鄭健

摘要：項目目標成本管理工作，對勘察單位的更好發(fā)展具有重要作用。所以，勘察單位相關(guān)管理人員需要認識到成本管理工作重要性，將項目目標成本管理工作落到實處，及時給出有效解決措施，做好項目目標成本管理工作。從而降低項目成本，為勘察單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：勘察單位;項目目標;成本管理

隨著國家的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟水平的不斷提高，勘察單位已經(jīng)逐漸朝著市場化方向發(fā)展。在勘察單位逐漸發(fā)展過程中，項目目標成本管理在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。勘察單位在實際項目實施過程中，如果能夠?qū)椖磕繕顺杀菊归_有效管理，那么可以在一定程度上可以為勘察單位降低成本，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。但是，從我國目前勘察單位發(fā)展中不難看出，單位中的項目目標管理成本仍然存在諸多問題。為使勘察單位能夠得到更好發(fā)展，創(chuàng)造更多效益，需要及時給出有效管理措施。本文將針對勘察單位項目目標成本管理發(fā)展現(xiàn)狀，以及相應(yīng)對策等進行相應(yīng)闡述。

一、勘察單位進行項目目標成本管理的原則

（一）有效控制原則

勘察單位進行項目目標成本管理時需要嚴格遵循有效控制原則，所謂有效控制原則就是將項目目標成本管理工作貫穿到整個項目的設(shè)計以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。與此同時，建立健全相應(yīng)管理機制，做好每項工作的監(jiān)督，設(shè)置相應(yīng)的考核制度以及獎懲制度，從而有效調(diào)動員工工作積極性，為勘察單位帶來更多經(jīng)濟效益與社會效益。

（二）全方位管控原則

勘察單位進行項目目標成本管理在嚴格遵循有效控制原則的同時，還要遵循相應(yīng)的全方位管控原則。全方位管控原則需要遵循三點內(nèi)容：第一，要將項目目標成本管理工作融入到整個項目的規(guī)劃以及建設(shè)當(dāng)中;第二，項目所涉及到的資金成本等都需要納入到管控范圍;第三，提高員工意識，項目目標成本管理工作不僅僅是勘察單位成本核算部以及財政部的工作，也是整個勘察單位員工的工作[1]?？辈靻挝活I(lǐng)導(dǎo)人需要認識到項目目標成本管理對勘察單位的重要性，從而將各項工作落到實處，使每一位員工都能明確自身的權(quán)利與職責(zé)。

（三）項目成本最小化原則

實行項目目標成本管理工作，最終目的就是實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。成本核算工作是成本管理工作的基礎(chǔ)也是前提保障，展開成本核算工作之前需要對多種因素進行全方位考慮。例如，項目使用的原材料，勞動力市場、以及各種施工設(shè)施等。對多種因素全面了解與研究，從而降低項目成本。項目成本控制在項目目標成本管理中占據(jù)重要作用，所以要嚴格遵循項目目標成本最小化原則。

二、勘察單位進行項目目標成本管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏項目目標成本管理意識

勘察單位的工作具有較強的技術(shù)性以及專業(yè)性，在勘察單位日常的管理工作中，經(jīng)常將工作重心放在技術(shù)管理方面，因為缺乏項目目標成本管理意識，所以對項目目標成本管理工作造成忽視?？辈靻挝辉陧椖拷ㄔO(shè)過程中，相關(guān)工作人員經(jīng)常面臨技術(shù)性問題，所以經(jīng)常將注意力集中在技術(shù)研究與管理工作中，對成本管理工作沒有足夠重視，從而導(dǎo)致項目成本過高[2]。盡管有部分勘察單位已經(jīng)認識到項目目標成本管理的重要性，也在項目目標成本管理工作中加大投入，但是與技術(shù)相比仍然存在許多差距。無法將項目目標成本控制在有效范圍內(nèi)，致使項目目標成本管理工作仍然存在問題。

（二）沒有結(jié)合預(yù)算工作

勘察單位的預(yù)算工作是進行項目目標成本管理工作的主要依據(jù)，但是在項目目標成本管理工作中，沒有與預(yù)算工作進行有機結(jié)合，從而導(dǎo)致項目目標成本管理工作缺乏科學(xué)性與價值性?？辈靻挝徽归_預(yù)算工作最主要目的就是，為了防止在項目施工過程中資金的運用與制定的方案目標存在太大差距。預(yù)算工作可以對項目中的每一項工作進行規(guī)范，使其符合實際制定的目標。將項目目標成本管理工作與預(yù)算進行有機結(jié)合，可以將項目成本控制在有效范圍內(nèi)，保證項目成本的科學(xué)性與合理性。

