陳煒

摘要：本文以全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用為主要闡述，結(jié)合當(dāng)下預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的必要性，制造型企業(yè)內(nèi)控中全面預(yù)算管理制度存在的問(wèn)題，制造型企業(yè)內(nèi)部控制中加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施為依據(jù)，從調(diào)整預(yù)算管理模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，完善預(yù)算管理制度等幾方面進(jìn)行討論分析。目的在于利用全面預(yù)算管理體制推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;制造型;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了越來(lái)越多挑戰(zhàn)，全面預(yù)算管理制度也逐步體現(xiàn)出其存在的價(jià)值，全面預(yù)算管理制度是幫助制造型企業(yè)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，但是現(xiàn)存的預(yù)算管理制度還是處于發(fā)展初期階段，存在大量的不足之處，所以，企業(yè)管理工作人員最主要的工作就是不斷將預(yù)算管理制度進(jìn)行調(diào)整，來(lái)保證制造型企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的必要性

（一）助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

全面預(yù)算管理的工作方向是將預(yù)算管理制度與企業(yè)管理理念結(jié)合起來(lái)增加企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，也是為企業(yè)樹(shù)立正確的管理理念，幫助企業(yè)選擇更具有創(chuàng)新性管理方針。制造型企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展與企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度和工作成果息息相關(guān)。預(yù)算管理體制是聯(lián)系各個(gè)部門(mén)工作之間的重要工具，也為企業(yè)的內(nèi)部控制工作提供保障，幫助企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利的開(kāi)展下去。

（二）助于企業(yè)資源的合理利用

企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，離不開(kāi)全面預(yù)算管理工作的支持。一方面，預(yù)算管理工作在執(zhí)行任務(wù)之前要將所需要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用做好預(yù)算，在工作過(guò)程中要按照詳細(xì)步驟進(jìn)行實(shí)施，在工作結(jié)束后再對(duì)工作效果實(shí)施進(jìn)一步的調(diào)查和評(píng)估工作，并將結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情形與市場(chǎng)要求做正確的調(diào)整。另一方面，在預(yù)算管理理念的領(lǐng)導(dǎo)下，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)活動(dòng)按照要求進(jìn)行下去，幫助企業(yè)合理的安排可利用資源，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展

企業(yè)中設(shè)定的明文規(guī)定決定了企業(yè)是否能按照正常的發(fā)展情況進(jìn)行下去，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果提供了保障。但是大多數(shù)的制造型企業(yè)體制是多樣性的，合作對(duì)象也比較復(fù)雜，企業(yè)逐步出現(xiàn)多樣化的發(fā)展形式，企業(yè)要想達(dá)到發(fā)展速率與市場(chǎng)發(fā)展速率相一致，需要制定詳細(xì)的、適合企業(yè)發(fā)展的宏圖，進(jìn)而進(jìn)一步通過(guò)內(nèi)部控制體系和預(yù)算管理制度的相結(jié)合作用促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、制造型企業(yè)內(nèi)控中全面預(yù)算管理制度存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理模式不夠嚴(yán)謹(jǐn)

制造型企業(yè)是后現(xiàn)代崛起的企業(yè)，到目前為止，企業(yè)的預(yù)算管理制度還沒(méi)有達(dá)到一定的完善，企業(yè)管理中還存在著很多的不足。管理制度與現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步程度不符，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大程度上的影響，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際執(zhí)行工作時(shí)，由于預(yù)算管理制度的缺陷，未執(zhí)行新的預(yù)算管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的漏洞完全顯露出來(lái)。在現(xiàn)在的制造型企業(yè)中，工作內(nèi)容比較空洞，編制方式過(guò)于單一，這樣就會(huì)對(duì)執(zhí)行工作人員的專(zhuān)業(yè)水平有更高的要求。并且，現(xiàn)在這種的編制方式未具備嚴(yán)謹(jǐn)性，不利于用在現(xiàn)在的成本控制和預(yù)算管理工作中。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要步驟，也是企業(yè)管理工作中的必要任務(wù)，但是現(xiàn)存在的大多數(shù)企業(yè)尚未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，也沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒(méi)有對(duì)有關(guān)的管理部門(mén)和人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，也沒(méi)有任用專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)人員來(lái)指導(dǎo)工作，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)不斷地出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）預(yù)算管理制度不夠完善

