蔣一凡

摘要：在大數(shù)據(jù)的影響下，我國的小微企業(yè)獲得了更多的發(fā)展空間，但是也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。為使得小微企業(yè)的財務(wù)管理工作與當前大數(shù)據(jù)整體運行環(huán)境相適應(yīng)，必須對小微企業(yè)的管理模式進行調(diào)整。如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)小微企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高小微企業(yè)的綜合市場競爭力，已經(jīng)成為一個廣泛關(guān)注的問題。本文通過對小微企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題展開分析，從而找到提升小微企業(yè)財務(wù)管理工作水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);小微企業(yè);財務(wù)管理模式;存在的問題;有效措施

信息量巨大、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢是大數(shù)據(jù)時代的基本特征，計算信息技術(shù)和云計算功能的開發(fā)利用，實現(xiàn)了小微企業(yè)信息處理效率和信息準確度上的提高[1]。在大數(shù)據(jù)時代背景下，小微企業(yè)的數(shù)字化和信息化得以迅速發(fā)展，相應(yīng)的小微企業(yè)在進行財務(wù)管理活動過程中接觸到的財務(wù)數(shù)據(jù)信息的類型和數(shù)量也在逐漸增多。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足小微企業(yè)財務(wù)的實際發(fā)展要求。面對這種情況小微企業(yè)應(yīng)當積極探尋一條合適的道路，以促進小微企業(yè)財務(wù)管理工作又好又快發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代發(fā)展特征

近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，云計算被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，企業(yè)得到發(fā)展的同時，也加劇了市場競爭。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的影響下，大數(shù)據(jù)的獲取方式變得越來多樣化，不再局限于傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，通過社交網(wǎng)絡(luò)、通話記錄、各種傳感設(shè)備、在線交易記錄、社交媒體論壇和搜索引擎等等都能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的獲取[2]。數(shù)據(jù)的類型可以進行靈活轉(zhuǎn)化，其中包括文字、圖片、音頻和視頻等，不同的數(shù)據(jù)格式類型使得數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)也有所不同。但是由于數(shù)據(jù)信息類型多種多樣，再加上海量數(shù)據(jù)信息的匯入，導致價值高的信息比較少，相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息的加之密度比較低，一定程度上給大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，只有通過深度挖掘和提煉海量的信息資源，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效處理[3]。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）外部因素

相對來說小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較小、資金儲備少、融資渠道有限，但是要想實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，就必須有效擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，這便需要企業(yè)擁有足夠的資金支持。而實際上小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與銀行等相關(guān)融資機構(gòu)的標準要求存在很大的差距，使得小微企業(yè)很難籌集到資金。另外，小微企業(yè)的信用度不高，在日常經(jīng)營過程中一般只注重企業(yè)的生產(chǎn)活動，往往忽略了企業(yè)的信用等級建設(shè)工作[4]。各大銀行和相關(guān)的融資機構(gòu)向企業(yè)發(fā)放貸款的主要目的就是獲取收益，但是小微企業(yè)的固定資產(chǎn)抵押比較少、償債能力比較差，再加上小微企業(yè)的資金流動性比較大，銀行和金融機構(gòu)在進行放貸時會十分慎重。

（二）內(nèi)部因素

1.小微企業(yè)財務(wù)管理人員管理意識薄弱

現(xiàn)階段，大部分小微企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，內(nèi)部財務(wù)管理工作缺少科學合理的管理標準，使得財務(wù)信息人員無法清楚地認識到財務(wù)信息化管理的重要性。加之，相關(guān)的財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理理念不熟悉，缺乏運用大數(shù)據(jù)信息化手段分析處理企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的意識，不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理技術(shù)的作用，進而導致小微企業(yè)財務(wù)管理工作不能與時代發(fā)展相適應(yīng)。在小微企業(yè)實際發(fā)展過程中，部分財務(wù)管理人員的管理意識比較薄弱，管理能力比較差，一定程度上阻礙了小微企業(yè)財務(wù)管理工作的有效發(fā)展。

2.財務(wù)管理水平有限，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享

小微企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)模比較小、經(jīng)營的項目、產(chǎn)品類型比較單一，相應(yīng)的人才發(fā)展空間、薪資待遇都不足以吸引專業(yè)的財務(wù)管理人員，造成了小微企業(yè)專業(yè)財管人員的稀缺情況?，F(xiàn)有的小微企業(yè)財務(wù)工作人員基本操作能力、專業(yè)素養(yǎng)和實踐技能都與企業(yè)的發(fā)展要求不相匹配。另外，小微企業(yè)的財務(wù)管理部門與其它部門之間的聯(lián)系不密切，無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，降低了小微企業(yè)的財務(wù)管理效率和水平。

