魏小敏

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科技水平的日益提高，計算機信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用在了各個領(lǐng)域當(dāng)中，另外，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中還發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新直接決定著企業(yè)信息化建設(shè)能否順利實現(xiàn)，信息化建設(shè)是提升企業(yè)管理效率的一種有效手段。基于此，文中重點分析了企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息化建設(shè)；管理創(chuàng)新；探討

隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，計算機信息技術(shù)開始廣泛地應(yīng)用在了企業(yè)管理中。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立足長遠(yuǎn)，就一定要對本身的管理加強創(chuàng)新建設(shè)，但是，大部分企業(yè)在執(zhí)行的過程中卻出現(xiàn)了一系列的問題，首先，未能正確理解企業(yè)的信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新，其次，過于重視信息化硬件建設(shè)，并未對業(yè)務(wù)流程方面的管理創(chuàng)新引起足夠重視。所以，市場環(huán)境的改變導(dǎo)致了企業(yè)必須將信息化建設(shè)同管理創(chuàng)新進(jìn)行有機結(jié)合，只有這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭實力。

一、企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)主要指企業(yè)采用新型信息技術(shù)來提升企業(yè)生產(chǎn)效率，減少其生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而且還可以確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。另外，企業(yè)要想實現(xiàn)信息化，就一定要構(gòu)建固定的信息管理部門，配以智能化水平較高的軟硬件設(shè)施，搭建網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等信息工作平臺[1]。除此之外，企業(yè)信息化建設(shè)還可以為企業(yè)提供完整的信息數(shù)據(jù)，基于對信息的合理應(yīng)用，既可以創(chuàng)新企業(yè)管理模式，同時還有利于提升企業(yè)的市場綜合競爭實力。現(xiàn)如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，企業(yè)的信息化已經(jīng)成為了企業(yè)的一種核心競爭實力，并且還在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)力水平的提升方面發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新面臨的一系列問題

（一）企業(yè)管理觀念過于傳統(tǒng)

信息化時代背景下，企業(yè)利用信息化建設(shè)來推動自身的管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種發(fā)展潮流，然而，一少部分的企業(yè)管理人員卻仍然深深地受到了傳統(tǒng)觀念的制約，并未充分意識到信息化管理的重要性。只將信息化建設(shè)理解成了資金方面的投入，再加上工期較長、工程量較大、系統(tǒng)性較強，因此，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還由于企業(yè)過于重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并未對信息化建設(shè)引起高度重視，因此，既降低了企業(yè)信息化管理水平與管理創(chuàng)新能力，同時還難以與市場的發(fā)展變化相適應(yīng)來順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，基于此，無法在激烈的市場競爭中立足長遠(yuǎn)。

（二）企業(yè)管理體系缺乏創(chuàng)新

大部分企業(yè)在最初成立時常常會構(gòu)建較多的管理體系，然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，并未及時調(diào)整與建立健全自身的管理體系。另外，企業(yè)的信息化建設(shè)，不僅對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)操作、組織框架與經(jīng)營模式等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，而且還在促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中針對體系的重新構(gòu)建提出了新的要求。除此之外，再加上企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理體系，并未構(gòu)建出與社會發(fā)展要求相適應(yīng)的企業(yè)管理體系，從而降低了企業(yè)的管理效率，最終限制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)信息化水平不高

信息化建設(shè)直接決定著企業(yè)的信息化管理水平，而且水平的高低還決定著企業(yè)的管理效率。信息化水平低往往體現(xiàn)為以下三方面：第一，企業(yè)的各個職能部門只負(fù)責(zé)自己部門的工作，不能及時傳遞企業(yè)信息，從而不僅無法實現(xiàn)信息的有效共享，而且還在一定程度上提升了企業(yè)的管理成本[2]；第二，企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，主要以手工操作為主，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作較易出現(xiàn)錯誤、效率不高，因此，無法在企業(yè)的市場競爭中脫穎而出；第三，企業(yè)并未及時更換信息化設(shè)施，基于此，難以與實際工作需求相符合。

（四）企業(yè)管理隊伍的素質(zhì)較低

信息化時代的到來，不僅對企業(yè)信息化管理提出了越來越高的要求，而且還明確了其發(fā)展方向，因此，對企業(yè)的管理層也隨之提出了較高的要求，不僅要樹立起較高的信息化管理意識，而且還應(yīng)該構(gòu)建出統(tǒng)領(lǐng)全局的管理思維以及注重自我提升的管理能力。然而，就當(dāng)前而言，大部分企業(yè)管理隊伍的素質(zhì)卻仍然偏低，管理能力無法符合企業(yè)與社會的發(fā)展要求，從而對企業(yè)各項管理工作的順利開展造成了影響。

三、加強企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新的有效策略

（一）積極創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

企業(yè)要想加強信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新，就一定要打破傳統(tǒng)的思想觀念，按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并著眼于市場，形成一種較強的創(chuàng)新與競爭意識，不斷創(chuàng)新、完善自我，從而構(gòu)建出與本身發(fā)展需求相符合的管理機制。另外，還應(yīng)該積極創(chuàng)新企業(yè)自身的管理理念，提倡“以人為本”，由“提高經(jīng)濟(jì)效益”向“以人為本”轉(zhuǎn)變，無時無刻地關(guān)心、尊重職工，充分地激發(fā)出職工的工作熱情，確保職工利益和企業(yè)利益實現(xiàn)共享，從而有助于推動企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，為了與時代的發(fā)展需求相適應(yīng)，企業(yè)還應(yīng)該采用綠色管理理念，在凸顯企業(yè)本身價值的基礎(chǔ)上，主動承擔(dān)社會責(zé)任，以此來樹立良好的企業(yè)形象。