預(yù)算管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，此項(xiàng)工作決定著企業(yè)的整體工作方向，但是預(yù)算管理工作要想真正的落實(shí)下去也是十分復(fù)雜的，具體操作過(guò)程不是十分便捷。并且財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的組織，企業(yè)管理工作者沒(méi)有為預(yù)算管理制度設(shè)定明確的工作范圍，導(dǎo)致預(yù)算管理制度無(wú)法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的很多工作也無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展下去，導(dǎo)致企業(yè)管理人員無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作起到監(jiān)督作用，企業(yè)內(nèi)部管理人員在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，如果監(jiān)督工作進(jìn)行的不徹底，就會(huì)導(dǎo)致有些貪圖小便宜的人利用職務(wù)之便，通過(guò)不正常的渠道將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)占為己有，這樣不僅影響自身在企業(yè)中的發(fā)展，還會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、制造型企業(yè)內(nèi)部控制中加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施

（一）調(diào)整預(yù)算管理模式

預(yù)算管理工作的方向應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展方向，管理人員在執(zhí)行預(yù)算管理工作制度的時(shí)候同時(shí)也遵循了預(yù)算管理制度科學(xué)性，市場(chǎng)性。制造型企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中所面臨的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不靈活，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)格不相符等。另外，企業(yè)本身與同行之間存在的差異也決定著預(yù)算管理制度執(zhí)行的結(jié)果，這時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研工作，并根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身需求制定出與之相符合的執(zhí)行目標(biāo)，目的在于保障企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，企業(yè)當(dāng)中的商品創(chuàng)新、銷(xiāo)售模式、投資方向等系列工作任務(wù)都需要依附預(yù)算管理制度完成。企業(yè)所制定預(yù)算管理理念要具備可調(diào)整性，為以后在進(jìn)行管理工作時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)的采取補(bǔ)救措施。企業(yè)管理工作在進(jìn)行時(shí)務(wù)必要參照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，再結(jié)合自身的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更加的嚴(yán)峻，所面對(duì)的問(wèn)題更是具有復(fù)雜性，同時(shí)，企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)也被放大，這會(huì)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)抗外界困難的能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的適應(yīng)能力。預(yù)算管理工作的性質(zhì)是能夠?qū)ζ髽I(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)做充足的預(yù)測(cè)，能夠?qū)?nèi)控制度與預(yù)算制度相結(jié)合起來(lái)，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益降低現(xiàn)象，及時(shí)做好相應(yīng)的整合工作，保障公司的財(cái)物安全。內(nèi)部控制工作與預(yù)算管理工作之間是相輔相成的關(guān)系，兩者要想將自身的工作順利的開(kāi)展下去，必須要達(dá)成合作關(guān)系。在企業(yè)中，要想將成本控制工作更好融入在企業(yè)管理當(dāng)中，就應(yīng)該制定更健全的成本控制體系。在制度完善的過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該完善內(nèi)部控制制度，使企業(yè)員工明確自身的職責(zé)，對(duì)相應(yīng)工作能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)員工的工作性質(zhì)，使員工增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)。另外企業(yè)還應(yīng)完善員工考核制度，企業(yè)依仗此項(xiàng)考核制度對(duì)員工進(jìn)行考核，從中總結(jié)出員工的工作成果，找出企業(yè)管理中所存在的潛在性問(wèn)題，正確的做出調(diào)整，使成本控制工作更好的執(zhí)行下去。

（三）完善預(yù)算管理制度

完善預(yù)算管理制度是財(cái)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)管理工作中的重要步驟。大多數(shù)企業(yè)中，預(yù)算管理制度工作的開(kāi)展僅由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)負(fù)責(zé)是不合理的，完善預(yù)算管理制度具體工作分為以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行分類(lèi)、研究、總結(jié)、報(bào)告，幫助預(yù)算管理制度的評(píng)估和實(shí)施。第二，使每位員工意識(shí)到預(yù)算管理制度重要性，并適應(yīng)這種管理方式，摒棄錯(cuò)誤的管理方法。第三，成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理監(jiān)管部門(mén)，使相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)解決。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，預(yù)算管理工作在企業(yè)管理中起著決定性作用，其在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中更是起著重要作用，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心工作，企業(yè)發(fā)展中只要經(jīng)濟(jì)效益得到了保障，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展道路才能順利進(jìn)行下去。雖然目前的制造型企業(yè)在成本控制方面還存在著一定的問(wèn)題，但是只要企業(yè)管理工作人員加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，就能夠充分的保障企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

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