廖桂軍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)績(jī)效問(wèn)題日益凸顯，人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系密切，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要內(nèi)容?；诖?，本文以人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響作為研究對(duì)象，分析我國(guó)當(dāng)前人力資源管理情況，分別從提高管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、實(shí)施績(jī)效工資方案等方面詳細(xì)闡述戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，從而提高企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)績(jī)效;企業(yè)管理

引言：

經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制的改革，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)意味著行業(yè)發(fā)展速度加快，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源管理可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要重視人力資源管理戰(zhàn)略，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1.我國(guó)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理情況

分析我國(guó)當(dāng)前人力資源管理情況，具體如下：（1）企業(yè)人力資源管理的觀念比較陳舊，人力資源是需要經(jīng)常時(shí)間的推移慢慢開(kāi)發(fā)的，我國(guó)的相關(guān)政策與體制會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者的思想與經(jīng)營(yíng)理念會(huì)被固化，想要轉(zhuǎn)變這種思想比較困難。很多企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的配置人力資源，甚至出現(xiàn)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)人力資源管理體制比較僵硬，企業(yè)內(nèi)部缺乏青年人才，年齡斷層明顯，缺乏科研人員和技術(shù)性人才;（2）企業(yè)績(jī)效考核制度不夠完善，大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有明確人力資源考核的目標(biāo)與方向，很多企業(yè)在年末的時(shí)候臨時(shí)湊數(shù)，勉強(qiáng)完成工作，很難科學(xué)配置人力資源，考核的結(jié)果不夠客觀，人力資源考核的目的和意義無(wú)法凸顯。企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建人力資源考核體系，有的企業(yè)有人力資源考核體系，但是這種體系中有太多的定性指標(biāo)，缺少定量指標(biāo)，對(duì)工作完成度的量化十分困難，最終企業(yè)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的觀念，人們認(rèn)為做多少工作都是拿固定工資的，沒(méi)有什么特別的[1]。

2.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

2.1提高對(duì)企業(yè)人力資源的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

在進(jìn)行一項(xiàng)具體工作之前，應(yīng)該對(duì)整個(gè)工作擁有具體的認(rèn)識(shí)，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心內(nèi)容，企業(yè)需要將人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度上，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提高對(duì)人力資源管理的重視程度，明確人才的重要性，從思想方面加以轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作，有利于推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與有效性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高在于人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的上漲，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸適應(yīng)，并發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)資源，首先要從企業(yè)內(nèi)部人才管理入手，通過(guò)員工的培訓(xùn)規(guī)劃人力資源管理。企業(yè)將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)促進(jìn)員工進(jìn)步，通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)員工的知識(shí)理論基礎(chǔ)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，獲得更加科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)與方法，提高他們自身的工作實(shí)力，帶動(dòng)工作人員認(rèn)識(shí)新的知識(shí)，接受新的事物，借鑒國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，學(xué)習(xí)有創(chuàng)造性的東西[2]。

近日，某集團(tuán)信息中心組織開(kāi)展人力資源管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能培訓(xùn)，集團(tuán)人力資源部、運(yùn)營(yíng)分公司、建設(shè)分公司、市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理有限公司等相關(guān)業(yè)務(wù)人員參與本次培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由人力資源管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)主講。培訓(xùn)內(nèi)容分為組織、人事、薪酬、考勤、績(jī)效、培訓(xùn)六大板塊，各個(gè)模塊分別演示了實(shí)際業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)操作。參與培訓(xùn)的業(yè)務(wù)人員積極互動(dòng)，并對(duì)系統(tǒng)提出了一些改進(jìn)建議。此次培訓(xùn)旨在借助人力資源管理平臺(tái)，規(guī)范日常業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)人力資源信息化成功落地，助力信息化系統(tǒng)一體化進(jìn)程。

2.2實(shí)施績(jī)效工資方案，提高員工的工作積極性

想要讓企業(yè)人力資源管理方案真正落實(shí)，績(jī)效工資計(jì)劃就是其中的突破口，將員工的工資與績(jī)效工資結(jié)合在一起，可以讓員工意識(shí)到自己的個(gè)人利益是與企業(yè)利益緊緊相聯(lián)系的。建議企業(yè)利用績(jī)效工資計(jì)劃提高員工的工作積極性，改變以往的工作態(tài)度，強(qiáng)化自己的行為，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，以此提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。將企業(yè)人力資源管理與績(jī)效工資計(jì)劃結(jié)合在一起，實(shí)施績(jī)效工資方案，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)更加積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，主動(dòng)思考問(wèn)題，主動(dòng)參與創(chuàng)新。建議企業(yè)將業(yè)績(jī)考核與個(gè)人薪酬激勵(lì)聯(lián)系在一起，遇到問(wèn)題將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)懲明確，有目標(biāo)的進(jìn)行賞罰分明，實(shí)施嚴(yán)格的企業(yè)人力資源考核機(jī)制。企業(yè)要靈活應(yīng)用EPM，EPM能夠深入到特定的業(yè)務(wù)流程或者功能、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)行為以達(dá)到特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，由此，EPM根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)功能劃分出來(lái)了很多的管理職能與分析能力：全面預(yù)算、投資收益管理、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析、銷(xiāo)售傭金、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈績(jī)效分析、市場(chǎng)績(jī)效分析等。因?yàn)镋PM的特性，就是將正確的數(shù)據(jù)放在正確地方，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，將數(shù)據(jù)深入利用，支持企業(yè)決策，確保企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，且能及時(shí)調(diào)整策略。

全面推行企業(yè)公開(kāi)招聘制度，嚴(yán)格制定公開(kāi)招聘方案，企業(yè)可以面向全社會(huì)招聘，發(fā)布相應(yīng)的招聘信息，確保公平公正的招聘原則，不能降低錄用條件，做好公示工作。建議加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)合同管理，建立以合同管理為中心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，保護(hù)工作人員的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，保證自身以飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)加入企業(yè)。

總結(jié)：

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)觀念的更新，積極有效的人才戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，科學(xué)的人力資源管理模式影響到企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，合理的人力資源配置能夠幫助企業(yè)提高人才優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將企業(yè)人力資源管理與績(jī)效機(jī)制結(jié)合在一起，充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，保持工作的緊張感，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張久旭，邊鵬飛.人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018 （08）：81-82.

[2]王瑩瑩，王強(qiáng).試析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018 （08）：160.