牛雪芹

摘要：隨著經(jīng)濟體制改革的不斷推進，對財務管理工作也提出了更高的要求，也就意味著對財會人員的綜合素質提出了更高的要求。在當前財務面臨著即將轉型的階段下，財務人員只有提高自身能力，與財務轉型所提出的需求相匹配，才能提高財務管理水平，促進財務的優(yōu)化轉型。

關鍵詞：財務轉型;財會人員;能力提升

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)的財務管理工作提出了更高的要求，不僅提高了財務專業(yè)能力的標準，而且對于管理，也有了一定的規(guī)范。為了促進企業(yè)的發(fā)展，財會人員應不斷加強學習，整體優(yōu)化綜合素質，緊跟時代潮流，積極促進財務轉型。

一、財務轉型對工作人員提出更高要求

（一）財務轉型的內(nèi)涵

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對財務工作提出了更高的要求，為了滿足這種要求，財務工作開始轉型。依托強大的信息化技術，引進信息化建設，為企業(yè)決策提供正確信息，使財務工作強化了管理會計職能，從而增強財務企業(yè)的競爭力，在市場上占據(jù)更多份額。與傳統(tǒng)的財務工作模式不同，轉型之后的工作模式顯然更偏向于信息化作業(yè)，不斷對記賬，核算等方式予以優(yōu)化，以期可以提高財務管理的整體效率。在具體實踐中，由于財務管理的內(nèi)容較為復雜，范圍較廣，所產(chǎn)生的財務信息數(shù)量龐大，傳統(tǒng)的人工管理并不能將這些信息充分利用，而依托信息技術，了便可以提高信息的利用率，為公司的決策提供更多的準確信息。

（二）財務轉型對工作人員的能力要求

1.提高綜合素質

基于財務轉型視角，對工作人員的能力要求越來越高，最典型的一個改變就是，過去傳統(tǒng)模式對財務工作人員的要求僅僅只限于在財務管理的相關業(yè)務中發(fā)揮價值，而當前的模式卻要求財會人員還要了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，以期可以促進業(yè)財融合，這也是財務企業(yè)轉型的必要需求。在過去財務企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財務管理與經(jīng)營業(yè)務兩者是互不相干的，各自單打獨斗，而實踐也證明這種方法是不可行的，所以在新模式下，要促進財務管理與經(jīng)營業(yè)務互相融合，互相促進。這也就意味著對財會人員的要求不僅僅限于本職工作，還要了解經(jīng)營業(yè)務，為經(jīng)營業(yè)務提供數(shù)據(jù)分析與研判，為企業(yè)的經(jīng)營提供方向與指導，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.由財務核算轉向管理會計

當前財務工作還在轉型之中，基于傳統(tǒng)模式下，財會人員只需要負責本職工作，其專業(yè)素養(yǎng)也較低，但在新模式下，財務管理工作從原先單一的財務核算工作轉向財務核算與管理會計并重，拓寬了財會人員的工作范圍，所以財會人員必須要提高自身綜合素質，主動的學習管理會計的知識，積極接受管理會計工作崗位，熟練運用信息技術手段，以提高財務管理的綜合水平。

3.考核側重管理化

在過去的會計職稱考核里，側重點為會計核算方面的內(nèi)容，針對財會人員的理論素養(yǎng)以及核算知識進行考核。但當前隨著財務轉型的推進，對財會人員的要求提高，相應的，考核內(nèi)容也發(fā)生了轉變?，F(xiàn)在的考核更加注重管理以及信息決策應用，從考核入手，提高對財會人員的要求，只有這樣，財會人員才會切實根據(jù)考核要求提高自己的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務能力。

二、財務轉型期間會計人員的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財會人員綜合素質較低

企業(yè)的經(jīng)營活動是以人才為中心的，只有徹底發(fā)揮人才的價值，才能增強企業(yè)的競爭力。對于財務企業(yè)來說，首要任務便是提高財務管理能力，也就是提高管理人員的綜合素質。但在現(xiàn)有的大部分財務企業(yè)當中，其財會管理人員的綜合素質較低，不足以滿足財務轉型的需要。

（二）企業(yè)對財務人員的發(fā)展重視程度不夠

縱觀我國大部分企業(yè)，其更注重那些能夠直接為公司帶來利益的銷售人員，反而對財務人員的發(fā)展重視程度不夠。而且在企業(yè)內(nèi)部，財務人員的流動性較強，連續(xù)性差，所以企業(yè)很難對其開展培訓，尤其開展培訓需要增加成本，企業(yè)在進行資源資金配置時有意無意的忽略掉了這一塊。而國內(nèi)很多中小企業(yè)甚至不設財務管理部門，直接將財務工作外包給專業(yè)的機構，或者招聘兼職人員，雖然極大程度的降低了成本，但對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是不利的。

