嚴冬梅

摘要：財務(wù)共享模式作為一種新型的財務(wù)管理模式，它在壓縮企業(yè)財務(wù)管理成本方面效果明顯，在歐美等發(fā)達國家的應(yīng)用已經(jīng)逐漸成熟，國內(nèi)也越來越被一些大集團公司所青睞。隨著證券公司行業(yè)的競爭程度越來越激烈、新型業(yè)務(wù)類型不斷涌現(xiàn)、政府監(jiān)管程度的不斷提高，證券公司的財務(wù)管理模式也受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段證券公司實行財務(wù)共享模式探索也符合企業(yè)從自身進行改革，從而提高企業(yè)競爭力和利潤率。本文從證券公司財務(wù)共享建設(shè)角度出發(fā)，闡述證券公司在當前經(jīng)濟形勢下進行財務(wù)共享改革的有效性和必要性。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;財務(wù)管理模式;減少成本;證券公司

一、證券公司財務(wù)共享的概念和作用

（一）證券公司財務(wù)共享模式概念

財務(wù)共享服務(wù)指的是公司在財務(wù)核算和日常運行過程中，利用IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠程技術(shù)等集成化現(xiàn)代化技術(shù)手段對與財務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息進行記錄、核算、存儲，對會計信息數(shù)據(jù)進行綜合管理生產(chǎn)滿足證券公司管理的各類報表，宗旨是提高證券公司盈利水平，為公司的客戶群體提供更優(yōu)質(zhì)、個性化服務(wù)的財務(wù)管理方式。對于證券公司來說，運用財務(wù)共享管理模式，可以用規(guī)范的會計核算程序和再造的標準操作流程，對公司的資金資產(chǎn)、費用支出、收入利潤、預算管理、報表分析等業(yè)務(wù)進行集成處理，提高公司財務(wù)管理水平和公司戰(zhàn)略決策效率，減少財務(wù)核算人員的崗位降低財務(wù)管理成本，合理利用節(jié)約時間資源提高業(yè)務(wù)人員辦事效率，提高證券公司的投資回報率實現(xiàn)公司價值最大化。證券公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式是分散性的，各營業(yè)部的財務(wù)部門獨立核算，定期向集團公司匯總報表，采用財務(wù)共享模式之后，財務(wù)部門集中在集團公司，對資金的集中統(tǒng)籌能力變強，集中能力辦大事的合力優(yōu)勢彰顯。

（二）證券公司財務(wù)共享作用

首先，證券公司實施財務(wù)共享模式后，財務(wù)團隊的專業(yè)性不斷增加，財務(wù)人員利用資本集中的優(yōu)勢為企業(yè)謀劃資本運作收益的能力不斷增強，同時給證券公司客戶提供更加專業(yè)的滿足客戶專業(yè)化投資需求的服務(wù)。其次，證券公司實施財務(wù)共享模式后，財務(wù)操作系統(tǒng)的一致性增強，財務(wù)細分的各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)都具體固定的操作規(guī)范和工作流程，有利于降低證券公司工作成本提高公司利潤水平。最后，財務(wù)共享模式實施后，證券公司的財務(wù)管理具備規(guī)模效應(yīng)，財務(wù)部門集中在集團總部，減少了重復建設(shè)減少了核算人員，財務(wù)部門集中管理，財務(wù)部門在集團中的地位也隨著規(guī)模化效應(yīng)的實現(xiàn)而提高。

二、證券公司財務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀

（一）缺乏公司高層管理人員的重視

財務(wù)共享模式在我國處于初級階段，在我國公司的普及程度不高，又由于證券公司受到國家政策管理的比較嚴格，所以證券公司推行財務(wù)共享的進程也是比較緩慢的。公司領(lǐng)導層也會由于公司行業(yè)性質(zhì)帶來的受限條件多等原因，對財務(wù)共享模式的接受程度不太高，沒有真正意識到財務(wù)共享背后的經(jīng)濟效益，因此對財務(wù)共享模式的重視程度也不太高，公司并沒有將這項改革放到戰(zhàn)略改革的定位上面。由于上傳下效的影響效應(yīng)，公司領(lǐng)導層對新事物的接受程度會影響整個公司對新事物的接受程度，領(lǐng)導對新事物的片面、主觀印象不發(fā)生轉(zhuǎn)變，新事物在公司存續(xù)發(fā)展的生命力會大打折扣，新事物在公司的推行會阻力重重、事倍功半。

（二）公司信息技術(shù)水平限制財務(wù)共享應(yīng)用能力

在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能等信息化發(fā)展突飛猛進的今天，如果企業(yè)掌握這些高新技術(shù)的程度高，財務(wù)共享技術(shù)在公司植入的就越迅速，公司員工對財務(wù)共享職能的接受程度就越高，財務(wù)共享職能在公司內(nèi)部發(fā)揮的效益功能就越高。目前，證券公司信息技術(shù)處理能力還處于比較薄弱的環(huán)節(jié)，自主開發(fā)能力就更加薄弱，在財務(wù)共享職能轉(zhuǎn)變過程中，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集能力弱，對信息數(shù)據(jù)的分析處理能力弱，信息技術(shù)的薄弱給財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)推行和實施帶來難度。

（三）證券公司財務(wù)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范

證券公司傳統(tǒng)財務(wù)管理分散化程度比較高，各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)在不同的分公司、子公司營業(yè)部報銷的流程方式都不盡相同，比如預算編制、差旅費報銷、會議費報銷、固定資產(chǎn)管理、資金管理等流程都跟各公司的特色有一點的關(guān)聯(lián)關(guān)系，公司沒有規(guī)范統(tǒng)一的標準化經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程圖，因此在實施財務(wù)共享流程的時候，需要花費大量的時間放在整理規(guī)范各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作流程上面，并且還要對這些流程設(shè)計的合理性進行不斷驗證，試圖避免管理上的漏洞和風險點，因此財務(wù)共享制度的實施被耽誤或者不得不擱置起來。

