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        加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議

        2019-02-01 05:20:44楊力文
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2019年2期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制

        楊力文

        摘要:隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的要求也越來越嚴(yán)格。而財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制作為事業(yè)單位的核心,勢必要逐漸趨于透明化、公開化,以此來加強(qiáng)我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制,從而極大程度上的減少違法腐敗的案例發(fā)生幾率?;诖耍疚氖紫仍敿?xì)闡述一下我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題,隨后從四個(gè)方面給出加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的建議。以此僅供相關(guān)人士進(jìn)行交流與參考。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;幾點(diǎn)建議

        隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展,促進(jìn)了國家改革制度的不斷深化,因此我國的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的外部環(huán)境有了很大的變化。因此,也給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制帶來了很大的競爭壓力和一些其他的問題,想要在激烈的行業(yè)競爭中讓事業(yè)單位獨(dú)樹一幟,就必須要根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題來給出合適的建議,從而一步步加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制,為事業(yè)單位提供強(qiáng)大的競爭力。

        一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題

        事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題主要有四點(diǎn),分別是相關(guān)的財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力太低,缺乏內(nèi)部管理控制意識,缺乏有力的監(jiān)督管理機(jī)制的約束以及缺乏分析與考核的預(yù)算執(zhí)行。首先對于財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力太低來講,主要是因?yàn)槲覈氖聵I(yè)單位與其他的企業(yè)不同,單位中人員的流動性并不是很大,所以說很大一部分員工都會一直在事業(yè)單位中工作,往往都會產(chǎn)生一種枯燥的感覺,久而久之就會喪失勞動的積極性以及對工作的熱情,所以慢慢的相關(guān)事業(yè)單位人員的職業(yè)素養(yǎng)就會越來越低。而且更重要的是,這些工作很久的老員工,思想往往都會比較固化,不容易接受新的財(cái)政管理方式,再加上現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)和思想的不斷進(jìn)步,一些新的財(cái)政管理方式和財(cái)務(wù)軟件也在不斷的更新,想要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制勢必需要引進(jìn)這些新的方法和軟件,但是思想比較守舊的事業(yè)單位人員對這些新發(fā)展的方法往往會產(chǎn)生排斥心理,從而使降低實(shí)際操作中的工作效率。對于缺乏內(nèi)部管理控制意識的問題而言,主要是因?yàn)槲覈氖聵I(yè)單位往往沒有內(nèi)部控制制度,僅僅只有財(cái)務(wù)管理制度,這就使得事業(yè)單位在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí),往往會出現(xiàn)無法及時(shí)給出決策的狀況。在我國的一些事業(yè)單位中,很多的單位領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)為財(cái)務(wù)人員也要加入內(nèi)部的決策,所以很大一部分財(cái)務(wù)人員都只是保持基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)計(jì)算工作,內(nèi)部控制的權(quán)力很小甚至沒有。

        有力的監(jiān)督管理機(jī)制可以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理以及內(nèi)部的控制,但是,我國的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏一定的勞動積極性,對自己的要求也越來越放松,這就導(dǎo)致事業(yè)單位的監(jiān)督管理機(jī)制太過于松散,根本起不到約束工作人員的目的[1]。再加上在每年結(jié)尾的末端,事業(yè)單位都需要保證收支穩(wěn)定,財(cái)政撥款也會用盡,如果監(jiān)督制度不完善,有些人就會利用這些漏洞導(dǎo)出國家的資金,以至于出現(xiàn)各種各樣的財(cái)政問題,這些財(cái)政問題很大程度上都是因?yàn)楣芾頇C(jī)制松散造成的,如果長時(shí)間沒有有力的監(jiān)督管理制度約束,事業(yè)單位的員工工作效率就會逐漸低下,最終勢必會損壞國家利益。最后存在的一個(gè)問題,即缺乏分析與考核的預(yù)算執(zhí)行,事業(yè)單位在大局上主要以整體利益為主,很少會考慮經(jīng)營效益,所以在預(yù)算執(zhí)行這一方面,考慮的比較少,根本沒有建立起一套完善的預(yù)算執(zhí)行的分析與考核系統(tǒng)。近年來,隨著國家對貪污腐敗的大力查處,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也越來越公開、透明,很大程度上抑制了貪污腐敗的風(fēng)氣。但是很多的事業(yè)單位,往往都只流于形式、表面,很少會進(jìn)行根本上的查處,其根本原因是因?yàn)椴糠质聵I(yè)單位缺乏一套完善的預(yù)算審核管理制度,因此造成了財(cái)務(wù)管理上的一些漏洞,以及內(nèi)部控制上的疏忽。因此,想要加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,必須要建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行制度。