三、勘察單位進行項目目標成本管理的有效途徑

（一）加強項目目標成本管理意識

員工是勘察單位更好發(fā)展的主要動力，所以，對于單位員工而言，需要加強項目目標成本管理意識，這樣不僅能夠使項目目標成本管理工作有序展開，還能將成本管理各項工作落到實處[3]。為有效提高單位員工項目目標成本管理意識，可以從以下幾點展開：第一，勘察單位中的各個管理人員首先要認識到項目目標成本管理工作重要性，這樣在項目實施過程中，能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ髫灤╉椖拷ㄔO(shè)始終，不僅注重項目建設(shè)進度，還能給予成本管理工作一定重視，從而完全配合勘察單位財務(wù)部門以及成本核算部門的工作，同時提高單位員工項目目標成本管理意識。第二，勘察單位在設(shè)計項目以及規(guī)劃項目時，需要成本管理相關(guān)工作人員參與其中，并有效結(jié)合成本管理工作。這樣工作人員可以針對各個項目方案給出有效項目目標成本管理措施，從而使項目目標成本管理工作能夠得到勘察單位中每一位員工的重視，進而提高各員工的項目目標成本管理意識。

（二）有效結(jié)合成本預(yù)算工作

勘察單位成本預(yù)算工作，對勘察單位項目的實施以及成本管理工作具有重要作用[4]。項目目標成本管理工作需要以成本預(yù)算為主要參考數(shù)據(jù)，在開展成本管理工作時，需要嚴格按照預(yù)算數(shù)據(jù)展開。各個項目的支出都需要嚴格按照相關(guān)規(guī)定展開，同時在進行項目目標成本預(yù)算過程中需要結(jié)合勘察單位實際發(fā)展情況以及制定的戰(zhàn)略目標，從而得出科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)，進而為項目目標成本管理工作提供良好的前提保障。致使項目目標成本管理能夠與制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標相符合，促進勘察單位的更好發(fā)展。

（三）加強合同管理工作

在國家快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化背景下，社會市場中的競爭日趨激烈。所以，勘察單位可以利用法律的方式保障項目不受侵害，降低損失，從而帶來一定的經(jīng)濟效益與社會效益?？辈靻挝辉诤贤贫ㄟ^程中，需要對合同內(nèi)容以及格式等進行明確規(guī)定，從而防止合同中存在問題，為項目帶來損失。與此同時，要加快勘察單位的信息化進程，進一步完善項目目標成本管理系統(tǒng)。要將該系統(tǒng)與項目目標規(guī)劃以及項目成本管理進行有機結(jié)合，從而保證項目目標成本管理的科學(xué)化與信息化，使項目目標成本管理工作有序展開，從而降低項目成本。

（四）強化人工費用管理

由于勘察單位是技術(shù)性較強的工作，所以涉及到的人工費用將在項目成本中占據(jù)很大比重。在勘察單位展開項目目標成本管理工作時，要將人工費用納入到管理工作中。強化人工費用管理工作可以從以下幾點展開：第一，制定相應(yīng)的責(zé)任制度、權(quán)利制度以及利益制度等，同時做好員工的激勵工作，制定相應(yīng)獎懲制度。從而調(diào)動員工工作積極性，防止勘察單位內(nèi)人才的流失[5]。除此之外，還要培養(yǎng)專業(yè)型人才，實現(xiàn)勘察單位的可持續(xù)發(fā)展。第二，將員工進行科學(xué)合理分配，使其能夠在自身崗位中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，為勘察單位創(chuàng)造更多效益。如果項目需要臨時用人時，需要提前制定好用人方案，防止工作人員的增加，導(dǎo)致成本的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，在開展項目目標成本管理工作時，需要嚴格遵循有效控制原則、全方位管控原則以及項目成本最小化原則。為使勘察單位更好展開項目目標成本管理工作，為勘察單位創(chuàng)造更多效益給出強化人工費用管理、加強合同管理工作、有效結(jié)合成本預(yù)算工作、加強項目目標成本管理意識等有效解決措施，推動勘察單位更好發(fā)展。

參考文獻：

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