吳忠坤

摘 要：本文通過(guò)以施工企業(yè)為研究對(duì)象，分析其持有應(yīng)收賬款質(zhì)量現(xiàn)狀，以應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系進(jìn)行研究，以期提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平，降低企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高其盈利能力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；改善對(duì)策

應(yīng)收賬款是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，是建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流入的重要來(lái)源，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，確保及時(shí)收回各類應(yīng)收賬款，才能加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、應(yīng)收賬款管理的含義

應(yīng)收賬款管理的定義是指：在向?qū)Ψ教峁﹦趧?dòng)成果或著勞務(wù)的過(guò)程中，授信方或者銷售方將勞動(dòng)成果或者相關(guān)服務(wù)出售或者提供給受信方或者購(gòu)貨方，從債權(quán)真實(shí)的建立開(kāi)始，到最終相關(guān)款項(xiàng)全部收回，或者不能全部收回作為壞賬處理這整個(gè)過(guò)程中。授信方或者銷售方運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法和制度，貫穿于全過(guò)程所進(jìn)行的管理。應(yīng)收賬款是信用管理的重要組成部分。管理的目的和意義主要是為了保證企業(yè)的應(yīng)收賬款能夠及時(shí)收回，并且能避免和降低事前的信用風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)投標(biāo)階段未對(duì)業(yè)主進(jìn)行資信調(diào)查。企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)階段未加強(qiáng)調(diào)研和審核，未對(duì)業(yè)主進(jìn)行資信評(píng)價(jià)，未核實(shí)項(xiàng)目資金落實(shí)情況，盲目投標(biāo)。加之由于社會(huì)大環(huán)境問(wèn)題，很多鐵路、公路、市政工程均為政府項(xiàng)目，中標(biāo)后的合同談判，建筑施工企業(yè)往往處于被動(dòng)地位，一旦業(yè)主出現(xiàn)拖欠或延遲支付工程款時(shí)，建筑施工企業(yè)往往束手無(wú)策，想采取法律手段進(jìn)行追討卻又有所顧慮，甚至即便采取了一些應(yīng)對(duì)措施但也收效甚微，因此這些應(yīng)收賬款，建筑企業(yè)只能消極的等待，應(yīng)收賬款回收遙遙無(wú)期。

（二）缺乏完善的客戶信用評(píng)價(jià)體制。在建筑施工行業(yè)中，很多企業(yè)都不具備完善的信用評(píng)級(jí)體制。在公司的業(yè)績(jī)壓力之下，銷售部在沒(méi)有掌握客戶信用的情況下就同意賒銷，而在缺乏有效的管理和控制的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多客戶無(wú)法及時(shí)的回款，違約情況嚴(yán)重，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，而隨著時(shí)間的推移，增加了企業(yè)的壞賬，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不利的影響。

（三）應(yīng)收賬款的事中控制不足。現(xiàn)階段也許公司存在的應(yīng)收賬款較多，存在逾期未支付賬款的客戶數(shù)量也在不斷增加，雖然導(dǎo)致應(yīng)收賬款逾期的因素很多，公司也采取了一系列的催收措施，但還款的客戶比較少，整體催收效果不好。這也是因?yàn)楣緵](méi)有制定出科學(xué)合理的專業(yè)催款流程，同時(shí)手續(xù)不完善、催收憑證缺失以及訂單合同等傳遞不及時(shí)等也對(duì)催款行為產(chǎn)生了制約作用。

（四）對(duì)應(yīng)收賬款管理理念認(rèn)識(shí)不夠深刻。施工企業(yè)的應(yīng)收賬款均是在各獨(dú)立的工程項(xiàng)目中形成，由各個(gè)項(xiàng)目自下而上匯總后匯報(bào)給總經(jīng)理。但是公司內(nèi)現(xiàn)階段的情況是管理層對(duì)應(yīng)收賬款管理的認(rèn)識(shí)清晰明確，想要抓緊管理工作，改善應(yīng)收賬款現(xiàn)狀。但是普通員工的應(yīng)收賬款管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)造成的影響理解不夠深刻。部分員工重視不足，從意識(shí)上缺乏緊迫感和責(zé)任感，因此真正制定的規(guī)范難以取得預(yù)計(jì)的效果。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策