（二）積極創(chuàng)新企業(yè)管理體系

企業(yè)制度是確保管理工作得以順利開展的重要前提，隨著信息化管理水平的日益提升，不僅促進(jìn)了企業(yè)管理體系的革新，而且還使企業(yè)管理工作符合了時代的發(fā)展需求，從而提高了管理效率。首先，企業(yè)將優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)作為切入點，詳細(xì)劃分了各個部門的工作職責(zé)，并且還使各級管理層實現(xiàn)了有效協(xié)調(diào)與制約；其次，企業(yè)立足于本身的可持續(xù)發(fā)展，全面加強了信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理制度，適時調(diào)整并建立健全了管理體系，并且還構(gòu)建出了與企業(yè)發(fā)展要求相符合的管理機制，比方說，動態(tài)監(jiān)督、責(zé)任體系、績效考核等，采用健全的體系來開展管理工作，既提升了管理效率，同時還提高了企業(yè)的市場競爭實力。

（三）調(diào)動企業(yè)各層級部門人員的參與積極性

企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時，要想達(dá)到創(chuàng)新管理水平的目的，就一定要充分調(diào)動各層級部門人員的參與積極性。企業(yè)的管理層在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，一旦管理者未對信息化建設(shè)引起高度重視，就可能造成企業(yè)信息化建設(shè)中的各項工作難以順利開展。另外，企業(yè)管理層一定要有效調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與分工制度。由此可見，一定要贏得管理層的認(rèn)可、主動引導(dǎo)和激發(fā)工作人員的參與熱情，才可以實現(xiàn)信息化建設(shè)[3]。

（四）真正解決與企業(yè)有關(guān)的實際問題

企業(yè)的信息化建設(shè)一定要立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況來進(jìn)行，及時解決企業(yè)實際存在的問題，以此來體現(xiàn)出實際效果。首先應(yīng)該遵循統(tǒng)籌規(guī)劃原則，做到具體問題具體分析、逐步進(jìn)行，并針對企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)構(gòu)建出行之有效的解決措施。其次，就大中型企業(yè)而言，由于在營銷形式、產(chǎn)品質(zhì)量和采購環(huán)節(jié)等方面較易出現(xiàn)問題，因此，一定要對其引起高度重視。在以上環(huán)節(jié)當(dāng)中積極應(yīng)用新型信息技術(shù)，以防出錯，從而不僅有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且還能夠提升企業(yè)的服務(wù)水平和資金的使用率。最后，將企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及人力資源管理等方面作為重中之重，采用新型信息技術(shù)和方法不斷加以創(chuàng)新，推動企業(yè)的管理創(chuàng)新，提升自身的整體水平。

（五）構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該充分了解信息化管理的必要性與重要性，將其作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式，通過信息化來促進(jìn)管理，通過管理來增加效益。另外，企業(yè)還應(yīng)該與本身的發(fā)展需求相結(jié)合，增加資金方面的投入，完善相關(guān)的配套設(shè)施，構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，并應(yīng)用企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來整合企業(yè)各個部門的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而不僅能夠為企業(yè)信息的交流和共享提供便利條件，而且還提高了企業(yè)管理效率。除此之外，還應(yīng)該基于對信息化短流程的設(shè)計來優(yōu)化企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理組織、方式與方法，以此來推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（六）加大對管理人才的培養(yǎng)力度

隨著市場競爭形勢的愈演愈烈，管理人才的流動性也隨之變大，就業(yè)機會與日俱增，因此，企業(yè)要想提高自身的市場競爭實力并獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就一定要想方設(shè)法地留住管理人才，并加大對管理人才的培養(yǎng)力度。管理人才在企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。所以，企業(yè)的發(fā)展不能缺少管理人才，一定要注重對管理人才的培養(yǎng)。另外，在培養(yǎng)企業(yè)管理人才的過程中，還應(yīng)該不斷強化教育，讓其充分意識到信息化管理所發(fā)揮的重要作用，提升他們的計算機操作能力。除此之外，還應(yīng)該重視職業(yè)素質(zhì)教育，培養(yǎng)管理人才綜合考慮問題的管理思維，從而為企業(yè)構(gòu)建一支業(yè)務(wù)水平較高、管理素質(zhì)較強的人才隊伍。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)的信息化建設(shè)作為一項繁冗復(fù)雜的系統(tǒng)性項目涵蓋了大量豐富的內(nèi)容，另外，企業(yè)的信息化建設(shè)能否激發(fā)出各個部門的配合積極性還直接決定著企業(yè)信息化建設(shè)的效果。信息化建設(shè)能夠推動企業(yè)管理水平的提升，管理創(chuàng)新是確保企業(yè)實現(xiàn)信息化的決定性因素，所以，應(yīng)該將兩者進(jìn)行有機結(jié)合，讓其相互制約、促進(jìn)和補充。只有這樣才可以加強企業(yè)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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[3]袁杰.淺析提升企業(yè)信息化建設(shè)水平的策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，20（15）：94.