè)選拔、留住更多的人才,可以充分開發(fā)企業(yè)員工的潛能,激發(fā)員工的工作積極性,避免人力資源的浪費,可以提高企業(yè)的管理水平,推動企業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]張立群.人力資源管理中績效考核問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2018,(09).

        [2]崔莉霞.企業(yè)如何加強人力資源管理的績效考核[J].企業(yè)改革與管理,2018,(15).

        [3]周斌.企業(yè)績效考核存在的問題及完善策略[J].企業(yè)改革與管理,2018,(15).

        [4]楊冰.企業(yè)人資管理與績效考核研究[J].東方企業(yè)文化,2013,(11).

        基金項目:重慶市教委教改項目“獨立學(xué)院交叉學(xué)科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”(課題編號:173198)。

        作者簡介:陳嬌(1988-),女,漢族,重慶忠縣人,碩士,講師,研究方向:企業(yè)管理。

        猜你喜歡
        人力資源管理績效考核人力資源
        國企改革視角下績效考核的具體方法
        績效考核分配的實踐與思考
        公立醫(yī)院績效考核實施探討
        寶雞:松綁人力資源
        國有企業(yè)改革過程中人力資源管理問題淺析
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:09:30
        新形勢下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:07:22
        淺析省級人才市場提升人力資源管理水平的具體措施
        商(2016年27期)2016-10-17 04:24:11
        珠三角高職人力資源管理畢業(yè)生就業(yè)方向淺析
        商(2016年27期)2016-10-17 04:18:49
        試論人力資源會計
        尋找人力資源開發(fā)新路
        日韩精品人妻中文字幕有码| 久久99亚洲精品久久久久| 在线免费观看亚洲天堂av| 美腿丝袜中文字幕在线观看| 亚洲av高清一区二区在线观看| 蜜桃tv在线免费观看| 成视频年人黄网站免费视频| 女性女同性aⅴ免费观女性恋| 久久综合色鬼| 亚洲视频一区二区久久久| 福利利视频在线观看免费| 看久久久久久a级毛片| 少妇人妻200篇白洁| 精品人妻少妇一区二区中文字幕| 丰满熟女人妻一区二区三区| 精品久久久久久综合日本| 国产欧美日韩久久久久| 91热久久免费精品99| 日韩亚洲国产中文字幕| 国产大屁股视频免费区| 人妻少妇精品视频一区二区三区| 在线观看一区二区女同| 中文字幕在线亚洲精品一区| 特级做a爰片毛片免费看| 亚洲爆乳少妇无码激情| 男人深夜影院无码观看| av在线免费观看麻豆| 亚洲中文字幕一区精品自拍| 免费av片在线观看网站| av日本一区不卡亚洲午夜| 加勒比精品视频在线播放| 麻豆精品国产精华精华液好用吗| 免费人成在线观看播放国产| 人妻乱交手机在线播放| 精品国产品香蕉在线| 国产超碰人人做人人爱ⅴa| 日韩美无码一区二区三区| 开心五月骚婷婷综合网| 亚洲熟妇无码一区二区三区导航 | 另类内射国产在线| 日本道免费精品一区二区|