三、財務轉型視角下如何提高財會人員的專業(yè)能力

（一）建立完善的考核機制

通過建立完善的考核機制，提高對工作人員的能力要求，定時對財會管理人員進行監(jiān)督與檢查，切實保證工作人員提高自身專業(yè)素質。而在引入新鮮人才時，企業(yè)要提高工作人員的能力準入門檻，選用專業(yè)背景人才，并制定相關的標準來進行人才選拔，保證財務管理人員都擁有過高的綜合素質。對于現(xiàn)有的工作人員，企業(yè)可以通過開展相關培訓活動，為工作人員在提升自己的工作能力，提供發(fā)展的平臺，以此來擴充企業(yè)的人才儲備。為了進一步提高財會人員的綜合素質，企業(yè)也可以開展輪崗制度，使財會人員更好的了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務。

（二）加強工作人員的實用性技能培訓

隨著信息技術飛速發(fā)展，被各行各業(yè)廣泛應用，取得了巨大的進步。財務企業(yè)為了提高財務管理能力，促進業(yè)財融合引進信息化建設，購置信息化設備，在提高財務企業(yè)的財務管理水平的同時，也對工作人員帶來了更大的壓力，信息化可以替代一部分人工，所以企業(yè)中不需要太多的會計財務人員。財務人員為了提高自身的適用性，就必須得向實用性技能方向轉變，確實滿足財務企業(yè)轉型的需要。同時企業(yè)也可以為工作人員提供實用性技能培訓，加強工作人員的實踐訓練，使工作人員滿足現(xiàn)實的需要。

（三）加強業(yè)財融合

業(yè)財融合并不僅是企業(yè)的問題，也是工作人員的問題。傳統(tǒng)模式下，財務部門與業(yè)務部門分割進行，單打獨斗，各有各的工作范圍，但過去的發(fā)展也證明了這種模式是有問題的，因為財務與業(yè)務不相統(tǒng)一，使得財務人員對公司的經(jīng)營業(yè)務不善了解，造成了兩個部門之間存在問題無法解決。而當前財務企業(yè)轉型，已然由財務會計模式轉向了財務管理會計模式，更加注重業(yè)務與財務的融合，所以財務人員在開展下一步工作時，不但要做好本職工作，還要加強對公司經(jīng)營業(yè)務的了解，以便更好地促進業(yè)態(tài)融合的過程。

（四）提供隊伍建設平臺

一個高素質的人才與一支高素質的人才隊伍，其發(fā)揮的價值是不一樣的，為了整體優(yōu)化財務管理，企業(yè)必須打造一支高素質的人才隊伍。在打造的過程中，企業(yè)要負責提供隊伍建設平臺。企業(yè)應尊重員工的差異化，根據(jù)每個員工的實際情況來制定相關的培訓計劃，來提高財務管理人員的專業(yè)素質。同時，可以通過聘請成功人士或者相關專家，為企業(yè)員工開展講座等活動，潛移默化，對員工的道德素質培養(yǎng)產(chǎn)生積極影響。在財務轉型期間，制定嚴格的績效考評機制，從而根據(jù)考評結果制定相應的薪酬體系，有獎有懲，提高工作人員的積極性，減少工作人員的流失。從培訓、考核、薪酬等多方面來建設會計財務隊伍，從而打造一支高素質的人才隊伍，為財務轉型提供人才支持。

（五）創(chuàng)新工作形式以及工作內(nèi)容

為了讓財會人員更好的成長，企業(yè)在建立完善的財會管理制度之外，除了讓財會工作朝著規(guī)范化的方向前進，還應該注重工作形式以及工作內(nèi)容的創(chuàng)新。良好的創(chuàng)新不僅能夠提高財會人員的積極性，還能夠提高工作人員在工作中獲得的滿足感，從而促進企業(yè)財務管理工作的有序開展，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要與員工進行同步成長，必須做到企業(yè)利益與個人利益相統(tǒng)一，創(chuàng)新工作形式以及工作內(nèi)容，可以讓拓寬員工的工作范圍，在工作中獲取更多的知識，以獲得個人成長，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人同步發(fā)展。

四、小結

綜上所述，我國當前財務企業(yè)大多處于轉型期間，位于探索初期，所以開展財務管理工作中也存在著多多少少的不足。為了更好的發(fā)揮人才的能動性，促進財務企業(yè)的轉型發(fā)展，必須要將提高財會人員的綜合素質提上日程。通過提供學習平臺，建立合理的考評機制以及薪酬制度，來提高財會人員的綜合素質，切實發(fā)揮人才的價值，為財務轉型提供人才支撐。但提高財會人員的綜合素質是一項長期、系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況，不斷創(chuàng)新工作形式與工作內(nèi)容，來吸引人才，留住人才。

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