3.缺乏財務(wù)管理風險意識

大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算的廣泛應(yīng)用，為小微企業(yè)的經(jīng)營活動帶來便利的同時，也使得小微企業(yè)的日常財務(wù)管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)和風險，其中包括資金運營風險、投資風險、融資風險、籌資風險以及利益分配風險等等。在大數(shù)據(jù)發(fā)展影響下，對企業(yè)的財務(wù)風險管控能力和數(shù)據(jù)信息的處理水平提出了更高的要求，而小微企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展進程中財務(wù)風險的意識相對比較低，小微企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)信息無法實現(xiàn)有效的共享，會出現(xiàn)內(nèi)部信息和外部信息不一致的情況，一定程度上加大了小微企業(yè)資金運營風險的發(fā)生概率。

三、大數(shù)據(jù)對小微企業(yè)財務(wù)管理工作的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用推動了小微企業(yè)財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新與進步，不僅轉(zhuǎn)變了小微企業(yè)管理者的管理觀念，還提高了小微企業(yè)的財務(wù)管理水平。相較于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算的應(yīng)用有效提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。極大程度上節(jié)約了小微企業(yè)財務(wù)管理工作方面的人力、物力、財力投入，提高了財務(wù)信息數(shù)據(jù)處理結(jié)果準確性的同時，減少了小微企業(yè)的經(jīng)營成本。小微企業(yè)在經(jīng)營過程中運用大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)能夠?qū)ω攧?wù)信息進行精準的管控，保證企業(yè)全面、準確的獲取有價值的信息。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還能幫助小微企業(yè)深入分析潛在的財務(wù)風險，使得小微企業(yè)及時采取有效措施規(guī)避風險，通過對各項財務(wù)信息的全面監(jiān)控，從而降低企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生概率。在大數(shù)據(jù)時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和云計算的普遍應(yīng)用，促使小微企業(yè)構(gòu)建全面。系統(tǒng)化的預算管理平臺，不僅能夠幫助小微企業(yè)及時財務(wù)預算管理過程中存在問題并加以有效的解決，還能幫助小微企業(yè)獲取更多更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使得小微企業(yè)制定符合實際發(fā)展情況的經(jīng)營目標和計劃，從而實現(xiàn)小微企業(yè)全面預算水平的提高。

四、大數(shù)據(jù)時代有效提高小微企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

在大數(shù)據(jù)的影響下，要想提高小微企業(yè)的財務(wù)管理水平，小微企業(yè)必須要加強自身的財務(wù)管理意識。在小微企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)當完善企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)，對多樣化的財務(wù)數(shù)據(jù)信息和經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行專門集中的處理。大數(shù)據(jù)時代，專業(yè)型人才的培養(yǎng)建設(shè)，是小微企業(yè)財務(wù)管理工作得以有效發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以加強企業(yè)財務(wù)人員的日常管理。定期對財務(wù)工作人員進行技能培訓，不斷轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的管理觀念，提高財務(wù)人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)，使其具備一定的財務(wù)組織管理能力和數(shù)據(jù)信息能力。通過建立內(nèi)部考核制度，對財務(wù)工作人員的專業(yè)能力進行全面的評估，對優(yōu)秀的員工實施獎勵，不斷調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。根據(jù)小微企業(yè)的實際發(fā)展情況，構(gòu)建完善的財務(wù)信息體系，有效加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)小微企業(yè)各項財務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過建立風險管控體系，對小微企業(yè)存在的財務(wù)風險進行全面的控制，從而降低財務(wù)風險的發(fā)生概率。小微企業(yè)應(yīng)當強化財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，規(guī)范財務(wù)人員的日常工作行為，實現(xiàn)小微企業(yè)財務(wù)管理工作的健康平穩(wěn)發(fā)展。

五、結(jié)論

總之，大數(shù)據(jù)技術(shù)在小微企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，給小微企業(yè)相關(guān)財務(wù)工作帶來挑戰(zhàn)的同時，也加快的小微企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的進程，一定程度上促進了小微企業(yè)市場競爭力的提升。

參考文獻：

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