（四）證券公司財務(wù)人員能力有待提升

證券公司在進行財務(wù)共享流程建設(shè)之前，公司下設(shè)營業(yè)部都分別設(shè)置財務(wù)部門，財務(wù)是出于零散和碎片化的管理模式。各公司的財務(wù)部門忙于自己公司的核算業(yè)務(wù)，站在集團公司高度進行財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃的意識薄弱。會計人員的職能偏重于核算而不是管理，財務(wù)人員為公司謀劃資本運作為公司統(tǒng)籌資金管理的覺悟不夠。另外，財務(wù)人員的信息技術(shù)水平也僅限于操作會計電算化軟件，不能良好應(yīng)對財務(wù)共享模式下需要的信息技術(shù)處理能力。因此，現(xiàn)階段財務(wù)人員的工作能力有待提高。

三、證券公司財務(wù)共享實施的措施

（一）加強財務(wù)人員工作能力

證券公司實施財務(wù)共享模式后，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高要求。首先，要求財務(wù)人員提升自身業(yè)務(wù)水平，把自己從簡單的核實會計職能轉(zhuǎn)變到管理會計職能，財務(wù)人員要積極介紹管理會計業(yè)務(wù)知識培訓，將工作的側(cè)重點由記錄數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變到分析數(shù)據(jù)上，給公司領(lǐng)導提供各種類型決策有用的個性化報表數(shù)據(jù)。其次，會計人員要提高自己使用現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)備和軟件的能力，財務(wù)共享軟件比普通的會計電算化軟件集成能力更多更先進，財務(wù)人員要提高自己接受新事物的能力。

（二）規(guī)范各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程加強各業(yè)務(wù)模式鏈接

首先，財務(wù)部門要牽頭對公司會遇到的各類常規(guī)業(yè)務(wù)進行分類整理，整理出各類業(yè)務(wù)的處理規(guī)則、時間先后順序節(jié)點、風險控制點、領(lǐng)導審批程序，使得各類業(yè)務(wù)辦理有章可循，有流程可模擬。其次，證券公司實行財務(wù)共享后，各營業(yè)部的財務(wù)部門要被撤銷掉，唯有出臺了各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的規(guī)范操作流程，業(yè)務(wù)人員在進行業(yè)務(wù)處理的時候可以不需要事事都依賴財務(wù)部門，可以提前規(guī)避好風險點和需要注意的事項，獨立完整的把經(jīng)濟業(yè)務(wù)辦理完畢。最后，各個營業(yè)部門在經(jīng)辦同樣的業(yè)務(wù)的時候都是一個尺度一個標準進行辦理，有利于提高業(yè)務(wù)的同質(zhì)性，也有利于比較同類業(yè)務(wù)的成本水平，對節(jié)約成本的營業(yè)部進行表揚，組織其他營業(yè)部積極效仿，這樣橫向的不斷比較，可以整體上拉低證券公司的運營成本。

（三）做好財務(wù)共享對公司的績效分析

首先，財務(wù)共享模式要想在證券公司成功推行，財務(wù)人員要積極將財務(wù)共享模式運行后績效充分展示給領(lǐng)導層，讓領(lǐng)導層看到財務(wù)共享模式對實現(xiàn)證券公司發(fā)展目標的貢獻程度，實行財務(wù)共享后，領(lǐng)導層對公司整體資金調(diào)度運營的能力增強，有利于集中力量辦大事，增加公司各類投資收益，堅定公司高層引進財務(wù)共享模式改革創(chuàng)新的決心可以帶來事半功倍的效果。其次，財務(wù)共享可以使得全公司使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件系統(tǒng)，公司站在總部的高度隨時提取數(shù)據(jù)，及時掌握公司經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)風險并進行規(guī)避，風險得到有效防控是保障公司長期穩(wěn)定發(fā)展的根本。最后，財務(wù)共享模式下，各營業(yè)部財務(wù)部門撤銷，公司節(jié)省了大量人力資源成本和辦公設(shè)備辦公耗材配置成本，是公司減負前行的有效保障。

四、結(jié)束語

面對全球經(jīng)濟放緩的局勢，公司為了保持企業(yè)市場優(yōu)勢和競爭力，更多的傾向于從企業(yè)自身出發(fā)加強內(nèi)控方面管理能力，進一步壓縮企業(yè)運營成本，提升或維持公司利潤水平。財務(wù)共享建設(shè)是證券公司面對國內(nèi)外競爭日益激烈的經(jīng)濟形勢而做出的有效改革，也是證券公司加強內(nèi)部控制建設(shè)的重要部署，是證券公司提高財務(wù)管理水平的重要舉措，是壓縮證券公司財務(wù)管理成本的有效保障，是提高證券公司資金利用效益的有力抓手，因此現(xiàn)階段加強證券公司財務(wù)共享建設(shè)是很有必要的。

參考文獻：

[1]彭博.我國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式研究[D].吉林財經(jīng)大學，2016.

[2]劉超.財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)績效管理研究[D].天津科技大學，2016.

[3]劉笛.試析財務(wù)共享模式在企業(yè)集團財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國企研究，2017 （12）.

[4]劉莉.財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制問題研究[D].山東工商學院，2017.

[5]郝建華.基于財務(wù)共享服務(wù)的Y集團財務(wù)管控模式研究[D].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學，2016.

[6]劉玉愛.財務(wù)共享模式在企業(yè)集團財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中國市場，2016 （3）.