        二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的四點(diǎn)建議

        (一)加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育

        事業(yè)單位的員工是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的首腦,在整個(gè)單位中都起到了不可替代的作用,所以,相關(guān)員工的素質(zhì)高低和對專業(yè)知識的掌握程度決定了工作的效率高低。而且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,一些新型的財(cái)務(wù)管理知識和一些理念也在不斷更新,所以,事業(yè)單位應(yīng)該定時(shí)給員工培訓(xùn)一些新型的方法和策略,從而應(yīng)用到工作當(dāng)中,有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理[2]。而對員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)也非常重要,只有培養(yǎng)員工正確的人生觀價(jià)值觀,才能夠養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。從而在事業(yè)單位的工作中恪盡職守,發(fā)揮自己的全部才能,帶領(lǐng)國家的事業(yè)單位走向發(fā)展的最前沿。

        (二)加強(qiáng)內(nèi)部管理的控制意識

        內(nèi)部控制同樣在事業(yè)單位的工作時(shí)起到的作用也不可忽視,有序的內(nèi)部控制可以很大程度上的安排好每一個(gè)員工的位置,如果事業(yè)單位在特殊情況下出現(xiàn)的人員空缺狀況,這時(shí)候內(nèi)部控制就起到了很大的作用,及時(shí)的調(diào)配好人員分配,保證事業(yè)單位的工作程序可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。加強(qiáng)內(nèi)部管理的控制意識,首先要建立一個(gè)完善的內(nèi)部管理制度,并且要嚴(yán)格落實(shí)這些制度,讓內(nèi)部控制的意識深入人心,從而使得每項(xiàng)工作任務(wù)都能落實(shí)到每一個(gè)員工,提高工作的效率。同時(shí),也要制定相關(guān)的考核制度,定期的考核工作能督促員工的工作積極性,保證內(nèi)部控制制度的繼續(xù)執(zhí)行,讓每一個(gè)員工都能約束好自己,做任何工作都應(yīng)該按照事業(yè)單位的規(guī)章制度來操作,絕對不能意氣用事,否則就會走上違規(guī)甚至違法的道路。而對于事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人員,更要牢牢控制好內(nèi)部管理制度,認(rèn)真審核好單位財(cái)務(wù)部門遞呈的財(cái)務(wù)報(bào)表。

        (三)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

        如果說內(nèi)部管理制度是有力的督促制度,那么內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制則是對整個(gè)事業(yè)單位的全局統(tǒng)籌,正確規(guī)范好每一個(gè)工作流程的正確操作。按照國家有關(guān)部門的規(guī)定,事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的落實(shí),確保好每一項(xiàng)資金的預(yù)算。在這個(gè)過程中,包括著預(yù)算估算、執(zhí)行等的操作流程,因?yàn)槭菃挝蝗藛T進(jìn)行的工作,所以在這些過程中難免會出現(xiàn)一些失誤或者是對一些數(shù)據(jù)忽略的錯(cuò)誤,從而導(dǎo)致預(yù)算錯(cuò)誤,進(jìn)一步使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)其他的問題,這個(gè)時(shí)候就可以充分體現(xiàn)出內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的重要性了[4]。內(nèi)部監(jiān)督制度不僅可以監(jiān)督單位人員在工作過程中每一項(xiàng)操作和數(shù)據(jù),還可以對最終的財(cái)務(wù)報(bào)表做出合理的判斷,從而很大程度上的會減少因?yàn)槿斯なд`而導(dǎo)致的錯(cuò)誤,進(jìn)而減輕事業(yè)單位的資金和一些其他的損失。

        (四)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高資金使用效率

        預(yù)算管理并不僅僅只有字面意思的預(yù)算和管理兩個(gè)方面,其中在預(yù)算資金的過程中還包括著對預(yù)算的估計(jì)、制定、執(zhí)行以及監(jiān)督這四個(gè)方面,所以在資金預(yù)算這一個(gè)完整的過程中,也應(yīng)當(dāng)建立一套完整的預(yù)算管理體制,從而更好地控制資金管理和預(yù)算,進(jìn)而,提高國家資金的使用效率。資金預(yù)算中,就是因?yàn)槭穷A(yù)算,所以就會出現(xiàn)各種各樣不可控制的因素,從而導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)差錯(cuò)。為了避免這些差錯(cuò),就必須要建立起一套完整并且完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng),保證單位人員可以嚴(yán)格按照資金的預(yù)算方案進(jìn)行,并且在出現(xiàn)不可控制的因素時(shí),可以及時(shí)的調(diào)整預(yù)算方案,極大程度上的減少資金損失。

        三、結(jié)束語

        總而言之,隨著國家改革制度的不斷進(jìn)行,事業(yè)單位所出現(xiàn)的一些問題也在逐步被解決,其中加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的最主要的建議有四點(diǎn),分別是:加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育、加強(qiáng)內(nèi)部管理的控制意識、完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)預(yù)算管理,提高資金使用效率。只有做到這四點(diǎn)控制管理的加強(qiáng),才能使得事業(yè)單位人員在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面做到做好,從而促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]董梅.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017 (24):104-105.

        [2]金秋菊,張璐.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議[J].中國商論,2017 (31):116-117.

        [3]侯文玲.內(nèi)控視角下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的辦法研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016 (33):55-55.

        [4]焦海濤.淺議如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制[J].江蘇商論,2018 (4):213-214.

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