（一）項(xiàng)目前期對(duì)應(yīng)收賬款的謀劃管理。首先，在項(xiàng)目的可行性研究中，對(duì)擬承攬的工程項(xiàng)目要對(duì)業(yè)主的資信、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)等狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)估，核實(shí)項(xiàng)目資金落實(shí)情況，到項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行考察調(diào)研，根據(jù)招標(biāo)工程信息進(jìn)行項(xiàng)目估算，根據(jù)評(píng)估結(jié)果再確定競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)方案，杜絕盲目投標(biāo)，越陷越深。調(diào)查出具的業(yè)主資信、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)等資料應(yīng)建立業(yè)主信用檔案并形成數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)業(yè)主情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。對(duì)于資信情況不良的業(yè)主一定要謹(jǐn)慎選擇，避免一接手工程就出現(xiàn)拖欠工程款的狀況。

其次，中標(biāo)后進(jìn)行合同簽約談判時(shí)，要認(rèn)真研究合同條款，充分了解合同中有關(guān)工程款結(jié)算方式、支付比例、保證金比例、竣工驗(yàn)收方式、付款的時(shí)間、付款形式及延期付款的具體約定，要盡量控制應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的降低企業(yè)墊資比例，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低后續(xù)完成合同的難度，確保企業(yè)能較好的履行合同義務(wù)，維護(hù)企業(yè)的權(quán)利，保障企業(yè)應(yīng)得利益的實(shí)現(xiàn)。

（二）建立客戶信用等級(jí)評(píng)級(jí)制度。管理應(yīng)收賬款首先要從應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)上開(kāi)始，所以有必要在企業(yè)建立信用體系，通常由兩部分組成：一是動(dòng)態(tài)的債務(wù)人信貸政策，信貸政策不是標(biāo)準(zhǔn)一成不變的，更不是制度，而是根據(jù)一系列的市場(chǎng)需求、環(huán)境因素、銷售目標(biāo)的銷售政策制定的，它可以在任何時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以減少應(yīng)收賬款的積累、縮短應(yīng)收賬款回收周期，從而降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)；二是建立客戶信用檔案，對(duì)每個(gè)客戶都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的信用評(píng)估，根據(jù)信貸標(biāo)準(zhǔn)以確定是否賒銷。企業(yè)可以根據(jù)新老客戶建立不同的信用檔案。

（三）及時(shí)收回應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款的確認(rèn)與企業(yè)收入的確認(rèn)有著不可分離的關(guān)系。目前建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)因未及時(shí)收回應(yīng)收賬款導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不靈的情況，因此，一定要在確認(rèn)過(guò)企業(yè)收入的同時(shí)，也及時(shí)地把應(yīng)收賬款確認(rèn)，對(duì)方不及時(shí)繳款建筑施工企業(yè)就應(yīng)多加以提醒，若真出現(xiàn)提醒催收無(wú)果的情況，財(cái)務(wù)部就需要做好壞賬計(jì)提，盡可能減小損失。

（四）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理理念建設(shè)。應(yīng)收賬款管理文化建設(shè)首先需要將應(yīng)收賬款管理和企業(yè)文化相結(jié)合，組織財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)和信用管理部門(mén)共同制定應(yīng)收賬款管理目標(biāo)并將應(yīng)收賬款管理的深層含義和應(yīng)收賬款管理文化內(nèi)容以書(shū)面形式寫(xiě)入公司的管理方針當(dāng)中，在平時(shí)的應(yīng)收賬款管理活動(dòng)當(dāng)中以此為依據(jù)和準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款及信用政策的管理水平關(guān)乎自身的發(fā)展?fàn)顩r，有效的管理能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而提高管理效果的有效措施包括完善信用管理制度、應(yīng)收賬款內(nèi)控制度以及落實(shí)信用政策。

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